Выигрышные стратегии в глобальной борьбе за

Модель интеграции
мировой
профессиональной
практики и
реимпортирования
талантов на примере
социальной работы
Салтанат Дюшалиева-Чилдрес
Основатель и Президент Ассоциации Выпускников
Социальной Работы
Докторант Университета мэриленд
Форум «Мекендештер», КТУ «Манас», 26 июля 2014
1
2
Беспроигрышные стратегии для
сохранения и использования
талантов
 Создание
профессиональных
платформ и глобальных структур,
которые дают возможность людям с
зарубежным образованием
участвовать как на мировом трудовом
рынке, так и в Кыргызстане
 Создание профессионального рынка
труда для вупускников зарубежных
ВУЗов
3
Модель сохранения талантов
на примере соц. работы
 Институционализация
профессии с
установленными стандартами
практики и подходов, основывающихся
на профессиональных ценностях и
обоснованных наукой
 Подготовка и обучение кадров
4
Что такое социальная
работа в настоящее время?


Профессиональная и академическая
дисциплиная, которая направлена на улучшение
качества жизни и благополучия как отдельных лиц,
так и групп и сообществ посредством
исследований, разработки и реализации
социальной политики, вмешательств в кризисных
ситуациях в интересах тех, кто пострадал от
социальных проблем, таких как бедность,
инвалидность, или социальная несправедливость,
в том числе нарушение гражданских свобод и
прав человека.
Принципы прав человека и социальной
справедливости являются фундаментом
социальной работы!
5
Ассоциация Выпускников Программ
Социальной Работы в Кыргызской
Республике (АВСРКР)
Неправительственная,
некоммерческая
организация, созданной выпускниками
ведущих западных университетов, таких
как Колумбийский, Вашингтонский и
Манчестерский Университеты при
поддержке Фонда Сорос-Кыргызстан и
Института Открытого Общества в НьюУорке.
6
Как мы создавались?
7
Наше видение


Помочь повысить благосостояние всех
людей и удовлетворить их основные
человеческие потребности, с особым
вниманием к потребностям и
расширению прав и возможностей людей,
которые являются уязвимыми.
Создать страну, в которой каждый
нуждающийся человек пользуется
профессиональными, доступными и
устойчивыми социальными услугами.
8
Наша миссия:
 Продвигать
социальную работы как
профессию в Кыргызстане
 Развивать и укреплять
профессиональную экспертизу в
области социальной работы, создавая
и поддерживая профессиональные
стандарты, и
 Выступать за справедливую
социальную политику
9
Заключение

Беспроигрышные стратегии:




Образование и изучение передовой
практики и опыта в организации социальной
работы за рубежом
Ре-импортирование знаний и подходов на
основе международых стандартов путем
создания профессиональных площадок для
деятельности
Создание глобальных взаимоотношений для
обмена опытом
Учиться лучшему извне, но не забывать и
чтить свои традиции, культуру, и наследие!
10
Присоединяйтесь к нам!
Мы междициплинарны и готовы к
сотрудничеству!
 Кризисный Центр «Сезим»
 UNICEF
 Академические университеты
Госорганы, Министерство Соц. Развития
 Проекты Европейского Союза
 www.swaa.kg
 Вместе мы поднимем Кыргызстан!


11
Библиография







Ashman, K. K., Hull, G. H. (1999). Understanding Generalist Practice, Second ed.,
Chicago: Nelson Hall Publishers
Azerbaijan Social Workers Public Union (2014).www.azswu.org
Christine T. (Summer 2012). Social Work on the Silk Road. The New Social Worker, Vol.
19, No. 2
Georgian Social Work Association I. (2014) www.gasw.org
Mongolian Association of School Social Workers (2014)
http://www.massw.org/about-us/mission-statement/?lang=en
USAID. (2008). Social work education and the practice environment in Europe and
Eurasia. Rutgers University Center for International Social Work in cooperation with
Creative Associates International, Inc. and the Aguirre Division of JBS International,
Inc.
Usenova, V. Country Paper» - Kyrgyz Republic «Development of Social Work in the
Kyrgyz Republic in the period of transition to market economy»
12
Спасибо!