kak_privlech_resursy

Как привлечь ресурсы?
Областная общественная организация
«Общественное самоуправление»
Конева Н.И.
г. Биробиджан
2013 год
Любая некоммерческая
организация может привлечь
ресурсы
 от государственных структур (получение
помещения, частичную оплату коммунальных
услуг, муниципальный грант и др.),
 от коммерческих структур (спонсорская
поддержка, грантовые конкурсы), фондов местного
сообщества (гранты),
 от жителей того места, где осуществляется
деятельность организация (частные
пожертвования, добровольные помощники),
 от фондов местного сообщества,
 а также создать собственные ресурсы
(коммерческая деятельность, проведение опросов
и исследований своих клиентов и др.).
 Рассмотрим каждый из источников более
подробно.
От государственных структур:
 Муниципальные и
государственные целевые
программы социальной
направленности.
 Муниципальный грант.
Коммерческие структуры
 Разовая спонсорская
поддержка разовых
мероприятий в
финансовой или
материальной форме.
Частные пожертвования





Процесс сбора частных пожертвований включает в себя следующие
этапы:
Изучение потенциальных жертвователей (кто, какие интересы и
потребности, какие возможные мотивы жертвования и др.)
Определение типов и суммы пожертвования, то есть Вам необходимо
определить как часто, в каком виде и в каком размере вы будете просить о
поддержке. Пожертвования могут быть однократными, если вы, например,
проводите разовую акцию, и на регулярной основе, если Вам удается в
течение определенного периода времени привлекать средства от одних и
тех же людей. Размер пожертвований колеблется в зависимости от того, у
кого мы просим. Если это богатый человек, одобряющий и сочувствующий
Вашей организаций, то размер может быть большого размера. А, если,
например, вы собираетесь провести акции по сбору частных пожертвований
у населения вашего города, то размер пожертвования может быть очень
маленьким (например, не больше 1 рубля). Пожертвования могут быть как в
денежной форме, так и в натуральной форме (в виде помещения,
транспорта и др.).
Составление обращения к жертвователям. Вам необходимо определиться,
что вы будете говорить или что вы будете сообщать Вашим потенциальным
жертвователям.
Подбор людей, которые будут осуществлять и контролировать сбор частных
пожертвований. Это могут быть как штатные сотрудники организации, так и
подготовленные добровольцы.
Выбор методов по сбору частных пожертвований.
Среди методов сбора частных
пожертвований выделяют
следующие









Ящики –копилки, установленные в специальных местах;
Уличные акции;
Мероприятия;
Адресная рассылка (сбор пожертвований через
рассылку писем);
Через Интернет;
Размещение извещений в отделениях банков;
Телерадиомарафоны;
Сбор пожертвований от трудовых коллективов.
Мониторинг и контроль сбора частных пожертвований
(вам необходимо будет следить за безопасностью
процесса сбора частных пожертвований, следить за
юридическими процедурами по оформлению и подсчету
собранных средств, инструктировать и консультировать
Ваших добровольцев и др.).
Добровольные помощники


Добровольцы или добровольные помощники – это
люди, которые помогают и поддерживают Вашей
организации безвозмездно и бескорыстно, отдавая свое
время, свои знания и свой опыт.
Добровольцев вы сможете найти среди:
- ваших друзей;
- членов вашей семьи;
- среди тех, кто хотел бы восстановить свои
профессиональный навыки и не имеет возможности
сделать это в какой-либо коммерческой структуре,
- среди тех, кто желает разнообразить свой досуг;
- среди тех, кто желает получить практический опыт
работы (например, это могут быть студенты ВУЗов,
которым необходимо проходить практику на старших
курсах)и др.
Добровольческие ресурсы


Добровольцы – это уникальный источник новых ресурсов и новых
возможностей. Поэтому в процессе использования труда
добровольных помощников, важен не только процесс привлечения,
но и процесс «удержания» добровольцев. Вам нужно создать все
условия, чтобы добровольцы не ушли. К тому же, если ваши
добровольные помощники наслаждаются тем, что они делают, то
они смогут привлечь других добровольцев, используя свои личные
контакты.
У некоммерческой организации могут быть следующие формы
поддержки и «удержания» добровольных помощников:
- бесплатное обучение (тренинги, семинары, специальные
курсы);
- перспективы устройства на оплачиваемую должность в вашей
организации;
- возмещение необходимых расходов (проезд, питание,
канцтовары и др.),
- организация досуга,
- возможности самореализации (то есть вы можете предоставить
возможность вашим добровольцам реализовать какие-либо их идеи
с использованием, например, вашей техники)и др.
Фонды местного сообщества



Фонд местного сообщества - это некоммерческая негосударственная
благотворительная организация, образуемая для поддержки социальных,
благотворительных, культурных и иных полезных инициатив местного сообщества
путем предоставления безвозмездных финансовых средств (грантов) на конкурсной
основе.
Основными функциями фондов местного сообщества являются:
- аккумулирования финансовых средств из различных местных источников
(коммерческие структуры, государство, население);
- распределение привлеченных средств на конкурсной основе в виде грантов
среди некоммерческих организаций и инициативных групп местного
сообщества;
- мониторинг социальных проблем местного сообщества;
- развитие культуры цивилизованной благотворительности.
От других фондов модель фондов местного сообщества отличается:
- во-первых, тем, что такие фонды действуют на строго ограниченной территории
(например, территория города или территория района города), так как привлекает
локальные ресурсы;
- во-вторых, представляет интересы всех секторов общества (в органах управления
фонда соблюдается принцип равного соотношения представителей бизнес-структур,
НКО, органов власти и представителей общественности);
- в-третьих, привлекаются средства только из местных источников;
- в-четвертых, создается неприкосновенный капитал, создающий предпосылки для
дальнейшей независимости и устойчивости фонда (неприкосновенный капитал
создается с согласия благотворителей фонда);
- в-пятых, распределяет средства только на конкурсной основе.
Собственные ресурсы

Членские взносы, порядок регулярных поступлений от учредителей,
членов, участников определяется учредительными документами
некоммерческой организации. В уставе заранее должны быть оговорены
суммы денежных поступлений, их размеры и формы. Членские взносы
могут быть единовременными (при вступлении в организацию) и
постоянными (регулярными): годовыми, месячными, квартальными, и
т.д. Если же некоммерческая организация не имеет членства этим
инструментом все равно можно воспользоваться этим инструментом.
Можно собирать взносы от членов или участников какого-либо
социального проекта, события независимо от формы регистрации
общественной или некоммерческой организации.
Например, столкнувшись с классической нехваткой финансов при
подготовке Ярмарки социальных проектов и услуг, каждая
некоммерческая организация – участник ярмарки на оргкомитете
решила внести от 100 рублей в виде добровольного взноса. При участии
30 организаций собранной суммы в 3000 рублей как раз хватило на
печать афиш для расклейки по городу и изготовление пары сотен
приглашений.
Коммерческая деятельность
Помимо целевых поступлений в виде грантов, пожертвований, гуманитарной
помощи и членских взносов и др. некоммерческие организации могут получать
доходы от предпринимательской деятельности.
Доходы от предпринимательской деятельности включают:
- доходы от разрешенной законом предпринимательской деятельности по
реализации продукции, выполнению работ и оказанию услуг;
- доходы от деятельности хозяйственных обществ, учрежденных НКО.
Все целевые поступления некоммерческой организации не облагаются налогами в
момент поступления, а доходы, получаемые в результате предпринимательской
деятельности, облагаются всеми налогами на тех же условиях, что и доходы
коммерческих организаций, вне зависимости от того, реализуются они полностью
на достижение уставных целей или нет.
При этом в случае реализации товаров, выполнении работ и оказании услуг
прибыль, попадающая под налогообложение, представляет собой разницу между
выручкой от реализации (без НДС) и себестоимостью реализованной продукции. В
составе затрат, уменьшающих налогооблагаемую прибыль НКО могут учесть только
те расходы, которые непосредственно связаны с предпринимательской
деятельностью, а не с общим функционированием организации.
Вывод


Если Вы не обладаете всеми нужными умениями, найдите партнера или
партнеров, владеющих теми умениями, которых не достает Вам.
Перед тем, как выбрать партнера или партнеров, примите во внимание
следующее:
- личная дружба есть не одно и тоже, что партнерство;
- решение принимается проще и быстрее, когда только один человек за это
отвечает;
- какими будут Ваши заработки, и как Вы будете распределять доходы и убытки,
если будете работать с другими?
- если Вы хотите вложить собственные деньги, достаточно ли их у Вас? Если нет
- сможете ли Вы убедить предполагаемых партнеров разделить с Вами этот риск?
- можете ли Вы работать хорошо со своим(и) партнером(ами)? Будет ли у Вас
начальник или руководитель команды? И кто это будет?
Помимо перечисленных вопросов при создании собственного бизнеса
следует учитывать, что документом, определяющим и регламентирующим
деятельность предприятия является устав. Чем больше возможных
направлений деятельности будет зафиксировано в уставе, тем проще в
дальнейшем организации будет оперативно реагировать на изменение
рыночной ситуации, что способствует повышению эффективности бизнеса.
Существует еще одна возможность получения дохода от участия в
предпринимательских проектах – реализация совместных проектов НКО и бизнеса
или создание совместного предприятия.
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
Наши координаты
ЕАО, г. Биробиджан, ул. Невская, д.16
Областная общественная организация
«Общественное самоуправление»
Сот. 8 924 153 41 63,
элек. koneva_nadezhda@mail.ru