лекция 1 Стоим анализБП

Стоимостной анализ бизнеспроцессов
Экономический анализ: понятие, предмет,
задачи, методы.
Виды анализа хозяйственной деятельности
предприятия: финансовый, системный.
Структурный и процессный подходы.
Функционально-стоимостной анализ.
Понятие экономического анализа
Экономический анализ - как наука
представляет собой систему специальных
знаний, базирующихся на законах развития
и функционирования систем и
направленных на познание методологии
оценки, диагностики и прогнозирования
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
Предмет экономического анализа
Под предметом экономического анализа
понимаются хозяйственные процессы
предприятий, их социально-экономическая
эффективность и конечные финансовые
результаты деятельности, складывающиеся
под воздействием объективных и
субъективных факторов, находящие
отражение через систему экономической
информации
Задачи экономического анализа
Задачи экономического анализа:
· объективное и всестороннее исследование
выполнения бизнес-процессов;
· определение эффективности использования
трудовых и материальных ресурсов;
· выявление и измерение внутренних
резервов на всех стадиях производственного
процесса;
· проверка оптимальности управленческих
решений.
Методы экономического анализа
Метод экономического анализа представляет собой способ
подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном
развитии.
Особенности метода экономического анализа:
· определение системы показателей, всесторонне
характеризующих хозяйственную деятельность
организаций;
· установление соподчиненности показателей с выделением
совокупных результативных факторов и факторов (основных
и второстепенных), на них влияющих;
· выявление формы взаимосвязи между факторами;
· выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи;
· количественное измерение влияния факторов на
совокупный показатель.
Методика экономического анализа
Экономика
сравнение, группировку, балансовый и
графический методы
Статистика
включают в себя использование средних и
относительных величин, индексный метод,
корреляционный и регрессивный анализ и др.
Математика
•экономические (матричные методы, теория
производственных функций, теория межотраслевого
баланса);
•методы экономической кибернетики и оптимального
программирования (линейное, нелинейное,
динамическое программирование);
•методы исследования операций и принятия решений
(теория графов, теория игр, теория массового
обслуживания).
Финансовый анализ
Информационной базой финансового
анализа является бухгалтерская отчетность.
Методика анализа финансовых отчетов.
1. Горизонтальный анализ;
2. Вертикальный анализ;
3. Трендовый анализ;
4. Анализ относительных показателей;
5. Сравнительный анализ;
6. Факторный анализ.
Анализ хозяйственной деятельности
предприятия
Особенности внешнего финансового
анализа
• множественность субъектов анализа, пользователей
информации о деятельности предприятия;
• разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
• наличие типовых методик анализа, стандартов учета и
отчетности;
• ориентация анализа только на публичную, внешнюю
отчетность предприятия;
• ограниченность задач анализа как следствие
предыдущего фактора;
• максимальная открытость результатов анализа для
пользователей информации о деятельности
предприятия.
Основное содержание внешнего
финансового анализа
• анализ абсолютных показателей прибыли;
• анализ относительных показателей
рентабельности;
• анализ финансового состояния, рыночной
устойчивости, ликвидности баланса,
платежеспособности предприятия;
• анализ эффективности использования
заемного капитала;
• экономическая диагностика финансового
состояния предприятия и рейтинговая оценка
эмитентов.
Основное содержание
внутрихозяйственного финансового
анализа
• анализ эффективности авансирования
капитала,
• анализ взаимосвязи издержек, оборота и
прибыли.
Особенности управленческого анализа
• ориентация результатов анализа на свое
руководство;
• использование всех источников информации для
анализа;
• отсутствие регламентации анализа со стороны;
• комплектность анализа, изучение всех сторон
деятельности предприятия;
• интеграция учета, анализа, планирования и
принятия решения;
• максимальная закрытость результатов анализа в
целях сохранения коммерческой тайны.
Благодаря сочетанию анализа и синтеза
обеспечивается системный подход к сложным объектам
исследования
Системный анализ
• Системный подход — комплексное изучение
явления или процесса как единого целого с позиций
системного анализа, т. е. уточнение сложной
проблемы и её структуризация в серию задач,
решаемых с помощью экономико-математических
методов, нахождение критериев их решения,
детализация целей, конструирование эффективной
организации для достижения целей.
• Системный подход означает анализ не в
отдельности, а в системе, т.е. определенной связи
элементов этой системы.
Недостатки структурного подхода к
организации и управлению
деятельностью предприятия
• разбиение технологий выполнения работы на отдельные, как
правило, не связанные между собой фрагменты, которые
выполняются различными структурными элементами
организационной структуры;
• отсутствие цельного описания технологий выполнения работы, в
лучшем случае существует только фрагментарная (на уровне
структурных элементов), и то не совсем актуальная
документируемость технологий;
• отсутствие ответственного за конечный результат и контроль над
технологией в целом, а также ориентации на клиента (внешнего или
внутреннего);
• отсутствие ориентации на внешнего клиента, а также внутренних
потребителей промежуточных результатов деятельности;
• высокие накладные расходы, как правило, непонятно откуда
появляющиеся;
• неэффективность информационной поддержки, обусловленная
наличием "лоскутной" автоматизации деятельности отдельных
структурных элементов и неудачными попытками внедрения на
предприятиях информационных систем.
Процессный подход
Под процессным подходом к организации и
управлению
деятельностью
предприятия
понимается ориентация:
• деятельности предприятия на бизнес-процессы,
• системы управления предприятием на управление
как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и
всеми бизнес-процессами в целом,
• системы качества предприятия на обеспечение
качества технологий выполнения бизнес-процессов,
в рамках существующей или перспективной
организационно-штатной структуры и
организационной культуры предприятия.
Бизнес-процесс
•
•
•
•
Бизнес-процесс - это цепочка работ
(операций, функций), результатом которой
является какой-либо продукт или услуга.
Классификация бизнес-процессов по
четырем базовым категориям:
основные бизнес-процессы;
обеспечивающие бизнес-процессы;
бизнес-процессы развития;
бизнес-процессы управления.
Комплексная модель предприятия
состоит из:
• моделей бизнес-процессов, входящих в
выделенные классы;
• моделей системы управления на уровне
каждого бизнес-процесса и выделенных
групп бизнес-процессов;
• модели системы качества.
Функционально-стоимостной анализ*
- метод определения стоимости и других
характеристик изделий, услуг и потребителей,
в основе которого лежит использование
функций и ресурсов, задействованных
в производстве, маркетинге, продаже,
доставке, технической поддержке, оказании
услуг, обслуживании клиентов, а также в
обеспечении качества.
*ФСА, Activity Based Costing, АВС
Отличии метода ФСА от традиционных
финансовых подходов
• предоставляет информацию в форме,
понятной для персонала предприятия,
непосредственно участвующего в бизнеспроцессе;
• распределяет
накладные расходы в соответствии с
детальным просчетом использования
ресурсов, подробным представлением о
процессах и функциях их составляющих, а
также их влиянием на себестоимость.
Объект исследования ФСА
Объект исследования Цель исследования
Подразделение
(отдел маркетинга)
достижении улучшений в работе отдела по
показателям стоимости, трудоемкости и
производительности.
Качество продукции
- на стадиях научно-исследовательской
работы и опытно-конструкторских
разработок - предупреждение
возникновения излишних затрат,
- на стадиях производства и эксплуатации
объекта - сокращение или исключение
неоправданных затрат и потерь.
Технологический
процесс
разработка технологической документации,
технологической подготовки производства,
организация и управления производством.
ФСА-информация
• ФСА-информация представляется в виде системы
стоимостных и временных показателей,
показателей трудоемкости и трудозатрат.
Уровень управления
ФСА-информация позволяет
Текущее (оперативное) Формирование рекомендаций по
управление
увеличению прибыли ,
повышению эффективности
деятельности предприятия
Стратегическое
управление
Принятие решений относительно
реорганизации, изменение
ассортимента, выход на новые
рынки