GROUP 2 - STRATEGY GOAL/IMPACT AND OUTCOME; OUTPUT OBJECTIVE 4 ГРУППА 2 - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ / ВОЗДЕЙСТВИЕ И РЕЗУЛЬТАТ; КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ 4 (РУССКАЯ / АНГЛИЙСКАЯ группа) (RUSSIAN/ENGLISH group) 1 Стратегическая цель/ Воздействие Q: чего ждут доноры? Доноры: Требуется продукт, оправдывающий ценность PEMPAL на уровне формирования подходов, чтобы начать обсуждение по поводу продолжения помощи со стороны организаций Необходимо отвечать ожиданиям разных заинтересованных сторон, а также надо отразить все получаемые результаты: в виде цифр, историй успеха, примеров и т.п. Категоризация по разным аспектам: что такое общественные блага для мира и региона ЕЦА Как показать связь между усилением потенциала отдельной страны и воздействием на ситуацию: некоторые страны посещают мероприятия и узнают вопросы, но в реформах прогресса нет Индивидуальная польза -> институциональная польза Выводы: Рекомендация приоритет Применение разных методик для учета результатов важно, а результаты необходимо оценивать по разным параметрам : №1->высокий Истории успеха, цифры, примеры, Результаты опроса, Метод “обнаружение ценности” Отслеживать цепочку результатов: индивидуальное развитие –> распространение знаний -> институциональное развитиеt Отчет ССО будет использован для краткого представления результатов с учетом целевой аудитории Рекомендация № 2 > убрать 2 Итог Дискуссии по Рекомендации № 3 Команда реализации со стороны Всемирного банка: • Есть ощущение, что не все возможности изучены, и что можно улучшить практику учета потребностей каждой страны Доноры: • Оценка итогов на уровне каждой страны остается сложной задачей для PEMPAL • Инициативе PEMPAL пойдет на пользу продолжение изучения подходов, используемых в других сетях ПС: • Рабочие группы – это хороший способ лучше учесть потребности стран, они эффективно занимаются конкретными узкоспециальными вопросами и находят решения для определенных проблем, • В рамках рабочих групп легче регистрировать результаты, чем в рамках всего PEMPAL 3 ИТОГ Выводы: Рекомендация №3 – убрать первый пункт • Работа в малых группах и по узким темам доказала свою эффективность, но необходимо отслеживать результаты рабочих групп; • Изучение подходов других сетей; 4 Результаты по задаче 4 Обсуждение рекомендаций 26, 27, 28 ПС: • Официальная сеть подразумевает много бюрократии, поэтому лучше оставить её в неформальном виде • PEMPAL ценен для профессионалов – специалистов своего дела, и мы лучше сохраним эту платформу для работы преимущественно на этом уровне Доноры: • Обмен на политическом уровне руководства в рамках PEMPAL будет полезен, поэтому для работы PEMPAL было бы полезно делать это хотя бы раз в год Команда реализации со стороны Всемирного банка: • Изначально было сознательно решено уделить основное внимание привлечению внимания политиков в этой инициативе, а не вовлечению их в её работу. (Есть немало доказательств прогресса в направлении привлечения внимания к PEMPAL и понимания ценности этой сети); • При обсуждении разработки стратегии говорилось о важности сбора министров для отдельного мероприятия, но мы остановились на варианте проведения сессии во время ежегодного совещания в Банке. К этой идее можно еще вернуться. • Формализация усложнит работу с правовой точки зрения и с точки зрения 5 обеспечения участия Результаты по конечной цели 4 Выводы: • • • PEMPAL не будет вкладываться в организацию официальной сети национальных институтов в области УГФ PEMPAL будет стремиться к проведению особого мероприятия для политических фигур во время весенней сессии во Всемирном банке, или во время ежегодного совещания (министров финансов); PEMPAL может подумать над сообщением о своей программе в рамках Двадцатки G20 (Минфин РФ мог бы помочь), OGP – открытое партнерство на правительственном уровне; Рекомендации №26 и 27 – убрать 6 Thank you/Спасибо 7