Инновации в управлении НГПК Фонд ИРИ Содержание Потребность в управленческих инновациях: актуальность инноваций в СУ; Основные требования к управленческим инновациям; Создание условий (контекста) стратегического успеха, - новый императив; Сценарные подходы - технологии инновационной реальности; Генерация «гипервозможностей» – новый ресурс; Резюме Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях: актуальность для СУ Рост глобализации бизнеса и НТП. Непредсказуемость внешнего фактора. Возникновение дополнительных фокусов неопределённости (н/т разработки, человеческий фактор). Турбулентность внешней среды по времени сравнима с продолжительностью внутренних бизнес-процессов в компаниях. Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Практика сегодняшнего дня Традиционное бизнес-планирование; Стратегическая концепция - провозглашение намерений; Обозначение «первого шага» + намерения; Ситуационное планирование (варианты концепции в зависимости от обстоятельств); Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Традиционное бизнес-планирование; Аналог долгосрочных финансовых планов; «Будущее не отличается от прошлого», состояние псевдокомфорта Заформализованность. Бизнес-план, как правила пожарной безопасности. Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Стратегическая концепция – провозглашение намерений Отчуждённость и отсутствие ответа «Как?»; Декларативность. Не отражает Видения собственников; Неизменность и негибкость при изменчивом рынке. Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Обозначение «первого шага» + намерения Решение проблем по мере их поступления; Разрыв между стратегией и «жизнью» Перегруженность топ-менеджеров стратегической отчётностью. . Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Ситуационное планирование (варианты концепции в зависимости от обстоятельств) Большая гибкость в реализации тактических шагов; Фронтальность стратегического анализа; Отрыв топ-менеджеров от текущей работы; Фрагментарность реализуемой стратегии. . Фонд ИРИ Потребность в управленческих инновациях Традиции стратегического управления в РФ Дань западной «моде»,приверженность формальным подходам, управление рисками; Боязнь первого шага даже при наличии СП ; Декларативный характер стратегических намерений («Луч», а не преодоление «Разрыва» между прошлым и будущим). Деградация СП в процесс распределения бюджета Фонд ИРИ Основные требования к управленческим инновациям Ключевые факторы успеха инноваций в управлении (IBS) - контекстные Раннее информирование и вовлечение сотрудников в проводимые реформы (99 %); Наличие «политической воли» высшего руководства компании-реформатора (82 %); Необходимость интеграции организационных изменений и развития персонала (75%); Фонд ИРИ Основные требования к управленческим инновациям Ликвидация разрыва между СУ и оперативнотактическим регулированием («прямое» СУ); Качественно иной формат вовлечённости персонала в изменения (творчество, непривязанность к стереотипам, самореализация); Управление возможностями в противоположность управления рисками Фонд ИРИ Основные требования к управленческим инновациям (прод.) Переход от управления отдельными аспектами работы компании к управлению совокупностями параметров (контекстами); Глубокая трансформация роли лидерства, становление функционала «целостного стратега»; Фонд ИРИ Создание условий стратегического успеха, - новый императив; Целевой, фронтальный и контекстный подходы к достижению стратегического результата; Бизнес-игра по всему «полю» с акцентом на существенном «здесь и сейчас»; Создание условий (контекста) стратегического успеха, в противоположность достижению отдельных неустойчивых результатов Фонд ИРИ Сценарные подходы - технологии инновационной реальности Концентрация на Процессе, а не на Задаче; Начало ЦЕЛЬ Событие 1 Событие 2 Событие 3 Фонд ИРИ Сценарные подходы - технологии инновационной реальности Расширение цикла PDCA (Planning-DoingChecking-Acting) на весь событийный поток; Acting Checking Planning Doing Фонд ИРИ Сценарные подходы - технологии инновационной реальности Целостность взгляда на процесс стратегического развития: Подготовка условий для реализации событий сценария; Событийная «раскачка» при сохранении целостности сценария (качели); Трактовка любых бизнес-событий, как генераторов возможностей. Фонд ИРИ Сценарные подходы - технологии инновационной реальности Новое качество стратегического лидерства Личные сценарии успеха; Сценарии включения ключевых компетенций. Фонд ИРИ Сценарные подходы - технологии инновационной реальности (BuAF) Главная составляющая мотивации выполнения стратегического сценария – ИГРА: Удержание сценария в состоянии реализации, «незацикливание» на конкретных задачах; Нахождение возможностей в негативных ситуациях; Сохранение ответственности за результат. Фонд ИРИ Различия традиционных подходов и BuAF Устранение разрывов между стратегическим планом и оперативно-тактической их реализацией; Формирование «личного опыта будущего» Стратега, как инструмента кардинального снижения рисков стратегической реализации; Существенное уменьшение неопределённости и непредсказуемости стратегического воплощения Обеспечение устойчивой, поступательной реализации стратегического сценария через создание событийного «вихря». Фонд ИРИ Традиционный подход Сценарий Будущего Вариант1 или Начало Вариант2 или Событийное поле будущего ЦЕЛЬ Вариант3 или 1,2,3 – ситуативная развертка Фонд ИРИ Сценарный подход Сценарий будущего Событие 3 Событие 1 Начало Событие 5 Цель Событие 2 Событие 4 1,2,3,4,5 – подробно описанные события базового сценария Фонд ИРИ Сфера использования BuAF:ограничения BuAF может применяться для построения стратегий компаний и их приложений в любых спектрах бизнес-условий; Жесткая нацеленность на следование; Наибольшая эффективность подхода достигается в следующих ситуациях: • при разработке «предельных» стратегий (точка «С»); ужесточение внешних условий работы Компании до кризисных (турбулентность и непредсказуемость). • Фонд ИРИ Генерация «гипервозможностей» - новый ресурс Поиск возможностей в зонах изменчивости и целостного восприятия; Нахождение ресурса «Возможности» на стыке трёх рыночных факторов: = способность удовлетворять потребности; = потенциал прибыльности; = их редкость. Активная позиция в генерации возможностей. Фонд ИРИ Резюме Ускорение выполнения сложных системных проектов в 2-2,5 раза; Неувеличение ресурсной базы выполнения больших проектов; Эффективность использования данного подхода для инновационных и разработческих компаний; Возможность постановки и достижения предельных (амбициозных) стратегических целей; Сохранение управляемости организацией в условиях высокой изменчивости ВС (кризис, предельные цели). Фонд ИРИ Резюме Процессная («водная») логика меняет представление о приоритетности событий в конкретном бизнес-сценарии; Правильно выбранный Базовый Сценарий (БС) несёт мощный потенциал изменений, конструирует последующие события, открывая новые возможности по всему «бизнес-полю»; БС представляет собой бизнес-процесс верхнего уровня и одновременно Технологию, что кардинально снижает стратегические риски. Фонд ИРИ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! НГПК Фонд ИРИ