логистика в системе управления предприятием и хозяйственным

реклама
ЛОГИСТИКА КАК
ИНСТРУМЕНТ
ФОРМИРОВАНИЯ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ
В ЭКОНОМИКЕ
«…фирмы, достигшие стратегических преимуществ
благодаря компетентности в логистике, определяют
характер конкуренции в своих отраслях»
Д. Бауэрсокс и Д. Клосс
Ключевые сферы логистической
компетенции:
•
•
•
•
•
управление запасами;
транспортировка;
логистическая информация;
логистическая инфраструктура;
складское хозяйство,
грузопереработка и упаковка.
Аргументы в пользу
интегрированного подхода:
• раздельное рассмотрение и решение вопросов
реализации, управления производством и снабжения
может привести к функциональным разногласиям,
что не способствует оптимизации системы в целом;
• между экономикой производства и потребностями
маркетинга существуют многочисленные
противоречия. Объединение в систему представляет
собой наиболее адекватный способ их разрешения;
• требования к системе информации и к организации
управления имеют единую природу для всех
разнообразных типов логистических операций.
Предпосылки для интегрированного
логистического подхода:
• Новое понимание механизмов рынка и логистики как
стратегического элемента в реализации и развитии
конкурентных возможностей предприятия.
• Реальные перспективы и тенденции по интеграции
участников логистических цепочек между собой,
развитию новых организационных форм –
логистических сетей.
• Технологические возможности в области новейших
информационных технологий, открывающих
принципиально новые возможности для управления
всеми сферами производственно-коммерческой
деятельности.
Области логистической
интеграции:
• связь с поставщиками;
• связь с потребителями;
• технологические процессы внутри
одного подразделения;
• логистические процессы между
подразделениями внутри предприятия;
• логистические связи между
предприятиями в логистической
цепочке.
Особенности интегрированной логистики,
определяющие её эффективность
• формирование и использование ключевых
компетенций, что предполагает особо
эффективное сочетание ресурсов, которыми
конкуренты не располагают;
• сохранение стабильных ключевых
компетенций в долгосрочной стратегической
перспективе;
• возможность клиентов извлекать выгоды для
себя, готовность оплачивать дополнительные
услуги.
Этапы логистической
интеграции:
• операционная – постепенная передача
логистических функций специализированному
подразделению компании или комплексному
логистическому посреднику (3PL-провайдеру);
• организационная – эволюция организационной
структуры логистической службы компании от
линейно-функциональной к матричной и процессноориентированной;
• информационная – построение единого
информационного пространства цепи поставок.
Интеграционные логистические
концепции:
• CPRF – Collaborative Planning, Replenishment
and Forecasting;
• VMI – Vendor-Managed Inventory;
• SCMo – Supply Chain Monitoring;
• DCC – Demand and Capacity Collaboration;
• SCRP – Customer Synchronized Resource
Planning;
• EVCM – Extended Value Chain Management;
• ECR – Efficient Costumer Responce…
«Фирмы с передовыми логистическими системами
считают, что дешевле с помощью информации искать
оптимальные решения, чем осуществлять
неоптимальные перемещения запасов».
Д. Бауэрсокс и Д. Клосс
Основные цели информационной
интеграции:
• достижение необходимого уровня
информационной открытости в отношении
потребностей, загрузки мощностей и уровня
запасов в цепи поставок;
• оперативное прогнозирование спроса,
планирование загрузки мощностей и уровня
запасов в цепи;
• мониторинг логистических бизнес-процессов
и своевременное определение отклонений и
нарушений в функционировании цепи
поставок.
Критерии оптимизации
логистической интеграции:
• минимум общих затрат;
• ключевые показатели исполнения
заказа;
• качество логистического сервиса.
Меры физической интеграции:
• реорганизация логистической сети,
тенденция к пространственному
сведению логистической деятельности
в технопарках и логистических центрах
Организационные
интеграционные меры:
• создание позиции процессного
менеджера (supply chain manager).
Услуги системных логистических
интеграторов (4PL-провайдеров):
• контроллинг, проектирование и оптимизация цепей
поставок;
• разработка и управление конфигурацией логистической
сети;
• интеграция информационных систем и приложений
контрагентов цепи поставок;
• мониторинг выполнения заказов в цепях поставок;
• планирование оптимальных схем доставки грузов,
оптимизация маршрутов транспорта;
• мониторинг товарно-транспортных потоков;
• интегрированное управление запасами в цепи поставок;
• управление добавленной стоимостью в цепи поставок;
• ведение общего документооборота (в электронном виде);
• управление качеством логистического сервиса;
• лизинг логистических мощностей;
• консалтинг по логистике и SCM.
Скачать