Практические занятия (32): 1. Решение задачи экономической оценки эффективности дополнительных финансовых инвестиций в развитие логистической системы (на примере транспортного комплекса) – 4. 2. Осуществление объектной и процессной декомпозиций цепи поставок на примере отрасли – 2. 3. Решение задач размещения производства – 2. 4. Решение задач размещения объектов сервиса – 2. 5. Составление краткосрочных сетевых графиков – 2. 6. Планирование потребности в распределении (DRP) – 2. 7. Планирование управления запасами в условиях независимого спроса – 2. 8. Планирование управления запасами в условиях зависимого спроса – 2. 9. Анализ и принятие логистических решений в условиях определенности – 2. 10.Анализ и принятие логистических решений в условиях риска – 2. 11.Анализ и принятие логистических решений в условиях неопределенности – 2. 12.Решение задач на Bullwhip-эффект – 2. 13.Оценка экономических издержек производства логистических услуг – 2. 14.Эффективность инвестиционного проекта развития логистической системы – 2. 15.Расчет и применение показателя упущенных продаж в политике обслуживания клиентов компании – 2. Лабораторные занятия (16): 1. 2. 3. 4. 5. Изучение политики распределения товаров в цепях поставок – 4. Планирование потребности в материальных ресурсах (MRP) – 2. Выбор логистических посредников в цепях поставок – 2. Проведение процессной декомпозиции цепи поставок – 2. Прогнозирование уровня спроса в цепях поставок. Анализ аддитивной модели. Анализ мультипликативной модели. Модель экспоненциального сглаживания с поправкой на тренд – 6.