Be The Best in Logistics РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ Лучшие логистические решения для развития вашего бизнеса! В условиях развития производства, вызванного сменой собственников или выходом на новые рынки, необходимы ясное видение текущего состояния предприятия и продуманная стратегия… РЕШЕНИЕ №1 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ ЦЕЛЬ: комплексная диагностика логистических проблем предприятия СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: описание логистических процессов, уточнение случаев неэффективного использования ресурсов, установление причинно-следственных связей среди проблем логистической системы, оценка уровня конкурентоспособности логистики предприятия. РЕЗУЛЬТАТЫ: выделение областей повышения эффективности и перечня мероприятий по сокращению логистических затрат. РЕШЕНИЕ №2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЦЕЛЬ: формирование выигрышной стратегии развития логистической системы предприятия или холдинга СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: согласно уникальной методике проведения SWOT-log анализа РЕЗУЛЬТАТЫ: получение конкурентных преимуществ за счет целенаправленного развития логистической системы предприятия РЕШЕНИЕ №3 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЦЕЛЬ: организация эффективной деятельности отдела продаж, транспорта, склада и производства. СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: разработка должностных и рабочих инструкций, разработка показателей результативности про и опытных нормативов выполнения показателей, разработка систем мотивации персонала, оптимизация организационной структуры, построение эффективной системы документооборота, предложения по ликвидации «узких мест»: технических, технологических, информационных. РЕЗУЛЬТАТЫ: сокращение дублируемых процессов и функций, введение процессов, нужных для развития компании, приведение в соответствие численности персонала с уровнем развития компании, повышение управляемости и капитализации бизнеса. РЕШЕНИЕ №4 УЛУЧШЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕЛЬ: улучшить взаимодействие производственных и вспомогательных подразделений, сократить издержки СОДЕРЖАНИЕ КОНСАЛТИНГА: упорядочивание и автоматизация работы диспетчерского отдела, анализ и улучшение системы планирования доставки, улучшение взаимодействия с поставщиками, клиентами, посредниками; улучшение документооборота, учета и контроля, улучшение системы мотивации персонала. РЕЗУЛЬТАТЫ: сокращение непроизводительных затрат, увеличение оборачиваемости оборотных средств и сокращение длительности производственного цикла КОНТАКТЫ Консалтинговая компания Bestlog, г. Москва тел.: +7 (926) 708-8736 bestlog@bk.ru http://www.bestlog.narod.ru