ПСС 2.0 Стратегический план развития банковского холдинга ОАО «БПС-Сбербанк» 1 Банковский холдинг ОАО «БПС-Сбербанк» ОАО «БПС-СБЕРБАНК» (головная организация банковского холдинга) ЗАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ» (99,99%) ЗАСО «ТАСК» (25,6%) ООО «АвтоТрансГарант» ЗАО «СБ-Глобал» (99,99%) ЗАО «Сервис Деск» (99,99%) ООО «СбербанкТехнологии» (25%) ЗАО «БПС-лизинг» (49%) Унитарное предприятие «ТАСК АССИСТАНС» ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ БАНКОВСКОГО ХОЛДИНГА Оказание финансовых и сопутствующих им услуг физическим и юридическим лицам Республики Беларусь и других государств, сохранение высокой эффективности банковского холдинга в долгосрочной перспективе. 2 Стратегические направления развития банковского холдинга ОАО «БПС-Сбербанк» Для реализации цели создания банковского холдинга существуют направления дальнейшего развития 1 2 3 4 • создание организаций, осуществляющих финансовую деятельность, отличную от деятельности ОАО «БПС-Сбербанк»; • создание организаций, оказывающих услуги, сопутствующие финансовым услугам; • развитие существующих участников банковского холдинга в целях занятия ими лидирующих позиций на рынке соответствующих услуг; • достижение эффективности долгосрочных финансовых вложений, осуществляемых ОАО «БПС-Сбербанк». 3 Принципы формирования дочерних и зависимых обществ ОАО «БПС-Сбербанк» (далее - ДЗО) 1 2 3 4 Создаваемое (приобретаемое) ДЗО решает одну или несколько задач для достижения целей Банка в отношении ДЗО; Определен срок решения задач, поставленных перед создаваемым (приобретаемым) ДЗО; На момент создания (приобретения) ДЗО в рамках банковского холдинга отсутствует ДЗО со схожим направлением деятельности или существующее ДЗО удовлетворяет требованиям Банка в меньшей степени, чем создаваемое (приобретаемое) ДЗО; Создание (приобретение) ДЗО удовлетворяет требованиям Банка в отношении экономического и социального эффекта от создания (приобретения) и владения ДЗО, целевой доли владения ДЗО Банка, текущего и перспективного положения ДЗО на рынке. 4 Спасибо за внимание! 5