Банковский холдинг ОАО «БПС

реклама
ПСС 2.0
Стратегический план развития
банковского холдинга
ОАО «БПС-Сбербанк»
1
Банковский холдинг ОАО «БПС-Сбербанк»
ОАО «БПС-СБЕРБАНК»
(головная организация
банковского холдинга)
ЗАО «Небанковская
кредитно-финансовая
организация
«ИНКАСС.ЭКСПЕРТ»
(99,99%)
ЗАСО «ТАСК»
(25,6%)
ООО
«АвтоТрансГарант»
ЗАО «СБ-Глобал»
(99,99%)
ЗАО «Сервис Деск»
(99,99%)
ООО «СбербанкТехнологии» (25%)
ЗАО «БПС-лизинг»
(49%)
Унитарное предприятие
«ТАСК АССИСТАНС»
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ
БАНКОВСКОГО
ХОЛДИНГА
Оказание финансовых и
сопутствующих им услуг физическим и
юридическим лицам Республики
Беларусь и других государств,
сохранение высокой эффективности
банковского холдинга в долгосрочной
перспективе.
2
Стратегические направления развития
банковского холдинга ОАО «БПС-Сбербанк»
Для реализации цели создания банковского холдинга
существуют направления дальнейшего развития
1
2
3
4
• создание организаций, осуществляющих финансовую деятельность,
отличную от деятельности ОАО «БПС-Сбербанк»;
• создание организаций, оказывающих услуги, сопутствующие
финансовым услугам;
• развитие существующих участников банковского холдинга в целях
занятия ими лидирующих позиций на рынке соответствующих услуг;
• достижение эффективности долгосрочных финансовых вложений,
осуществляемых ОАО «БПС-Сбербанк».
3
Принципы формирования дочерних и зависимых
обществ ОАО «БПС-Сбербанк» (далее - ДЗО)
1
2
3
4
Создаваемое (приобретаемое) ДЗО решает одну или несколько задач
для достижения целей Банка в отношении ДЗО;
Определен срок решения задач, поставленных перед создаваемым
(приобретаемым) ДЗО;
На момент создания (приобретения) ДЗО в рамках банковского
холдинга отсутствует ДЗО со схожим направлением деятельности
или существующее ДЗО удовлетворяет требованиям Банка в
меньшей степени, чем создаваемое (приобретаемое) ДЗО;
Создание (приобретение) ДЗО удовлетворяет требованиям Банка в
отношении экономического и социального эффекта от создания
(приобретения) и владения ДЗО, целевой доли владения ДЗО Банка,
текущего и перспективного положения ДЗО на рынке.
4
Спасибо за внимание!
5
Скачать