Лекция 12(7.1.-2) Тема 7. Основные виды организационных решений 7.1. Основные виды организационных УР (Ансофф И., 1999) стратегия 1 или несколько наборов правил принятия УР относительно поведения организации политика Правила и процедуры, описывающие управление повторяющимися ситуациями (политика ЗРП, и т.д.) программа развитая по времени последовательность действий, используемая для направления и координации работ постоянная рабочая процедура если известно, что событие не только произойдет, но и повторится 2 База для основных видов УР : • прогноз • план • горизонт • виды управления 3 7.2. Прогноз Принципы прогнозирования: 1) системность 2) комплексность 3) непрерывность 4) вариантность 5) адекватность 6) оптимальность 4 Виды прогнозирования: 1) экстраполяционный Назовите? 2) нормативный 3) индексный 4) экспертный 5) комбинированный 5 Классификация прогнозов по горизонту прогнозирования: а) краткосрочные и среднесрочные: 1) экстраполяционный 2) нормативный 3) индексный б) долгосрочные прогнозы: 1) нормативный 2) экспертный 3) комбинированный 6 Разновидности прогнозов по Мескону: 1) экономические 2) развития технологии 3) развития конкуренции 4) социальные 5) на основе опросов 7 Органическое единство прогноза и плана: Поисковый прогноз Нормативный прогноз Стратегическое планирование Текущее планирование 8 Прогнозирование эффективно при: • правильном выборе метода А как Вы думаете? прогнозирования • использовании научно-обоснованных норм расхода ресурсов • верификации результатов прогноза 9 Отличается ли прогнозирование в государстве и в организации? •Амасштабы деятельности что Вы думаете? • совпадение по бюджетным заявкам (февраль-март) • технология прогнозирования 10 Структура прогноза: 1) цель 2) сценарные условия 3) варианты 4) оценка вариантов 11 Последовательность прогнозирования: 1) верстка сценариев 2) рассмотрение вариантов 3) оценка вариантов 12 Сроки разработки прогноза зависят от: Чего, на Ваш взгляд? • установленных правил • изменения рыночной конъюнктуры • и др. 13 Методы прогнозирования: Какие? Количественные Качественные Эвристического прогнозирования • анализ временных рядов • казуальное моделирование • мнение жюри • «мозговой» штурм • совокупное мнение сбытовиков • модель ожидания потребителей • метод экспертных оценок 14 7.3. Планы 7.3.1. Типология планов Планы организации Горизонт: Виды планов: - краткосрочный -стратегические - среднесрочный - оперативные - долгосрочный - бизнес планы Планы подразделений Формы (функциональные планы): - развития - маркетинговые - производственные - административные 15 Типовая структура планирования Горизонт: 1) краткоср. 2) среднеср. 3) долгоср. Этапы: 1) установление базовых норм и требований 2) реализация норм и требований Виды планирования: 1) стратегическое Способы планирования: 2) оперативное 1) по аналогии 3) бизнес-планирование 2) эвристические 3) математические 16