Менеджмент- это самостоятельный вид профессионально
реклама
Московский Государственный Институт Международный Отношений (Университет) МИД России ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Лектор: к.э.н., доцент Свищёв Алексей Владимирович (Кафедра Менеджмента и Маркетинга) Понятие и сущность стратегического менеджмента: Стратегическое управление (по Ансоффу) – связано с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям Понятие и сущность стратегического менеджмента: Стратегическое управление включает следующие аспекты: Это вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации Это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением Это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний Понятие и сущность стратегического менеджмента: В СМ можно выделить следующие 3 составляющих: Функциональную Процессную Элементную Основные этапы стратегического менеджмента: ПостановОпределека ние стратегисферы ческих деятельцелей и ности и определеформулиние рование задач стратегидля их ческих достижеустановок ния Формулирование стратегии для достижения намеченных целей Реализация стратегического плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и методов его реализации Понятие миссии и дерева целей: Миссия компании В широком понимании В узком понимании Это философия и предназначение, смысл существования фирмы Утверждение, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных Понятие миссии и дерева целей: Цели (objectives) - это конкретные результаты, которых хотела бы добиться фирма Цели лежат в основе: •планирования •построения организационных отношений, •мотивации •контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом Понятие миссии и дерева целей: Цели Общие Специфические Понятие миссии и дерева целей: Цели: краткосрочные и долгосрочные Цели филиалов и дочерних компаний Понятие миссии и дерева целей: Процесс выработки целей включает: •выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении •установление целей для организации в целом •построение иерархии целей •установление индивидуальных целей Понятие миссии и дерева целей: Требования к целям: Конкретность Измеримость Определенность во времени Достижимость Гибкость Сопоставимость Непротиворечивость Правила и процедуры разработки стратегии: Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций Правила и процедуры разработки стратегии: К основным факторам, формирующим стратегию, можно отнести следующие: 1. Социальные, политические, 2. 3. 4. 5. 6. гражданские и другие нормы Привлекательность отрасли и условия конкуренции Специфические рыночные возможности и угрозы Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности Личные амбиции, философия бизнеса, этические воззрения менеджеров Ценности и культура компании
