Занятость населения и ее регулирование Программа курса

Занятость населения и
ее регулирование
Программа курса
Классификация кадровых агентств
Сегодня функционирующие в России
рекруитерские фирмы можно
классифицировать по нескольким
основаниям. Первым в качестве
критерия классификации следует
взять уровни внутрифирменной
иерархии, в подборе на которые
специализируются агентства.
Классификация кадровых агентств
 Имеющаяся практика позволяет говорить о
существовании двух типов агентств:
универсальных и агентств по подбору
высших менеджеров. Наиболее
распространенными считаются
универсальные агентства, готовые подбирать
персонал для любого уровня управленческой
иерархии. Основной акцент при этом
делается на подбор работников среднего и
нижнего звеньев.
Классификация кадровых агентств
Агентства по подбору высших
менеджеров считаются элитой
рекруитерского бизнеса. Сами
рекруитеры, работающие в этой сфере,
называют себя «хэдхантерами» (от
англ. «headhunters») или «охотниками
за головами».
Классификация кадровых агентств
Как правило, речь идет о поиске так
называемых ключевых сотрудников менеджеров, ответственных за целое
направление деятельности компании,
занимающих должности начиная с
заместителя начальника подразделения
и заканчивая президентом корпорации в
мировых штаб-квартирах.
Классификация кадровых агентств
 Вторым критерием классификации
является горизонталь внутрифирменной
иерархии, т, е. профессиональная
принадлежность или сфера деятельности
подбираемого персонала. Здесь можно
выделить два типа агентств:
специализированные агентства и
агентства широкого профиля. К
последним относится подавляющее
большинство рекруитерских компаний,
работающих на российском рынке.
Классификация кадровых агентств
 Существование специализированных, т. е.
подбирающих специалистов в определенной,
возможно, весьма узкой, области, агентств характеристика развитого рынка труда.
Рекруитерские компании, рискнувшие встать
на путь специализации в условиях
малоразвитой «различающей способности»
фирм-заказчиков, способны заметно
повысить качество своих услуг и обрести
репутацию учреждений, которые берутся
только за то, в чем достаточно компетентны.
Классификация кадровых агентств
 Специализация, однако, может существенно
ограничить количество потенциальных
клиентов, т. е. сократить клиентскую базу.
Несмотря на это, с 1995 г. на московском
рынке труда постепенно появляются фирмы,
решившие сузить спектр предлагаемых услуг.
Пока видов специализации немного секретари-референты, торговля, финансисты
и банковские работники.
Классификация кадровых агентств
 Признаки начинающейся дифференциации
по сферам деятельности подбираемого
персонала обнаруживают себя и в более
косвенной форме, а именно в том, что все
больше агентств начинают содержательно
отвечать на вопрос о том, какого рода
персонал они не подбирают. Чаще всего
среди персонала «не своей»
профессиональной принадлежности
агентства называют банковских работников.
Классификация кадровых агентств
На втором месте стоит персонал фирм,
специализирующихся в сфере отдыха и
развлечений (гостиницы, рестораны,
бары). Данную тенденцию следует,
несомненно считать позитивным
фактором, свидетельствующим том, что
российский рынок рекруитерских услуг
приобретает цивилизованные
очертания.
Классификация кадровых агентств
 Третий критерий классификации - тип
найма - делит все агентства на: 1)
специализирующиеся на лизинге (аренде)
персонала, 2) осуществляющие подбор на
условиях постоянной занятости.
Распространено мнение, что подбор
квалифицированных работников на условиях
временной занятости - дело чрезвычайно
трудное, поскольку люди, обращающиеся в
рекруитерские агентства, обычно ищут
работу «всерьез и надолго».
Классификация кадровых агентств
 Скорее всего, подбор на временную
занятость так и остался бы малодоходным
побочным промыслом, бы не возникшая
некоторое время назад на Западе идея
лизинга персонала. Ее суть проста: она
основывается на предположении о том, что
предприниматели охотно брали бы персонал
на временную работу, но их останавливают
многочисленные трудности (прежде всего
юридические), встречающиеся при
оформлении такого рода найма.
Классификация кадровых агентств
 Практика временных контрактов особенно удобна
для крупных компаний, поскольку требует постоянно
содержать большой штат сотрудников. При этом
сама фирма становится более восприимчивой к
переменам, происходящим во внешней среде. Она
может оперативно маневрировать ресурсами,
перестраивать свою деятельность в зависимости от
изменения спроса на продукцию. К слову сказать,
трети работников американских компаний - это так
называемые «временщики», т. е. специалисты,
принятые на работу под реализацию конкретного
проекта.
Классификация кадровых агентств
 В России лизинг персонала появился в 1990-х
годов под названием «легализация». Как
говорилось, в те времена представительства
иностранных компаний могли легально
нанимать персонал только через УПДК весьма неповоротливую структуру, поэтому
инофирмы часто обращались помощью к
первым встретившимся им частным
рекруитерским агентствам, которые
оформляли найденного работника как своего
сотрудника
Классификация кадровых агентств
 Большинство российских рекруитерских компаний,
пытавшихся специализироваться на лизинге
персонала потерпело неудачу из-за отсутствия
спроса на свои услуги и вынуждено было заняться
традиционным рекруитментом. Специалисты
считают, что отсутствие спроса на «временные
контракты» объясняется не столько особенностями
российского предпринимательства, сколько
законодательной и налоговой спецификой. Пока
работодатель имеет возможность расплачиваться со
своими работниками, не заключая с ними трудового
договора, вряд ли ему будет интересно прибегать к
помощи посредников.
Классификация кадровых агентств
 В качестве четвертого критерия классификации
рекруитерских фирм можно назвать типы услуг,
которые предоставляют те или иные агентства.
Таковыми специалисты считают: трудоустройство,
подбор персонала, лизинг персонала,
аутплейсмент - трудоустройство сокращаемого
персонала фирмы-заказчика, ассесмент - оценка
персонала, обзоры зарплат на тех или иных
должностях, платное внесение в базу данных. По
данным Института стратегического анализа и
развития предпринимательства, некоторые
рекруитерские агентства предоставляют услуги по
организационному консультированию, проводят
тренинги, консультации по трудовому
законодательству, ярмарки вакансий