Взаимодействие между руководителем и HR
реклама
Взаимодействие между руководителем и HRподразделением в разрезе производственных компаний ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР» Строительство дорог. Развитие России. О КОМПАНИИ ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР» является одной из крупнейших и динамично развивающихся компаний дорожно-строительной отрасли Сибири. Компания предоставляет полный комплекс услуг по проектированию, строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и инженерных сооружений. История компании начинается с 1926 года – начала деятельности Сибирского окружного управления местного транспорта (СибОМЕС), на базе которого в1995 году и было образовано ОАО «Новосибирскавтодор». С этого времени компанией отремонтировано и построено более 4 500 км дорог, реализованы крупнейшие за Уралом дорожно-строительные проекты. В составе компании функционирует 11 филиалов – Дорожно-ремонтных строительных управлений (ДРСУ) и Дорожно-строительное управление. Центральный офис компании находится в Новосибирске. История развития кадровых служб •Первые упоминания о кадровых службах в исторических хрониках •Создание полноценных кадровых подразделений в период машинного производства •Кадровые службы в советский период Структура и функции управления кадрами в советское время •Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда (отдел труда и заработной платы) •Планирование численности и затрат на рабочую силу (плановый отдел) •Резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе (партком) •Организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения (профсоюзная организация) •Формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда (отдел техники безопасности, служба главного технолога) •Подготовка кадров (отдел технического обучения) •Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства (отдел кадров) Плюсы и минусы советской системы управления кадрами •Вывод вопросов организации труда на государственный уровень •Создание НОТ •Идеологический контроль системы управления кадрами •Разобщенность узкоспециализированных структурных подразделений Понятие и задачи HR службы производственной компании в настоящее время •HR служба предприятия это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики •Функции, структура и задачи HR службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией) Основные направления работы HR подразделений в производственных компаниях в настоящее время Управление трудовыми отношениями: •планирование персонала; •обеспечение организации персоналом; •оценка персонала; •профессиональное обучение и развитие персонала; •организация системы вознаграждения и социального развития; •координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности Основные направления работы HR подразделений в производственных компаниях в настоящее время Оформление трудовых отношений: •подготовка кадровых приказов; •ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты; •оформление и учет трудовых книжек; •ведение личных дел; •консультирование сотрудников; •составление и корректировка графиков отпусков; •оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами; Основные роли HR специалистов в производственной компании и истоки их возникновения •«Последний бастион бюрократии» •«Адвокат работников» •Консультант компании •Стратегический партнер Роль HR в стратегическом планировании развития производства •Оценка внешних возможностей предприятия и угроз на этапе стратегического планирования •Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия •Исполнение стратегических планов с учетом внешних и внутренних угроз Требования к HR специалистам в зависимости от их роли в производственной компании •Требования ТК РФ и делопроизводства •Знание экономики труда и законов мотивации •Знание методик подбора, оценки и аттестации персонала •Навыки организации обучения персонала •Бизнес-планирование, построение бизнес-процессов, менеджмент организации, законы организационного развития Перспективы развития роли HR подразделений в производственных компаниях •Вовлечение в планирование стратегического развития •Принятие ответственности за формирование системы управления • Изменение фокуса деятельности HR подразделений с сокращения затрат на увеличение прибыли и повышение выработки при одновременном сохранении уровня относительных затрат на труд Спасибо за внимание!
