ПрезентацияОК5

Тема 5. Субкультуры в организационной
культуре
Черная И. П.,
канд. экон. наук,
доцент
Литература
 Богатырев М. Р. Организационная культура
предприятия: актуальные подходы к
проблемам идентификации и управления//
Вестник Московского университета. Сер. 6.
Экономика .2004. N 6.С. 97-124.
 Померанцева Е. П.Система корпоративной
идентификации и организационная культура /
// Маркетинг и маркетинговые
исследования.2005 .N 1.С. 53-59 .
Тема 5. Субкультуры в организационной культуре
5.1. Понятие субкультуры.
5.2. Закономерности развития
субкультур.
5.3. Типы субкультур.
Аспекты оргкультуры
5.1. Понятие субкультуры
Культурные ценности могут быть
детерминированы самой работой,
профессиональной и национальной
культурой.
Необходимо понимать, что в одной
организации может быть много
субкультур и контркультур.
5.1. Понятие субкультуры
Субкультура - локальная культура,
отражающая дифференциацию
культуры по уровням, отделам,
подразделениям, возрастным группам,
национальным группам и т.п.
Организационная культура сама по себе
является определенной субкультурой
в рамках культуры социума.
5.1. Понятие субкультуры
Контркультура –
локальная культура, отвергающая
общую культуру, находящаяся в
оппозиции к ней либо к
определенным ее элементам.
Субкультуры
Варианты субкультур:
 Ценности организации воспринимаются:
 1) особенно точно,– в таком случае это будет
создавать некий фундаменталистский анклав
 2) принимаются членами какой-нибудь из ее групп
одновременно с отдельным набором других, часто
неконфликтующих ценностей - некоторая
республика
 3) в противовес тому, что было принято ранее контркультура
5.2. Закономерности развития субкультур
Детерминанты субкультур
команды:




Тип базовой культуры
Тип задачи
Тип лидера
Тип среды
Типы задач по технологии
инновационность
Творческая
Изобретение
(открытие)
интуитивность
Стереотипная
Жизнедеятельность
(неосознаваемый
навык)
Продуктивная
Рационализация
(проектирование)
рациональность
Репродуктивная
Обеспечение
функционирования
(действие по
алгоритму)
репродуктивность
Тип среды (внешнего мира)
сложный
1–
оборонное
НИИ, КБ
легкий
Внутренний мир
2 – биржа,
нефтянн.
компания
трудный
Внешний мир
3 – завод,
контора
простой
4 – шахта,
рыбн. сейнер
Тип лидера
Геройвизионер
Сильный
лидер
Суперлидер
Транзактор
Оргкультурные проблемы в системе
Организация-Команда
Проблема целей:
Представление о целях собственника и
команды менеджеров (менеджеров и
проектных команд)
Проблема коммуникации:
Команда – для сплочения закрывается,
организация – заинтересована в
прозрачности
Проблема лояльности:
Сотрудник более предан команде, чем
организации
5.3. Типы субкультур
 1. По степени совпадения ценностей субкультуры
с ценностями организационной культуры:
— «передовая» субкультура — как правило, это
субкультура центрального аппарата управления где
приверженность ключевым ценностям доминирующей
культуры проявляется сильнее, чем в других частях
организации;
— «неконфликтующая» субкультура, где ключевые
ценности доминирующей культуры принимаются членами
группы наряду с набором других ценностей,
не конфликтующих с общепринятыми. Такая субкультура
существует в отдаленных от центра подразделениях
организации (территориальных или функциональных);
— «контркультура» — носителями этого типа субкультур
являются члены организации, отвергающие ценности
доминирующей в организации культуры. Они выражают
несогласие с существующими условиями деятельности
путем формирования и культивирования особой системы
ценностей и правил поведения, противоречащей
доминирующей в организации культуре.
5.3. Типы субкультур
2. По тому, какие подразделения
в организации являются носителями той
или иной субкультуры, выделяются:
— субкультуры территориальных
подразделений организации, например
субкультуры национальных представительств
международных компаний или филиалы
организаций в странах с большой
территорией;
— субкультуры различных функциональных
подразделений организации.
5.3. Типы субкультур
3. По степени вовлеченности
носителей субкультуры
в управленческие процессы
в организации можно выделить:
— субкультуру топ-менеджмента
компании;
— субкультуру руководителей среднего
звена;
— субкультуру рядовых сотрудников
организации.