рейтинги надежности страховых компаний

+7 (095) 251-1666, www.raexpert.ru
Докладчик Башун В.Б.
e-mail: baschun@raexpert.ru
Башун В.Б.
Национальный рейтинг
корпоративного управления
VII ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ
РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ
Москва, 11-12 октября 2005 г.
+7 (095) 251-1666, www.raexpert.ru
Национальный рейтинг корпоративного
управления «РИД-Эксперт РА»
1. Это комплексный индикатор, отражающий общий уровень
развития корпоративного управления в российских
акционерных обществах.
2. Регулярная оценка состояния корпоративного управления в
150-200 российских акционерных обществах – лидерах
российской экономики.
Основные цели создания НРКУ
Исследование общих тенденций корпоративного управления в
России
1.
реальной ситуации в области корпоративного управления
2. Оценка
в конкретной российской компании
Методика рейтинга. Критерии оценки
•
Права акционеров
•
Деятельность органов управления и контроля
•
Раскрытие
информации
Раскрытие информации
•
Соблюдение
заинтересованных сторон и
Корпоративнаяинтересов
социальнаяиных
ответственность
корпоративная социальная ответственность


Права акционеров
Деятельность органов управления и контроля
Интегральный индикатор соблюдения акционерными обществами норм
российского законодательства и основных стандартов корпоративного
управления – требований портфельных инвесторов
Критерии оценки. Права акционеров
•
Права акционеров
•
Деятельность органов управления и контроля
•
Раскрытие
информации
Право на получение
дивидендов
•
Соблюдение
интересов
иных заинтересованных сторон и
Риски нарушения
прав акционеров
корпоративная социальная ответственность


Право собственности
Право акционера на участии в управлении обществом
Критерии оценки. Деятельность органов
управления и контроля
•
Права акционеров
•
Деятельность органов управления и контроля
•
Раскрытие
информации
Взаимодействие
между органами управления
•
Соблюдение
интересов
иных заинтересованных
сторон и компан
Система контроля
за финансово-хозяйственной
деятельностью
корпоративная социальная ответственность


Состав и деятельность совета директоров
Состав и деятельность исполнительных органов
Критерии оценки. Раскрытие информации
•
Права
Уровеньакционеров
раскрытия нефинансовой информации
•
Деятельность
органов
управления
и контроля
Уровень раскрытия
финансовой
информации

•
Оценка
общей
дисциплины раскрытия информации
Раскрытие
информации

•
Равнодоступность
информации
акционеров и иных
Соблюдение интересов
иныхдля
заинтересованных
сторон и
заинтересованных сторон
корпоративная социальная ответственность
Методика рейтинга. Рейтинговая шкала
А
В
С
D
компании с высоким уровнем корпоративного управления
компании с приемлемым уровнем корпоративного управления
компании с низким уровнем корпоративного управления
компании с неудовлетворительным уровнем корпоративного
управления
Классы А, В и С, в свою очередь, подразделяются на три подкласса
(например, А++, А+ и А) в зависимости от сравнительного достигнутого
уровня корпоративного управления
Действующие рейтинги компаний
А
•
•
•
•
•
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
«ЦентрТелеком»
«РБК Информационные Системы»
«Ростелеком»
«Уралсвязьинформ»
«Северо-Западный Телеком»
С дополнительной информацией можно ознакомиться на www.raexpert.ru
Действующие рейтинги компаний
B++
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»
ОАО «ВолгаТелеком»
ОАО «НГК «Славнефть»
ОАО «Талион»
ТНК-BP
ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (ЮТК)
ОАО «Силовые машины»
ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
ОАО АФК «Система»
С дополнительной информацией можно ознакомиться на www.raexpert.ru
Действующие рейтинги компаний
B+
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
ОАО
«Амурэнерго»
• ОАО
«Астраханьэнерго» • ОАО
«Белон»
• ОАО
«Волжская ГЭС»
• ОАО
«Воткинская ГЭС»
• ОАО
«Дагэнерго»
• ОАО
«Жигулевская ГЭС» • ОАО
«Зейская ГЭС»
• ОАО
«Концерн «Энергомера»
«Новосибирскэнерго»
«Смоленскэнерго»
«Татэнерго»
«Хабаровскэнерго»
«Центральный Телеграф»
«Челябэнерго»
НПО «Сатурн»
«Ставропольэнерго»
С дополнительной информацией можно ознакомиться на www.raexpert.ru
Результаты рейтинга: негативные аспекты
1. Отсутствие ясной информационной политики
2. Медленное формирование системы внутреннего контроля и
обеспечения важной роли совета директоров в ее
функционировании
3. Недостаточное раскрытие информации о критериях,
определяющих вознаграждение менеджмента и совета
директоров
4. Слабое раскрытие информации об истинных бенефициарных
владельцах акций компании
5. Отсутствие четкой дивидендной политики
Результаты рейтинга: позитивные тенденции
1. Проведение общих собраний акционеров
2. Существенные изменения в структуре Совета директоров
3. Увеличение функциональных обязанностей Совета директоров
4. Раскрытие информации об основных производственных итогах и
общих финансовых результатах деятельности
Результаты рейтинга: позитивные тенденции
Проведение общих собраний акционеров
•
Повышенные обязательства по оповещению акционеров
•
Качественное изменение документов предоставляемых к ГОСА
Результаты рейтинга: позитивные тенденции
Состав Совета директоров, новые функциональные обязанности
•
Независимые директора и представители миноритарных
акционеров
•
Создание комитетов Совета директоров
Результаты рейтинга: позитивные тенденции
Повышение информационной прозрачности
Качественное наполнение вэб-сайтов:
1. Результаты производственной и финансовой деятельности
2. Раскрытие внутренних документов общества
Будущее рейтинга
• Увеличение количества участников за счет компаний
«второго эшелона»
• Рейтинг «РИД-Эксперт РА» – эффективный инструмент
повышения инвестиционной привлекательности компании
+7 (095) 251-1666, www.raexpert.ru
Башун В.Б.
e-mail: baschun@raexpert.ru