Корпоративный менеджмент: актуальные проблемы развития. К

Корпоративный менеджмент: актуальные проблемы развития.
К участникам международной конференции
В современный период произошла переоценка корпоративной доктрины.
Постиндустриальным странам присуще развитие информационных технологий,
оказывающих
колоссальное воздействие
на характер и динамику бизнеса.
Индивидуализация и унификация услуг способствуют удовлетворению потребностей
личности. Рост качества технологий, продуктов и услуг служит фактором сохранения
конкурентных позиций предприятий. Повышается самостоятельность работников.
Развивается стимулирование сотрудников за реальный вклад в развития бизнеса.
Расширяются “центры прибыли” в рамках предприятий. Усиливается стратегический
подход в оценке текущих выгод, кросс-культурных факторов и долгосрочных перспектив
развития
предприятия.
Менеджмент, как
клиентоориентированный
процесс,
превращается в гибкий фактор развития и эффективности производства.
Движущими силами развития экономики являются корпоративные объединения.
Их своеобразие обусловлено сферой деятельности, формами приватизации и структурой
акционерного капитала. В их основе внутренние и внешние механизмы контроля
минимизации агентских издержек. Это связано с соблюдением прав и интересов
акционеров, функций и полномочий совета директоров и правления, вырабатывающих
стратегию и тактику развития корпорации, а так же формами и методами регулирования
деятельности корпораций. Процессы глобализации оказывают чрезвычайно интенсивное
воздействие на уровень развития корпоративных структур. Они предполагают развитие
системы поддержки ресурсных преимуществ отечественного корпоративного
предпринимательства.
Идет формирование эффективной национальной модели корпоративного
менеджмента. Анализ показывает, что не приемлемы ни копирование, ни отрицание
мирового опыта корпоративного менеджмента. Здравый смысл диктует необходимость и
возможность конвергенции элементов и форм восточной и западной, постсоветской и
современной деловых культур. Самоидентификация национального корпоративного
менеджмента базируется на развивающихся принципах евразийской деловой культуры.
Становление казахстанской модели корпоративного менеджмента является одним из
условий создания благоприятного инвестиционного климата в стране и роста
конкурентоспособности отечественных компаний. Возрастает ориентация корпоративного
инвестиционных
проектов.
менеджмента
на
реализацию
долгосрочных
Реструктуризируется бизнес-портфель и оптимизируется распределение ресурсов.
Рационализируются выбор технологий, продуктов и услуг, улучшается функционирование
организационных структур.
Дальнейшему развитию норм корпоративного менеджмента будут способствовать
создание необходимых условий для расширения привлечения в реальный сектор новых
внутренних и внешних инвестиций, конструктивная трансформация внутренних
сбережений в инвестиции. В целом развитие корпоративного менеджмента призвано
обеспечить согласование интересов акционеров и менеджмента корпораций, инвесторов и
клиентов, финансовых институтов и государства. Ключевой вопрос его будущего в
эффективном использовании реальных источников, условий и факторов повышения
инвестиционной привлекательности и имиджа бизнеса для создания условий к прорыву в
модернизации экономики страны.
Обсуждение данных проблем несомненно послужит дальнейшем развитию
корпоративного менеджмента в стране.
Желаю участникам конференции успехов в бизнесе и всего самого наилучшего.
С.Аханов. Председатель Совета Ассоциации финансистов Казахстана