Топ-менеджмент и HR менеджмент. Стратегическое партнерство
реклама
«Кадровый резерв2005» Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей. На участие в открытой программе «Кадровый резерв-2005» подали заявки 237 человек • в 1 этапе приняли участие 197 человек • во 2 этап прошли 74 человека • зачислены в кадровый резерв 26 человек Наименование компаний Кол-во работников, принявших участие в программе АО НК «КазМунайГаз» 92 АО РД «КазМунайГаз» 26 АО «КазТрансОйл» 28 АО «КазТрансГаз» 28 АО ТД «КазМунайГаз» 20 АО «КИНГ» 3 Ассессмент центр Ассессмент центр представляет собой процедуру комплексной оценки персонала с использованием тестов, индивидуальных письменных упражнений и интерактивных упражнений. Ассесмент центр является на 80% валидным методом оценки, дает объективную информацию о степени развития конкретных компетенций. Пользуется популярностью во всем мире. Что получает компания от использования ассессмент-центра Объективную и комплексную информация о потенциале сотрудников (или внешних кандидатов на позицию) для принятия кадровых решений: • • • • • формирования резерва; оценки индивидуальной эффективности; перемещения сотрудников; отбора внешних кандидатов; планирования карьеры Чем полезен ассессмент для сотрудников компании? Участники ассессмента вырабатывают: личностные и профессиональные приоритеты, опыт работы в различных, зачастую стрессовых ситуациях; развивают: способность самооценки и самокоррекции; обучаются: планированию рабочего времени; получают: развернутые рекомендации по профессиональному и личностному росту, подробные консультации. Объективность результатов оценки 90% 80% объективно 78% 70% ожидали лучших результатов 60% 50% 40% не всегда объективно 30% 20% 10% 14% 5% 3% 0% 1 затруднились ответить Как итоги ассессмент центра могут помочь в развитии карьеры 45% 40% развитие необходимых навыков 39% 35% 30% 25% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 14% отбор в кадровый резерв 22% разработка индивидуального плана обучения затруднились ответить Как итоги программы могут помочь в планировании обучения и развития подготовка индивидуального плана развития 80% 70% 69% 60% выявлены сильные и слабо развитые компетенции 50% 40% 30% 28% затруднились ответить 20% 10% 0% 3% Плюсы от реализации программы сформирован кадровый резерв – потенциальные лидеры из числа молодых и талантливых кадров; внедрены новые HR–технологии, что позволяет усилить кадровые службы КМГ и ДЗО Совместные программы ДУП АО НК «КазМунайГаз» и Единого центра развития персонала Реализация программы «Кадровый резерв-2005 Реализация тренинговой программы для кадрового резерва компании Проведение ассессмент центров для кадровых перемещени й персонала внутри Компании Формирование внешнего кадрового резерва для группы компаний АО НК «КазМунайГаз» Внешний кадровый резерв Проведена рекламная компания по отбору кандидатов во внешний кадровый резерв Компании. Создана и продолжает пополняться база данных по специалистам технических, юридических и финансово-экономических направлений. В настоящее время проводится тестирование и собеседование с соискателями для предоставления их кандидатур на вакантные должности в группу компаний АО НК «КазМунайГаз»
