proektstrseti

Самара
2014 год
Бизнес — модель быстрого
создания 3 000 качественных и
недорогих мест размещения
гостей Самары.
http://ДомПрибыли.рфu
ООО «Дом Прибыли»
Проект разработан
В рамках программы увеличения туристической
привлекательности Самарского региона.
С возможностью предоставления молодежи
стажировки управления работающим бизнесом.
Копирования бизнес-модели с созданием
рабочих мест и поступлений налогов в бюджет.
Использования пустующих небольших
муниципальных помещений к ЧМ2018.
ЦЕЛЬ Проекта:
 Оперативно, за 1-2 года, увеличить емкость
номерного фонда сферы гостеприимства на
2000 — 3000 мест комфортного, качественного и
недорого размещения гостей города;
 Предоставь желающим возможность доступа к
внутренним бизнес-процессам с возможностью
влиять на эффективность бизнеса;
 Подготовить бизнес-модель для простого
запуска антологичных семейных бизнесов;
 Разработать программу маршрутов посещения
интересных объектов Самары в соответствии с
кругом интересов гостей.
Описание этапов идеи
1. Мы разрабатываем и запускаем пилотный
проект хостела выводя его на уровень окупаемости.
2. Выводим доходность на 1 кв.м. помещения.
3. Предоставляем возможность активным
начинающим предпринимателям погрузиться в
бизнес-процессы и опробовать на них свои идеи.
4. В случае появления уверенности в готовности
ведения собственного бизнеса, предлагаем варианты
Поддержки.
5. Создаем группу единомышленников, имеющих
возможности и желание, предоставлять гостям сети,
дополнительные услуги, создавая сопутствующие
бизнесы
1. Запуск пилотного проекта
На сегодняшний день первый хостел нашей сети
«Дом Прибыли» начал принимать гостей
По плану до конца года должен выйти на
окупаемость операционных расходов
2. Выход на доходность
Сейчас в стадии разработки находится сайт в котором
появится раздел, позволяющий видеть все затраты и
выручку, анализируя - предлагать идеи по
оптимизации и эффективности доход на 1 кв.м.
www.ebitdahouse.ru
Интерактивная
карта города будет
собирать статистку
пожеланий гостей
по локации
следующих
объектов.
3. Стажировка начинающих предпр-лей
При символическом пороге входа, мы открываем
доступ к коммерческой информации тем, кому
идея близка по духу и жизненным интересам.
У них появляется
возможность
видеть
количество
гостей, статьи и
суммы расходов,
предлагать свои
идеи по
оптимизации и
привлечению
клиентов
4. Франшиза или соучастие в новом объекте
Когда люди погрузившись в проект, почувствуют в
себе силы открыть собственный аналогичный
хостел, мы рассмотрим несколько вариантов
взаимовыгодного сотрудничества:
1. Проводим консультации и выдаем рекомендации;
2. Предлагаем вести юридич. и бух. сопровождение;
3. Продаем франшизу, подготавливая бизнес-план;
4. Помогаем добиться заполняемости нового хостела;
5. Совместно открываем новый объект в долях участия
5. Привлечение единомышленников
Бронируя проживание у нас, гостю на сайте,
выпадает окошко, где ему предлагается с пользой
провести свободное время в Самаре в
соответствии с собственными увлечениями:
Выбирая из которых, после
бег
регистрации брони, наши
спорт
йога
единомышленники получают
коньки
сообщение
И т.п.
«Иван Иванов, 10.11.14
туризм
приедет в Самару и хотел
бы заняться йогой»
культура
досуг
и т.п.
5. Привлечение единомышленников
Все единомышленники, которым интересно данное
увлечение и удобно в этот день, предлагают: «я веду
занятие по Йоге с 18:00, по адресу...., стоимость ….
руб. Приглашаем Вас присоединиться» Дальше
гость сам решает, какое из приглашений выбрать и
куда пойти, самостоятельно списавшись с ним
http://vk.com/club73853109 или по почте
.
1. Гость получает
дополнительный сервис;
2. Единомышленники Клиента;
3. Мы - небольшое
вознаграждение 10-20%
Модель монетизации отдельного объекта
Текущие затраты
Налоги
Выручка одного хостела (для примера)
Стоимость проживания в сутки 1 человека 490 руб.
Количество койко-мест = 18 кроватей.
Плановая выручка 490*18*30дней=264 600 руб/мес.
Заполняемость Выручка
Затраты
Налоги УСН 6%
Прибыль
75%
198 450
94 626
11 907
91 917
60%
158 760
94 626
9 525
54 609
50%
132 300
94 626
7 938
29 736
Модель монетизации отдельного объекта
Таким образом уже за первый год работы:
1. Принесет налогов:
- с ФОТ - 13 288 руб в мес.
- УСН 6% - 12 000 руб в мес
- НДФЛ собственника недвижимости 13% 3 250 руб в мес
ИТОГО в год со 100 хостелов: 34 245 600 руб
2. Даст возможность каждому собственнику
бизнеса заработать по 350 000 — 1 500 000 р. в год
3. Появится более 500 рабочих мест, с учетом
смежных отраслей — что снизит затраты на
пособия по безработице
Выгоды сторон от синергии усилий:
Правительства
1. Получает дополнительные поступления в бюджет ежегодно ~
35млн.руб. (по 350 000 руб налогов с каждого хостела в год);
2. Создаются ~ 500 рабочих мест (+ смежные отрасли) и сотня новых
малых предприятий в городе;
3. Увеличится поток туристов, при быстром появлении 2000-3000
недорогих и качественных мест размещения;
4. Опыт Самары можно клонировать в других городах России,
особенно к ЧМ2018 — добавив Самаре «плюсик передовика»;
5. Будет задан стандарт качества условий приема гостей со средним
доходом;
6. Приезжающие гости будут проинформированы о культурных
мероприятиях города;
7. Появится возможность недорого размещения детских команд
спортсменов приезжающих на сборы и соревнования;
8. Снизится в 4-6 раз командировочный бюджет гос служащих среднего
звена, приезжающих с отчетами, на обучение и тренинги;
9. Использовать небольшие помещения находящиеся в
госсобственности, вдохнув в них новую жизнь - передав их в аренду.
Выгоды сторон от синергии усилий
Предпринимателей
1. Появится готовая бизнес-модель для семейного бизнеса;
2. Развитие структуры гостеприимства в регионе;
3. Невысокие стартовые вложения;
4. Защита от поборов «горе-контролеров»;
5. Невысокие принимаемые риски;
6. Простота выхода из бизнеса, в случае изменения планов.
Гостей
1. Быстрое появление большого количества (2000-3000 койко-мест
за 1-2 года) качественных недорогих мест размещения в удобном
для них месте города;
2. Возможность получения информации о красотах города и
проводимых массовых мероприятий;
3. Обмена мнениями от увиденного и рекомендации другим гостям.
Желательная поддержка правительства
1. Информационная - изменение сознания граждан,
что хостел - комфортнее купе поезда;
2. Правовая - утверждение минимальных требований
к условиям размещения, без излишеств;
3. Возможность получения грантов
предпринимателями на открытие хостела;
4. Компенсация процентов по кредитам получаемых
на данное направление;
5. Технологичное - помощь в развитии и
продвижении софта и сайта.
Спасибо за внимание!
Почему именно "Дом Прибыли" ?!
1. ДОМ "место жительства прибыли"
2. "целый" ДОМ "много, «гора» прибыли"
3. "всё" ДОМ "наконец прибыли=приехали"
Директор: Шипилов Вадим Вячеславович
(846) 225-25-00
info@ebitdahouse.ru