Образец заполнения заявки о выдвижении номинанта на соискание премии «ИМПУЛЬС ДОБРА 2016» в номинации «За лучший молодежный проект в сфере социального предпринимательства» Информация о заявителе ФИО заявителя Петрова Ирина Ивановна Название организации ООО «Мини-Гостиница» Год создания организации Должность заявителя 2011 Директор Регион Алтайский край Адрес интернет-сайта организации www.hostel.com Телефон организации (444)678 23 45 Дополнительный телефон (444)678 23 46 E-mail организации w@hostel.com Информация о номинанте ФИО номинанта Возраст номинанта Петрова Ирина Ивановна 25 лет Контактный номер телефона (с кодом города) 8 913 999 9690 Адрес электронной почты director@hostel.com Полное название организации (с указанием организационно-правовой формы) Наименование должности Регион присутствия Год создания/год регистрации организации Описание направления деятельности организации Социальный эффект от результатов деятельности организации номинанта (какие социальные проблемы решает, каких результатов добился) ООО «Мини-Гостиница» директор Собственный объект в Барнауле Представлены в городах: Иваново Владимир Екатеринбург Ижевск Иркутск Киров Красноярск Новосибирск Омск Саратов Ставрополь С.-Петербург Тольятти Улан-Удэ Челябинск Основание проекта – декабрь 2010 года ООО «Мини-гостиница» с марта 2014г. Организация community хостелов – мини-гостиниц, сочетающих доступную цену и комфортные условия. Основными ценностями проекта мы считаем: Возможность разных категорий людей свободно путешествовать по стране Возможность гостей общаться и взаимодействовать друг с другом во время проживания в хостелах Каждый хостел сети – это вариант недорогого размещения в комфортных условиях для разных категорий гостей города, позволяющий гостям знакомится с представителями других городов, стран и культур. Этот проект уже доказал свою эффективность. Первый хостел был открыт в декабре 2010 г., насчитывал 16 мест, все это время мы постепенно расширяли номерной фонд до 61 места на текущий момент. Более того, первый хостел «Достоевский» был также первым в нашем городе, мы создавали новую нишу на рынке временного размещения, наш опыт в этой области на данный момент более 4 лет. Кроме того, в 2013 году была запущена сеть по городам, уже открыто 14 хостелов и 7 в стадии запуска. Был использован тип сотрудничества «Франшиза». Мы выступаем в качестве франчайзера, предоставив другой стороне (франчайзи) право пользоваться нашим названием и прописанной бизнес-моделью. Полученные награды: • 3 место в конкурсе от Forbes «Школа Молодого Миллиардера - 2013» • Участник Топ-10 хостелов по версии Travel.ru в 2013 • Победитель регионального этапа конкурса Молодых миллионеров России в номинации "Успешный старт" • Премия «Персонаш» за вклад в развитие Новосибирска в 2014 Социальные задачи, которые помогает решить проект: Бюджетное размещение для разных слоев населения Трудоустройство молодежи Обучение молодежи предпринимательству на практике Повышение туристической привлекательности страны Качественные социальные показатели Количественные социальные показатели Финансовые показатели от результатов деятельности организации номинанта (финансовая устойчивость) Отзывы гостей и рейтинг хостелов на независимых интернет ресурсах (например, booking.com – усредненная оценка 8,8 из 10). Успешность каждого хостела как предпринимательского проекта и профессиональный рост каждого франчайзи сети Уровень лояльности к проекту, а именно процент постоянных гостей в доле общих Количество сотрудничающих в направлении размещения гостей организаций-партнеров и доля в них молодежных, подростковых, спортивных организаций (более 1000 партнеров, доля приблизительно 30%). Количество трудоустроенной молодежи во всех хостелах сети (около 40 человек). Количество молодых предпринимателей-франчайзи сети, для которых этот проект стал первым опытом предпринимательства (50%). Общий номерной фонд (425 мест) Средняя стоимость за сутки за 1 место – 465 рублей. Каждый хостел развивается и выходит на окупаемость в срок от 1,5 лет. Сеть развивается за счет паушальных взносов и роялти франчайзи. Для ускоренного развития и продвижения проекта на федеральном уровне сейчас требуются дополнительные финансовые ресурсы. Инновационная составляющая в деятельности организации (каков механизм решения социальных проблем, в чем заключается новизна) Наша цель – сделать туризм в России доступным и привлекательным через вклад в развитие малого предпринимательства и хостельного движения. Человек может приехать в чужой город, но чувствовать себя в нем, как дома. Проблема: недостаточная предпринимательская активность молодежи в стране. Решение: Сеть достаточно развита, чтобы предоставлять возможность людям без предпринимательского опыта получить все необходимые знания и поддержку для старта собственного проекта хостела в своем городе по отработанной бизнес-модели. Проект самодостаточен в направлении обучения людей без опыта предпринимательства или с базовыми знаниями. Проблема: молодежи трудно получить опыт работы с незаконченным образованием и выпускники с трудом находят работу без опыта. Решение: В штате одного хостела работает 3-4 администратора, средний возраст 19-23 года, для приема на работу необязательно законченное высшее образование, поэтому трудоустраиваются студенты и недавние выпускники. Для многих это их первый опыт работы. Проблема: в связи с политической ситуацией, в Россию направлен большой поток беженцев из Украины. Решение: Наш хостел получил статус пункта временного размещения беженцев. Мы готовы размещать граждан Украины на срок от 1 до 3 месяцев с их официальной временной регистрацией по месту пребывания. Описание опыта предпринимательской деятельности номинанта (информацию о характере и объемах предпринимательской деятельности) Предпринимательский опыт составляет 4 года: Открытие первого хостела без собственного стартового капитала (заемные средства) Развитие проекта и преобразование его в федеральную сеть, представленную в 14 городах (на очереди еще 7). Опыт партнерских В сети наработано более 1000 партнеров - юридических лиц отношений с организациями, коммерческих и некоммерческих организаций, которые органами власти и т.д. сотрудничают в направлениях: размещения гостей в хостелах, предоставления агентских услуг, информационного партнерства и взаимного продвижения. На данный момент наш проект активно сотрудничает с большинством государственных и негосударственных молодежных организаций в направлении размещения участников проводимых в городах образовательных, культурных, спортивных и других мероприятий. Например, в Новосибирске мы имеем опыт работы с такими организациями, как «Дом Молодежи», «Агентство поддержки молодежных инициатив», молодежный центр «Пионер», Новосибирская ассоциации детских объединений, Комитет по делам молодёжи мэрии Новосибирска, СибГУТИ, Городской центр изобразительных искусств, некоммерческая организация «AIESEC-Новосибирск». Наш хостел предоставляет возможность недорогого и комфортного размещения детей и молодежи. Членство в каких-либо объединениях, ассоциациях и т.д. Объединение хостелов России Ассоциация молодых предпринимателей России Новосибирское Сообщество Молодых Предпринимателей Вклад номинанта в развитие социального предпринимательства В среднем в месяц сеть расширяется на один хостел. Проект несет ценности, которые переносятся на всех франчайзи сети, а именно – добросовестное и честное ведение бизнеса, предоставление качественных услуг каждому гостю сети, постоянное совершенствование проекта. Информация об основных профессиональных достижениях номинанта и его лидерских качествах* 2хлетний опыт управления отделением международной молодежной организации AIESEC (от 30 волонтеров в подчинении). 4хлетний опыт предпринимательства, в том числе опыт создания бизнес проекта с нуля, создания и выведения на рынок нового вида услуг, опыт построения федеральной сети. Примеры публикаций в СМИ: …..