БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ Методические материалы по курсу:
реклама
Методические материалы по курсу: БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ 1 ТЕМА Бизнес-идея и бизнес-модель 2 Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес» … Когда идешь по дороге, надо смотреть не только под ноги, но и видеть, куда идешь, а то и вовсе заблудишься. Идея (герч. Idea-зрительный, наглядный образ) форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, включающей в себя обобщение опыта, предшествующего развития и осознание цели дальнейшего развития мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты Бизнес-идея это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю , это отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие. П. Друкер: Новая бизнес-идея может появиться в связи с Неожиданным событием Несоответствием между реальностью и нашим представлением о ней (неконгруэнтность) Нововведениях, основанных на потребностях процесса (недостатки и слабые места, которые должны быть устранены) Источники новых бизнесидей Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка Демографические изменения Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках Новые знания как научные, так и ненаучные Инновационные бизнес-идеи могут быть связаны с Новым продуктом (услугой) Новой отраслью Новой организационной структурой Новой бизнес-системой Титульный лист Название продукта или услуги Ф.И.О. инициатора /предпринимателя Примечание о конфиденциальности Соответствующие иллюстрации (если необходимо) Описание бизнес-идеи Описание продукта (услуги) Инновационные характеристики продукта (услуги) Описание потребителей Выгода потребителя Механизм получения дохода (выручки) 10 Вопросник для инициатора бизнес-идеи Кто ваш потребитель? Почему он будет покупать ваш продукт? Почему Ваш продукт лучше? Может ли продукт (услуга) обеспечить получение прибыли? Каковы затраты, связанные с производством и реализацией продукта и какую цену за него можно запросить? Фазы отбора и реализации бизнесидей Наименование фазы Основное содержание Поиск новых идей Достижения науки и техники, неосознанный неудовлетворенный спрос Анализ потенциальной и реальной ценности идеи Выявление условий и наличия технических, социальных и финансовых возможностей реализации идеи Оценка риска Виды риска и их минимизация Разработка бизнес-плана План действий по реализации цели Бизнес-модель и ее структура Суть бизнес-модели Три подхода к рассмотрению бизнесмодели Задачи, решаемые бизнес-моделью 13 Бизнес-модель Призвана раскрыть, каким образом бизнес-идея будет реализована в конкретном бизнесе Бизнес-модель Упрощенное концептуальное представление бизнеса и механизм его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса. Характеризует, каким образом компания ведет свой бизнес, действует и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех Бизнес-модель Используется для характеристики бизнесидеи и концепции бизнеса Описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собирается обеспечивать себя, т.е. создавать прибыль Занимает промежуточную позицию между бизнес-идеей и бизнес-планом Задачи бизнес-модели Представить концепцию бизнеса Сформировать структуру важнейших компонентов бизнес-модели Выявить ключевые компетенции Показать экономическую привлекательность бизнесе для инвесторов Создать реальную основу для управления Выявить необходимость своевременных изменений Критерии оценки эффективности бизнес-модели «Превосходные» клиенты Предложение значимой ценности Обеспечение высокой прибыли Обеспечение удовлетворенности клиентов Упрочение фирмы на рынке Финансирование
