ЛК Организация нормирования труда на предприятии

Организация
нормирования труда на
предприятии
К.филос.н., доцент
Т.А. Медведева
Вопросы:
1.
2.
3.
Сущность и содержание нормирования
труда.
Виды норм труда.
Система управления нормированием на
предприятии.
1. Сущность и содержание
нормирования труда
Нормирование труда – это вид
деятельности по управлению
производством, направленный на
установление необходимых затрат и
результатов труда, а также
оптимальных соотношений между
численностью работников различных
категорий и групп для конкретных
организационно-технических условий.
Цель нормирования труда – активное
воздействие на потенциальные
возможности предприятий по
решению двух взаимосвязанных
задач: 1) обеспечению производства
конкурентоспособной продукции и 2)
воспроизводству человеческих
ресурсов.
Достижение данной цели стало
возможно благодаря переводу
деятельности по нормированию на
научную основу. Начало этому
процессу было положено
основоположниками школы научного
менеджмента Ф. Тейлором, Ф. и Л.
Гилбрет, а также представителями
НОТовского движения в России.
Нормы труда – основа для
установления необходимого объема
ресурсов. Важнейшим ресурсом
организации является труд.
Мера труда – это общественно
необходимые затраты рабочего
времени на производство единицы
продукции или выполнение
определенной работы.
Мера труда находит выражение в
разрабатываемой норме труда.
Нормы труда являются
конкретизацией меры труда и
содержат структуру и величину
необходимых затрат рабочего
времени с учетом организационнотехнических условий конкретного
предприятия.
Деятельность по нормированию, так же,
как и организация труда в целом,
носит комплексный характер. Она
сочетает в себе технические,
экономические, социальные и
психофизиологические факторы.
Технический аспект нормирования
определяется техническими,
технологическими и организационными
факторами производственного процесса.
Экономический аспект связан с
необходимостью выбора наиболее
эффективных форм организации труда,
позволяющих снизить издержки и повысить
производительность труда.
Психофизиологический аспект
предполагает выбор таких вариантов
работы, которые бы сводили к минимуму
воздействие на человека неблагоприятных
факторов производства.
Социальный аспект предполагает такую
организацию труда, которая бы повышала
его содержательность, снижала
монотонность труда.
Задачи нормирования труда





устанавливать нормы труда для условий
конкретного производства
стать частью деятельности по
планированию производства
стать фактором рационализации труда и
производства
гарантировать нормальную интенсивность
труда
быть основой для определения размера
заработной платы
2. Виды норм труда
В настоящее время на большинстве
предприятий применяется целостная
система норм труда, включающая:
 Нормы времени
 Нормы выработки
 Нормированные задания
 Нормы численности
 Нормы обслуживания
 Нормы управляемости и др.
Классификация норм труда
Нормы труда классифицируют по
следующим основаниям:
- по содержанию
- по методу установления
- по сфере применения
- по срокам применения и т.д.
Нормы затрат труда и нормы
результатов труда
В зависимости от содержания выделяют
нормы затрат труда и нормы
результатов труда.
Нормы затрат труда включают в себя:
 Нормы затрат рабочего времени (нормы
длительности, численности работников)
 Нормы затрат физической и нервной
энергии (нормы тяжести труда, темпа
работы, допустимого утомления,
психофизиологических функций организма
и т.д.)
Нормы тяжести труда
Тяжесть труда – это суммарное
воздействие всех факторов
производственной среды на организм
работающего человека.
Нормы тяжести труда регламентируют
предельные значения нагрузки на организм
работника и являются основой для
определения продолжительности времени
отдыха, установления компенсаций за
вредные и опасные условия труда и т.д.
К нормам результатов труда
относят: нормы выработки,
нормированные задания, нормы
использования оборудования и т.д.
Опытно-статистические нормы и
технически-обоснованные нормы
В зависимости от способа установления
выделяют опытно-статистические и
технически-обоснованные нормы.
Первые устанавливаются без анализа
производственных возможностей, на
основе личного опыта нормировщика
или на основе аналогичных работ.
Такие нормы в основном применялись
в конце XIX – начале XX в.
Под технически обоснованной нормой
понимается норма, установленная на
основе инженерно-экономического
расчета и предусматривающая
рациональную организацию труда и
производства.
Такие нормы применяются на
современных высокотехнологичных
предприятиях.
Технически обоснованные нормы
отражают:
1) рациональный технологический
процесс, т.е. применение
оптимальных для конкретных условий
производства технологии,
оборудования, режимов работы и т.д.
2) рациональную организацию труда,
означающую применение
экономически целесообразных форм
организации труда
3) выполнение работ исполнителями
соответствующей квалификации, уровень
производительности которых выше
средней производительности рабочих,
занятых на аналогичных работах, но ниже
рекордной производительности
4) оптимальные условия труда на рабочем
месте
5) высокую содержательность труда
Структура нормы времени
Нвр = Тпз + Топ + Тобс + Тотд + Тпт,
где Тпз – подготовительно-заключительное
время;
Топ – оперативное время;
Тобс – время обслуживания рабочего места;
Тотд – время на отдых и личные надобности;
Тпт – время регламентированных перерывов,
определяемых особенностями
технологического процесса.
Оперативное время – это время,
затрачиваемое на выполнение
заданной работы (операции). Оно
также имеет свою структуру.
Топ = Тосн + Тв,
где Тосн – основное время;
Тв – вспомогательное время.
Потери рабочего времени


Непроизводительная работа (Тнр) – это
работа, не предусмотренная заданием
(например, устранение производственного
брака).
Время нерегламентированных перерывов
включает в себя время перерывов, вызванное
недостатками организации производства (Тпнт)
(несвоевременная подача сырья, материалов и
т.д.), и время перерывов, вызванных
нарушениями производственной дисциплины
(Тпнд) (опоздания, самовольные отлучки с
рабочего места и т.д.).
3. Система управления
нормированием на
предприятии
Система управления нормированием
– это организационные структуры и
комплекс решений по организации
нормирования на предприятии.
Управление нормированием – одна из
подсистем современной системы
управления предприятием.
Задачи системы управления
нормированием
Система призвана способствовать:
 эффективному применению современной
методологии нормирования труда
- правильной оценке интенсивности труда
- обеспечению высокого качества норм
Направления деятельности
системы управления
нормированием




Выбор методов и способов установления норм
труда для работников различных групп
Определение порядка внедрения разработанных
норм труда
Организация аттестации, замены и пересмотра
норм труда
Создание системы показателей, обеспечивающих
управление нормированием, а также
соответствующей документации
Типы систем управления
нормированием



Централизованная предусматривает
сосредоточение работ по организации и
нормированию труда в общезаводской службе.
Децентрализованная - расчет норм труда
осуществляется непосредственно в
подразделениях предприятия.
Смешанная - в централизованной службе
организуется расчет норм на освоенную
продукцию в основном производстве, а цеховые
нормировщики осуществляют работу по
внедрению норм, контролю над выполнением,
анализу их качества.