Тема_9_Управление предприятием

Кафедра Менеджмента, ауд. 1527, т. 40-41-61
Старший преподаватель Вахрушева Н.И.
Управление предприятием
2
План лекции
• Понятие и сущность организационной структуры
предприятия.
• Виды организационных структур предприятия
• Методы управления: сущность и виды
3
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Система логически взаимосвязанных подразделений,
отражающая
внутреннее
строение
предприятия,
называется организационной структурой предприятия.
4
Виды организационной структуры предприятия
Существуют следующие типы
структур:
- линейная организация;
- функциональная организация;
- дивизиональная организация;
- проектная организация.
организационных
5
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Линейная организация возможна на предприятиях,
работники которых выполняют примерно одинаковые
действия, а все полномочия (прямые, линейные) идут от
высшего звена к низшему. Это наиболее упрошенная
система,
предусматривает
единоначалие;
между
руководителем и непосредственными исполнителями
отсутствуют
какие-либо
промежуточные
звенья.
Руководитель
единолично
отдает
распоряжения,
контролирует и руководит работой исполнителей.
6
Виды организационной структуры предприятия
Дивизиональная организация предполагает создание
в рамках функциональных подразделений более мелких
образований, выделяемых уже не по функциям, а по видам
продукции, характеру обслуживаемых потребителей или
географическим регионам.
7
Виды организационной структуры предприятия
Если работники выполняют разные функции, то
необходимо
выделение
подразделений
по
функциональному признаку, т. е. по специфическим
задачам, которые им приходится решать (функциональная
структура). Руководитель предприятия часть своих
полномочий передает (делегирует) своим заместителям
или руководителям функциональных отделов и цехов.
8
Виды организационной структуры предприятия
Если работники выполняют разные функции, то
необходимо
выделение
подразделений
по
функциональному признаку, т. е. по специфическим
задачам, которые им приходится решать (функциональная
структура). Руководитель предприятия часть своих
полномочий передает (делегирует) своим заместителям
или руководителям функциональных отделов и цехов.
9
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Система управления предусматривает единство 4-х
основных механизмов:
- административно-организационного;
- экономического;
- информационного;
- кадрового.
10
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Административно-организационный механизм система распределения полномочий, зафиксированная в
организационных документах.
11
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Экономический механизм - система ресурсного
обеспечения, хозяйственного расчета и экономического
стимулирования.
12
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Информационный механизм - система принятия
решений, дополняемая организацией контроля за их
выполнением, планированием, учетом и отчетностью.
13
Понятие и сущность организационной структуры
предприятия
Кадровый механизм - система подбора, расстановки,
оценки и переподготовки работников и специалистов,
учета и развития их мотивации к труду.
14
Методы управления
Методы управления - совокупность принципов и
рычагов
воздействия
аппарата
управления
на
производство и внешнюю среду. Методы управления
персоналом – способы воздействия на коллективы и
отдельных
работников
с
целью
осуществления
координации
их
деятельности
в
процессе
функционирования организации.
15
Методы управления
Наука и практика выработали три группы методов
управления:
- административные;
- экономические;
- социально-психологические.
16
Методы управления
Административные методы ориентированы на
такие мотивы поведения, как осознание необходимости
дисциплины труда, чувство долга, стремление человека
трудиться в определенной организации, культура трудовой
деятельности.
Эти
методы
отличает
прямой
характер
воздействия,
любой
регламентирующий
и
административный
акт
подлежит
обязательному
исполнению. Для административных методов характерно
их соответствие правовым нормам, действующим на
определенном уровне управления, а также актам и
распоряжениям вышестоящих органов управления.
17
Методы управления
Экономические методы основаны на материальном
стимулировании коллективов и отдельных работников,
мотивации труда.
18
Методы управления
Специфика социально-психологических методов
управления
заключается
в
значительной
доле
использования неформальных факторов, интересов
личности, группы, коллектива в процессе управления
персоналом.
19
Вопросы для самопроверки
1. Дайте понятие «управление предприятием»,
раскройте его сущность.
2. Какие функции управления вы знаете?
3. Какие компоненты включает система управления
предприятием?
4. Дайте понятие «организационная структура».
Перечислите и охарактеризуйте виды организационных
структур.
5. Перечислите основные организационные структуры
органического типа. Чем они отличатся от иерархических
структур?
6. Чем отличаются линейные структуры управления
от функциональных?
20
Рекомендуемая литература
1. Экономика предприятия / Грибов В.П., Грузинов В.П. —Москва:
Финансы и статистика, 2006
2. Экономика предприятия / Волков О.И., Скляренко В.К.—Москва:
Инфра-М, 2008
3. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное
пособие/Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко
А.И.-Москва: ИНФРА-М, 2008
21
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ
об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для
личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с
любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование
любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также
использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается
только после получения письменного согласия авторов.