Типы диаграмм ARIS

Организационное представление ARIS
Диаграммы организационного
представления ARIS
Организационные
модели (5)
Модели
определения
требований (2)
Календарный график (Shift calendar)
Организационная диаграмма (Organizational chart)
Модели
спецификации
проекта (1)
Топология сети (Network topology)
Модели описания
реализации (2)
Диаграмма сети (Network diagram)
Технические ресурсы (Technical resources )
Организационная схема
Организационная схема
(Organizational chat) –
предназначена для моделирования
организационной структуры предприятия с
различной степенью детализации.
Объекты организационной диаграммы
1. Соединение
2. Тип организационной единицы
3. Тип организационной единицы
4. Организационная единица
5. Организационная единица
6. Центр стоимости
7. Тип должности
8. Должность
9. Тип системной организационной единицы
10.Тип системной организационной единицы
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Тип системной организационной единицы
Тип системной организационной единицы
Тип сотрудника
Штатный сотрудник
Внештатный сотрудник
Группа
Расположение
Организационная схема
Рабочая станция
Описание должности
Типы связей организационной
диаграммы (1)
1. Belongs to
2. Can be constituent
3. Can be disciplinary
superior
4. Can be technical superior
5. Can belongs to
6. Cooperates with
7. Depicts
8. Is assigned to
9. Is assigned 1:1 (1:n, n:m)
10. Is composed of
11. Is disciplinary superior to
12. Is located at
13. Is managed by
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Принадлежит
Может являться частью
Может быть непосредственным
руководителем
Может быть техническим руководителем
Может принадлежать
Взаимодействует с
Описывает
Связан(а) с
Имеет отношение1:1 (1:n, n:m)
Состоит из
Является непосредственным руководителем
Располагается
Находится под управлением
Типы связей организационной
диаграммы(2)
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Is of type
organization manager for
Is position of
Is responsible for
Is superior
Is technical superior to
Has assigned
Has member
Occupies
Performs
Substitutes for
Subsumes
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Относится к типу
Является организационным управляющим
Является должностью
Отвечает за
Имеет в подчинении
Является техническим руководителям
Связан(а) с
Имеет в своем составе
Занимает
Формирует
Замещает
Содержит
Типы связей организационной схемы
Генеральный
директор
указание подчиненности должностей
is Organization Manager for
Главный occupies
петров П.П.
бухгалтер
Директор по
производству
Указание подчиненности
подразделения должности
is Organization Manager for
Производство
указание состава
подразделения
Бухгалтерия
is composed of
Указание
должности,
занимаемой
сотрудником
is composed of
occupies
Начальник
Бухгалтер
цеха
is Organization Manager for
is of type
Петров П.П.
Ответственный
за расчеты
Цех
is composed of
Оператор 1
Оператор 2
Бизнес-роль - некоторый набор
Указание бизнесфункциональных обязанностей,
роли сотрудника
закрепляемых за определенной
должностью
Пример организационной диаграммы
О рганизационная структура компании
Помощник
дире ктора
Дире ктор
по развитию
Де партаме нт
по развитию
Ге не раль ный
дире ктор
Дире ктор
по производству
Де партаме нт
по производству
Се кре тарь
дире ктора
Дире ктор
по обе спе че нию
Дире ктор
по финансам
Де партаме нт
по обе спе че нию
Де партаме нт
по финансам
Дире ктор
по кадрам
О тде л кадров
Пример организационной диаграммы
Департамент по развитию
Департамент
по развитию
is composed of
Началь ник
отдела
моделирования
О тдел
маркетинга
Консуль тант 1
О тдел
моделирования
is composed of
Консуль тант 2
Конструкторский
отдел
к.№109
Испытатель ная
лаборатория
к.№111
Исследователь ский
отдел
к.№23
is located at
к. №169
occupies
Модель нов И.К.
Описание организационной структуры
Организационная структура компании
Помощник
директора
Директор
по развитию
Генеральный
директор
Директор
по производству
Секретарь
директора
Директор
по обеспечению
Директор
по финансам
Директор
по кадрам
Департамент
по обеспечению
Департамент
по финансам
Отдел кадров
Департамент по развитию
Департамент
по развитию
Департамент
по развитию
Отдел
маркетинга
Отдел
моделирования
Конструкторский
отдел
Начальник
отдела
моделирования
Консультант 1
к.№109
Консультант 2
Испытательная
лаборатория
к.№111
Исследовательский
отдел
к.№23
к. №169
Департамент
по производству
Типовые оргструктуры предприятий
Виды бюрократических структур управления
организациями
•
Линейная организация
•
Функциональная организация
•
Линейно-функциональная структура.
•
Линейно-штабная структура.
•
Дивизиональная структура
Концепция рациональной бюрократии
•четкое разделение труда, использование квалифицированных
специалистов;
•иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень
подчиняется и контролируется вышестоящим;
•наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность
выполнения руководителями своих задач и обязанностей;
•дух формальной обезличенности, характерной для выполнения
официальными лицами своих обязанностей;
•осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными
требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Линейная структура управления
Линейно-штабная структура
Линейно-функциональная
организационная структура
Генеральный
директор
Заместитель по
финансовым вопросам
Заместитель по вопросам
развития компании
Заместитель по вопросам
кадровой политики
Бухгалтерия
Отдел
маркетинга
Отдел
кадров
Финансовый
отдел
Юридический
отдел
Служба
безопасности
Финансовый
менеджер
Начальник
юротдела
Специалист
по кредитам
Юрист
Экономист
Юрист по
общим вопросам
Группа
инвестиций
Касса
Юрист 1
по договорам
Группа
рекламы
Хозяйственный
отдел
Дивизионная структура
Ключевыми фигурами в управлении
организациями с дивизионной
структурой являются не руководители
функциональных подразделений, а
менеджеры, возглавляющие
производственные отделения
(дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как
правило, производится по одному из
критериев:
•по выпускаемой продукции (изделиям
или услугам)- продуктовая
специализация;
•по ориентации на определенные
группы потребителей потребительская специализация;
•по обслуживаемым территориям региональная специализация.
Диаграмма организационной
дивизионной структуры
Генеральный
директор
Департамент
финансов
Департамент
кадров
Плановоэкономический
департамент
Завод
радиоаппаратуры
Отдел
снабжения
Департамент
исследований и
разработок
Завод
приборов НВ
Отделение
производства
ЗА
Отдел
снабжения
Отделение
производства
Бухгалтерия
Цех №10
Бухгалтерия
Цех №1
ПДО
Цех №20
ПДО
Цех № 2
Отдел
сбыта
Цех №30
Отдел
сбыта
Цех №3
Разновидности органических (адаптивных )
структур управления организациями
•
Проектная структура
•
Матричная структура (программно-целевая)
•
Бригадная структура (кросс - функциональная)
Проектная структура
Основным принципом построения проектной структуры является концепция
проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в
системе.
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность
выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и
окончание.
Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает
определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию
работ, координацию действий исполнителей.
После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты,
включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они
работали на контрактной основе).
По форме структура управления по проектам может соответствовать как
бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре,
в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на
срок выполнения проекта.
Проектная структура
Ру ков одитель
организациии
is disciplinary superior to
Ру ков одитель
проекта-1
Ру ков одитель
проекта-2
is organization manager f or
is organization manager f or
Проектная
гру ппа 1
Проектная
гру ппа 2
is composed of
Специалист
отдела1
Специалист
отдела 2
is composed of
Специалист
отдела 3
Специалист
отдела 4
Специалист
отдела 5
Матричная структура
•
•
•
•
Матричная структура представляет собой сетевую структуру,
построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
- непосредственному руководителю функциональной службы, которая
предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта
руководителю проекта или целевой программы, который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с
2-мя группами подчиненных:
с постоянными членами проектной группы
с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются
ему временно и по ограниченному кругу вопросов.
При этом сохраняется их подчинение непосредственным
руководителям подразделений, отделов, служб.
Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и
окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы
могут сосуществовать.
Матричная организационная структура
Директор
Координатор
проектов
Директор по
производству
Директор по
снабжению
Директор по
маркетингу
Группа 1
Группа 3
Группа 5
Группа 2
Группа 4
Группа 6
Руководитель
проекта А
Руководитель
проекта В
Матричные структуры
Ру ков одитель
проекта-1
is organization manager f or
Фу нкциональный
ру ков одитель-1
Исполнители 11
Ру ков одитель
проекта-2
is organization manager f or
Исполнители 12
is organization manager f or
Фу нкциональный
ру ков одитель-2
Исполнители 21
Исполнители 22
is organization manager f or
Фу нкциональный
ру ков одитель-3
Исполнители 13
is organization manager f or
Исполнители 23
Матричная структура управления
на фирме "Тойота"
Основные принципы управления
бригадной организации
•
•
•
•
автономная работа рабочих групп (бригад);
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация
деятельности по горизонтали;
замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими
связями;
привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных
подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по
производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют
изолированные системы со своими целевыми установками и интересами
Бригадная организационная структура
В организации могут сохраняться функциональные
подразделения
В организации функциональные
подразделения отсутствуют
Сравнительные характеристики типов
структур управления
Бюрократический тип
Органический тип
Четко определенная
иерархия
Постоянные изменения лидеров (групповых
или индивидуальных) в зависимости от
решаемых проблем.
Система обязанностей и
прав
Система норм и ценностей, формируемая в
процессе обсуждений и согласований
Разделение задачи на ряд
процедур
Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во
взаимоотношениях
Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение
трудовых функций
Временное закрепление работы за
интегрированными проектными
группами
Дополнительные модели
организационного представления ARIS
Помощник создания диаграммы
«Shift calendar»
Задание смен
Задание перерывов смен
Назначение перерывов
Задание годового режима работы
Задание годового цикла
Задание параметров годового цикла
Задание режима работы
Итоговая характеристика
Пример диаграммы календаря смен
План
Годовой цикл
3 смена
(1часть)
1 смена
Перерыв 2
(1 смена)
Перерыв 1
(1 смена)
3 смена
(2 часть)
Перерыв 1
(3 смена)
2 смена
Перерыв 2
(3 смена)
Перерыв 1
(2 смена)
Перерыв 2
(2 смена)
Календарь смен
Объекты и связи
модели топологии сети
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
2
3
4
5
6
Связь
Тип узла сети
Тип связи узла
Сетевой протокол
Тип сети
Класс сети
Класс аппаратной компоненты
Тип аппаратной компоненты
Месторасположение
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный сотрудник
Операционная система
СУБД
7
8
9
10
11
is responsible for
is located at
subsumes
belong to
сan subsume
depicts
12
13
14
15
является ответственным за
расположен в
содержит
принадлежит
может содержать
описывает
Топология сети
Отдел ИТ
Сервер
Сервера
офиса
Банка
Соединение серверов
и принтеров
Точка
подключения
серверов
Сервер
"Системы
контроля"
Сервер
"Системы
оформления
кредитов"
Соединение серверов
и рабочих станций
Точка
подключения
принтеров
Принтеры
офиса
Сеть
Microsoft
TCP/IP
Точка входа
для рабочих
станций
Рабочие станции
центрального
офиса Банка
Рабочая
станция
экономиста
Рабочая
станция
Рабочая
станция
сотрудника службы
безопасности
Комната
№ 12
Принтер
Служба
безопасности
Объекты и связи диаграммы сети
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
2
3
4
5
6
7
Связь
Узел сети
Связь сети
Тип узла сети
Тип связи сети
Сеть
Тип сети
Класс сети
Аппаратный компонент
Тип аппаратного компонента
Месторасположение
Организационная единица
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный сотрудник
Операционная система
СУБД
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
runs with
исполняется с
is connected to
связан с
subsumes
содержит
is of type
имеет тип
is located at расположен в
belongs to class
принадлежит классу
is implemented by
осуществлен
belongs to
принадлежит
consists (hor.) of
состоит (hor). из
consists (vert.) of
section
состоит (vert). из секции
ends in
оканчивается в
is responsible for
является ответственным за
Диаграмма сети
Windows NT
Узел № 12
PC
инв.№123
Узел № 23
PC
инв.№ 234
Узел № 34
PC
инв.№ 321
Принтер
инв.№235
Диаграмма технических ресурсов
Производство
Информационная система
Оборудование
для контроля
качества
принадлежит
(belongs to)
Измерительное
оборудование
Вольтметры
Контрольное
оборудование
принадлежит
(belongs to)
Проходные
калибры
Ваттметры
Омметры
Технические
средства
Испытательное
оборудование
Испытательный стенд
Периферийные
устройства
Компьютеры
Цех № 7
ИнженерУстановка
для испытания испытатель
магнитных
Инспектор
материалов Госстандарта
Непроходные
калибры
является
Аппарат
ответственным за
Эпштейна
(is responsible for)
Отдел
Контрольные
главного
содержит весы
метролога
(subsums)
Сервер
Сервер
"Системы
контроля"
Сетевые
устройства
Принтер
Концентратор
Сканнер
Модем
Экономист отдела
кредитования
Экономист отдела
кредитования
Сервер
"Системы
оформления
кредитов"
Рабочая
станция
Рабочая
станция
экономиста
Рабочая
станция
сотрудника службы
безопасности
Сотрудник службы
безопасности 1
Функциональное представление
Функциональное представление ARIS
Информацион
ные
услуги
Прочие
услуги
Информацион
ные
услуги
Контекстные
данные
Цель
Вход
(обрабатывается)
Материальный
выход
Прочие
услуги
Выход
(создается)
Преобразует
Материальный
выход
Финансовые
ресурсы
Финансовые
ресурсы
Функция
Активизирует
Начальное
событие
Результат
Выполняет,
управляет
Сообщение
Использует
Организац.
Единица
Человеческий
ресурс
Машинный
ресурс
Использует
.
.
.
.
Компьютерн.
оборудование
Программное
обеспечение
Функциональное представление:
определение требований
Диаграммы функционального
представления ARIS
Функциональные
модели (7)
Модели
определения
требований (5)
Диаграмма целей (Objective diagram)
Дерево функций (Function tree)
Модель функций SAP ALE (SAP ALE Function Model)
Диаграмма SAP приложений (SAP Applications Diagram)
Y-диаграмма (Y-Diagram)
Модели
спецификации
проекта (1)
Диаграмма типов прикладных систем
(Applications System Type Diagram)
Модели описания
реализации (1)
Диаграмма прикладных систем
(Applications System Diagram)
Диаграмма целей
Диаграмма целей
(Objective diagram) –
используется для построения иерархии целей
организации
Методология формулирования целей
Measurable
Specific
Achievable
SMART
Timeboard
Relevant
Диаграмма целей: типы объектов
•
•
•
•
•
•
•
Связь
Цель
Функция
Критический фактор
Продукт/услуга
Услуга
Информационная
услуга
Виды связей диаграммы целей
Belongs to
Has output of
Is consumed by
Is input for
Is superior
Is used by
Produces
Supports
Принадлежит
Имеет на выходе
Потребляется
Является входом для
Имеет в подчинении
Используется
Производит
Поддерживает
Пример дерева целей
Пример дерева целей первоначаль ной стадии развития компании
Создание
самоокупаемого
бизнеса
Выявление
общественных
(рыночных)
О рганизация
производства
Разработка
товара
О рганизация
сбыта
потребностей
Формирование
штата
производственных
рабочих
Подготовка
помещений
Закупка сырь я,
материалов,
оборудования
Установка и
наладка
оборудования
О тладка
технологической
цепочки
Аль тернативные главные внутренние цели в зависимости от
стадии развития
и
масштаба фирмы
Повышение
прибыль ности
Сохранение
достигнутого
уровня
прибыль ности
Диаграмма целей: основные типы связей
Дерево функций
Дерево функций
(Function Tree) –
представляет иерархическое декомпозицию
функций на подфункции.
Функция - это задача, операция или действие, которое выполняется над объектом для
достижения одной или нескольких целей.
(см. Scheer, Architecture ofIntegrated Information Systems 1992, p. 63).
Функциональное представление:
дерево функций
• Дерево функций отображает статическую
декомпозицию функций.
• Основные объекты модели: функция, связь
функций
• Существует несколько способов декомпозиции
функций
• Функция характеризуется временем и стоимостью.
Типы объектов и связей дерева функций
1
1.
2.
2
Связь
Функция
Is process-oriented superior - процессно-ориентированная подчиненность
Is object-oriented superior
- объектно-ориентированная подчиненность
Is execution-oriented superior - операционно-ориентированная подчиненность
Характеристики объекта «функция»
Типы декомпозиции функций
Процессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior) выделение функций по принадлежности к одному процессу, то есть все
выделенные функции являются этапами одного процесса. Критерием
процессно–ориентированной детализации служат операции, которые
выполняются над различными объектами в рамках бизнес-процесса.
Объектно-ориентированная подчиненность (Is object-oriented superior)выделение функций, выполняемых над одним объектом. Эти функции
описывают различные операции, выполняемые над одним и тем же
объектом.
Операционно-ориентированная подчиненность (Is execution-oriented
superior) - при операционно-ориентированном подходе функция верхнего
уровня декомпозируется на подфункции, каждая из которых выполняет
ту же операцию, но с различными объектами. Функции могут
принадлежать различным процессам и привлекаться к обработке
различных объектов. Однако выполняемый ими тип операции над
отдельными объектами всегда один и тот же.
Способы функциональной декомпозиции:
пример
Дерево функций: пример
Функции
необходимые
для обеспечения
проектной деятельности
Функции
управления
взаимосвязями
Функции,
связанные с
проектным
заданием
Функции,
связанные
со сроками
Функции,
связанные
с затратами
Функции,
связанные с
ресурсами
Функции,
Функции,
связанные
связанные
с распространением
с персоналом
информации
Открытие
проекта
Определение
работ
проекта
Планирование
соподчиненности
работ
Оценка
затрат
Планирование
ресурсов
Разработка
плана проекта
Осуществление
коонтроля за
выполнением
работ
Построение
календарного
графика работ
Составление
бюджета
Контроль за
ресурсами
Обеспечение
взаимодействия
в течении проекта
Обеспечение
менеджмента
изменений
Обеспечение
Документирование
контроля
характеристик
за выполнением
продукта проекта
графика работ
Обеспечение
контроля за
характеристиками
продукта
Контроль
за затратами
Функции,
связанные
с управлением
рисками
Планирование
Определение орг.
информационных
структуры проекта
потоков
Выделение
штата
Управление
информацией
Контроль
за информационными
потоками
Функции,
связанные
с МТС
Определение
рисков
Планирование
и контроль
закупок
Контроль за
рисками
Документирование
коммерческих и
технических
требований
Оценка
субподрядчиков
Заключение
субподрядов
Контроль за
выполнением
контрактов
Модели типа SAP ALE
Модели типа SAP ALE
(SAP Application Linking Enabling)
предназначены для моделирования связей между
функциями и приложениями.
SAP ALE function model:
типы декомпозиции
Функция 1
is process-oriented superior
Функция 11
is process-oriented superior
Функция 12
Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)
Диаграмма SAP-приложений
Диаграмма SAP-приложений позволяет представлять
модели-прототипы SAP R/3, ориентированные на модули
системы управления предприятием SAP R/3. В моделипрототипе R/3 матрица выбора процессов связана с
каждым объектом диаграммы данного типа. Она
отображает основные процессы, доступные в отдельных
модулях R/3, и сценарии процессов, которые могут быть
затем проиллюстрированы.
Объекты диаграммы
SAP приложения
Диаграмма SAP-приложений:пример
Функциональное представление:
спецификация проекта
Понятие типа прикладной системы
Тип прикладной системы представляет отдельные прикладные системы,
базирующиеся на одной и той же технологии.
ARIS
Toolse t
ве рсия 6.1
Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип ПС. Вы можете
приобрести несколько лицензий этого типа ПС и таким образом стать
собственником нескольких конкретных прикладных систем
Понятие типа прикладной системы
Тип ПС может рассматриваться как тип основного объекта в рамках
функциональной модели на этапе спецификации проекта.
Тип прикладной системы представляет отдельные прикладные системы,
базирующиеся на одной и той же технологии.
В отличие от конкретной прикладной системы, которая рассматривается
только на уровне описания реализации функциональной модели, тип ПС
формируется посредством объединения всех прикладных систем,
базирующихся на одной и той же технологии.
Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип ПС. Вы можете
приобрести несколько лицензий этого типа ПС и таким образом стать
собственником нескольких конкретных прикладных систем
Объекты диаграммы типа прикладной
системы
Модульная структура типа ПС:
комментарий
Тип прикладной системы – это некоторая
обобщенная ПС, состоящая, как правило, из
отдельных модулей.
Диаграмма типа прикладной системы – это
представление
ее
модульной
структуры.
Типы модулей образуют отдельные части типа ПС.
Типы модулей и типы функций
Типы модулей –
ARIS
ABC
это отдельно выполняемые компоненты типа ПС, базирующиеся строго на
одной и той же технологической базе.
Типы прикладных систем и типы модулей могут быть иерархически
упорядочены любым способом.
На самом нижнем уровне типы модулей можно декомпозировать на
типы функций.
Типы функций –
Ввод
заказа
это наименьшие элементы модуля, имеющие смысл транзакции. Они
реализуются с помощью отдельных программных элементов и должны быть
полностью выполняемыми, причем так, чтобы их выполнение происходило за
единственный шаг.
Описание информационных ресурсов
ИС
компании
CAD
системы
ACAD
Офисное
ПО
Бухгалтерские
системы
MS Word
1С:
Бухгалтерия
MS
Power Point
ИС
«Управление
складом»
Торговые
Системы
Информационно
справочные
системы
CASE
системы
CRM
ARIS
"Гарант"
ИС
Управление
складом
MS Excel
Произведенная
продукция
Модель ARIS
«Диаграмма типа прикладной
системы»
Заполнить
документ для
отгрузки
Документы
для отгрузки
Регистрация
поступивших
заказов
Функция
зарегистрировать
заказ
Заказ
продукции
Поступление
материалов/
комплектующих
Windows
9x
Расход
М/К
Visual
FoxPro 6
Fox Pro
Остаток
М/К
Изделия
компании
Отчет о
произведенной
прродукции
Норма
расхода М/К
Ввод
поступления
материалов
Расчет
себестоимости
Поступление
материалов
Модульная структура типа ПС: пример
ARIS
Toolse t
ве рсия 6.1
implements
subsumes
aris.e xe
ве рсия 6.1.
implements
Sybase
can be platform of
ARIS
ABC
WinNT
can be platform of
ARIS
BSC
ARIS
Simulation
Атрибуты типа модуля
Соотнесение функций типам ПС:
пример
О писать
бизне с-проце ссы
can support
ARIS
О пре де ле ние КПР
ве рхний уровне й
can support
Toolse t
ве рсия 6.1
subsume s
ARIS
BSC
ARIS
ABC
subsume s
О це нить
фактиче ские
проце дуры
can support
Привязка экранов и списков:
комментарий
Список-прототип и экран-прототип.
При определении общих процедурных последовательностей без ссылки на
конкретные типы ПС спецификация необходимых экранов и списков
может производиться с помощью объектов
список-прототип и экран-прототип.
Далее списки-прототипы и экраны-прототипы могут быть привязаны к
конкретным спискам и экранам, определяя возможности реализации.
Список и экран
Выполнение объектно-ориентированной функции с помощью типа
прикладной системы подразумевает возможность использования
различных экранов, создание различных списков, которые
предоставляются прикладной системой, и работу с ними.
Объекты список и экран связываются либо с объектно-ориентированной
функцией, либо с типами ПС и типами модулей.
Привязка экранов и списков:пример
О ткорректировать
описание
Выдать
описание
объекта
объекта
can use
can use
Входной
экран
свойств
объекта
Экран
implements
Список
атрибутов
объекта
диалога
ввода
свойств
subsumes
ARIS
Toolset
версия 6.1
implements
О тчет ARIS
"Свойства объекта"
creates
Функциональное представление:
описание реализации
Объекты диаграммы прикладной
системы
Прикладная система: комментарий
ATS
лицензия 1
Прикладная система (модуль)
– это единственный экземпляр типа ПС (типа модуля), который может
быть уникально идентифицирован.
С помощью диаграммы прикладной системы можно связать конкретные
прикладные системы и модули с типами ПС и типами модулей. Имеются в
виду все копии одного типа ПС, которые могут быть, например,
идентифицированы уникальным номером лицензии.
Если компания имеет несколько лицензий на один тип ПС (тип модуля), то
на диаграмме прикладной системы несколько прикладных систем
(модулей) могут соответствовать одному типу ПС (типу модуля).
Модульная структура двух прикладных
систем одного типа: пример
ARIS
Toolse t
ве рсия 6.1
is of type
ARIS
ABC
ATS
лице нзия 1
ARIS
Simulation
ATS
лице нзия 2
subsumes
ARIS
BSC
Программный элемент: комментарий
aris.e xe
ве рсия 6.1.
Типы программных элементов это совокупность типов программных элементов, базирующихся на одной и
той же технологии.
Диаграммы ПС наглядно показывают какие типы программных элементов
необходимы для реализации данного типа ПС и типа модуля.
aris.e xe
лице нзия 1
Программный элемент это отдельный программный файл, расположенный на носителе данных
(например, файл EXE или COM), и приобретаемый вместе с лицензией.
Привязка типов ПС, типов программных
элементов и программных элементов: пример
ARIS
implements
aris.e xe
ве рсия 6.1.
aris.xml
ве рсия 6.1
is of type
aris.e xe
лице нзия 1
aris.e xe
лице нзия 2
Toolse t
ве рсия 6.1
implements
arise n.dll
ве рсия 6.1
me rge .e xe
ве рсия 6.1
Атрибуты программного модуля