Некоторые выводы из опыта работы центра содействия

Некоторые выводы из опыта работы центра содействия трудоустройству
выпускников Майкопского государственного технологического института.
Сиротюк Эмилия Айсовна, Василенко Михаил Александрович.
Майкопский государственный технологический институт,
nauca_m@hotbox.ru
Центр содействия трудоустройству выпускников Майкопского
государственного технологического института был создан в нашем вузе как
функциональное подразделения приказом ректора с первого июля 2001 года.
Для его работы было предоставлено помещение. В сентябре того же года был
заключен четырехсторонний договор о совместной деятельности в области
содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников и
студентов учреждений профессионального образования. Его подписали наш
институт, Департамент Федеральной государственной службы занятости
населения по Республике Адыгея, Государственное учреждение
«Майкопский городской Центр занятости Населения» и студенческий
профком МГТИ. Сотрудниками научной части было разработано положение
о Центре содействия трудоустройству выпускников, которое было
утверждено ученым советом института в октябре 2001 года. Как видно из
приведенных выше фактов, необходимые шаги, призванные обеспечить
функционирование данной структуры были произведены у нас в сроки более
ранние, чем это предписывалось документами, доходившими до нас из
Минобразования. Однако, если не считать несколько сотен консультаций
(включая повторные) о наличии вакансий рабочих мест и работы по
созданию базы данных позволяющей оценить перспективы трудоустройства
студентов очной формы обучения, это чуть ли не единственные наши
достижения.
С какими же проблемами мы столкнулись в нашей деятельности. Вопервых, недостаточная заинтересованность Департамента Федеральной
государственной службы занятости населения по Республике Адыгея. Он
фактически устранился от совместной деятельности, переложив все контакты
с нами на городской Центр занятости. Хотелось бы указать, что институт
обеспечивает своими выпускниками по большинству специальностей не
столько город, и даже не Республику Адыгея в целом, а ряд соседних
регионов.
Во-вторых, нам достаточно сложно судить об эффективности своей
деятельности. Мы можем оценивать ее по единственному показателю
(довольно спорному), а именно: если человек не обращается повторно за
консультацией о наличии вакансий - значит мы помогли ему
трудоустроиться.
В-третьих, отсутствие штатных сотрудников в центре содействия
трудоустройству не способствовало закреплению того положительного
опыта, который у нас безусловно есть. Это: использование в поиске вакансий
ресурсов Internet и обучение поиску, обращающихся за консультациями;
проведение с выпускниками занятий по основам адаптации на рынке труда;
налаживанию контактов с потенциальными работодателями и т. д.
Таким образом, мы можем сделать следующие выводы и предложения:
- необходимо добиваться от Федеральной службы занятости не только
формального участия в трудоустройстве, а реальной работы (только не в
смысле: «необходимо прекратить подготовку специалистов вообще»);
- следует продумать вопрос о том, чтобы перевести центры из разряда
функциональных подразделений в структурные;
- центры следует централизовано снабжать информацией о вакансиях,
возможно, следует продумать вопрос о создании системы подобной системе
государственного заказа специалистов;
- следовало бы разработать систему критериев, которая позволяла бы
более точно оценивать эффективность деятельности центров содействия
трудоустройству.