программу курса в Word

(495) 967 97 60
(495) 923 48 29
alfaseminar@bk.ru
www.alfaseminar.ru
Семинар «Стратегическое управление. Повышение
эффективности бизнеса»
Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить
реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу
действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с
помощью которых можно контролировать результат.
Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Стратегическое управление.
Повышение эффективности бизнеса», разумно сочетающий теоретическую основу с
практическими примерами.
Семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» даст
участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как
определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать
организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего
необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как
переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты
деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на
достижение поставленных целей?
Целевая аудитория
Курс «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» разработан для
руководителей высшего звена, директоров по организационному развитию и развитию
бизнеса, руководителей структурных подразделений, финансовых директоров и
контролеров.
Цели курса «Стратегическое управление. Повышение эффективности
бизнеса»





Сформировать понимание важности стратегического управления бизнесом;
Научиться рассматривать систему стратегического управления как неотъемлемую
часть управления бизнесом;
Изучить практику формулирования стратегии и подготовки стратегического плана;
Научить слушателей декомпозировать стратегические цели в систему
сбалансированных показателей;
Выработать подход к оценке результатов и повышению эффективности процессов
и бизнеса в целом.
1
Программа семинара «Стратегическое управление и повышение
эффективности бизнеса»











Необходимость изменений в процессе деятельности предприятия: внутренние и
внешние факторы, влияющие на эффективность бизнеса
Современный взгляд на организацию бизнеса через целостную бизнес модель,
основанную на процессном подходе. Сравнительный анализ с традиционной
организацией.
Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития
Стратегия – определение, структура, этапы разработки
Разработка и формализация корпоративной стратегии
Переход от стратегии к тактике и операционному управлению: бизнес процессы,
персонал, технологии
Система Сбалансированных Показателей – как декомпозиция стратегических целей и
оценки эффективности деятельности
Разработка ключевых показателей эффективности для основных бизнес процессов
Анализ результатов деятельности и корректировка целей
Система мотивации персонала, основанная на ключевых показателях эффективности
Необходимые условия для создания эффективной и развивающейся организации
Бизнес-кейс:
Бизнес-кейс:
Бизнес-кейс:
Бизнес-кейс:
Бизнес-кейс:
Формулирование бизнес видения и стратегических целей
Стратегия – формализованный документ
Бизнес модель, на примере предприятия розничной торговли
Декомпозиция стратегических целей в ключевые показатели эффективности
Анализ результатов деятельности
Методика обучения





Обучение ведется в интерактивном режиме;
Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих
компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей
высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего
использования участниками в своей работе.
Преподаватель курса: Бучацкая Ирина Сергеевна. Опыт работы в области финансов и
консалтинга более 20 лет, в том числе на руководящих позициях в международных
консалтинговых компаниях.
Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов
Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.
Учебный центр PM Expert: м. «Красные ворота», ул. Каланчевская, 15, подъезд 1, этаж 2
Стоимость: 24 000 руб.
Скидки и акции: При оплате за 30 дней – скидка 20%
При участии двух слушателей от одной компании – участие третьего в подарок!
2