ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДВЫБОРНОЙ ПРОГРАММЫ кандидата на должность ректора Нижегородского государственного университета им Р.Е.Алексеева Лоскутова Алексея Борисовича Результаты ситуационного анализа экономической и социальной жизни Нижегородского региона определили стратегическую цель Нижегородского государственного технического университета как инновационного вуза: создание адаптивной, развивающейся инновационной образовательнонаучной среды для обеспечения предприятий и организаций Нижегородского региона высококвалифицированными кадрами и выполнение инновационных научных исследований, направленных на создание и реализацию наукоемких и конкурентоспособных разработок в области техники и технологий. Положения миссии НГТУ носят обобщенный концептуальный характер, и их развертывание на конкретные стратегические ориентиры, а также определение базовых и индикативных показателей дает стратегические планы развития вуза и комплекс тактических мероприятий на ближайшие пять лет (2009 - 2013 гг.). Стратегическими ориентирами развития любой организации, в том числе и вуза как инновационного университета, позиционируются четыре основные группы показателей. 1. Рынок/клиенты - внешняя среда: 1.1) развитие рыночной направленности образовательно-научных услуг и способность персонала вуза работать в условиях рынка, 1.2) повышение качества знаний обучающихся на основе инновационных подходов с обеспечением высококачественного фундаментального образования, сочетающегося с гибкой адаптацией прикладных знаний к динамично меняющимся потребностям государства, общества и личности с целью профессиональной востребованности выпускника вуза на рынке труда. 1.3) выполнение фундаментальных и прикладных инновационных научных исследований, направленных на создание и реализацию наукоемких и конкурентоспособных разработок в области техники и технологий. БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНОК/КЛИЕНТЫ Базовые показатели 1.Число соглашений с предприятиями о подготовке кадров 2. Количество базовых школ 3. Приведённый контингент студентов 4 Количество тем НИОКР % по годам к 2008 г. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 100 120 200 250 300 350 100 100 100 150 95 110 200 90 130 250 85 170 300 80 200 300 80 250 2. Инфраструктура/сотрудники - внутренняя среда: 2.1) создание инфраструктуры как адаптивного механизма взаимодействия университета с внешней средой, 2.2) обеспечение воспроизводства интеллектуального потенциала вуза при системно-структурной оптимизации административного аппарата с сохранением ключевых компетенций персонала, при одновременном его «омолаживании». БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИНФРАСТРУКТУРА/СОТРУДНИКИ Базовые показатели 1. Процент штатных преподавателей 2. Процент П П С докторов наук, профессоров 3. Процент ППС с учеными степенями и/или званиями 2008 2009 100 100 100 95 103 110 % по годам к 2008 г. 2010 2011 90 105 120 85 110 125 2012 2013 80 120 130 80 130 135 3. Финансы/экономика - бюджетирование: 3.1) наращивание объемов финансовых активов (госбюджетных и внебюджетных) при оптимальном расширении нефинансовых активов, 3.2) создание механизмов благоприятствования привлечению частных инвестиций как важнейшего индикатора заинтересованности рынка в вузе, 3.3) совершенствование механизмов стимулирования инновационных образовательных и научных проектов, выполняемых в университете, 3.4) оптимизация механизмов внутривузовского реинвестирования внебюджетных средств, получаемых в результате реализации образовательных и научных проектов. БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСЫ/ЭКОНОМИКА Базовые показатели 1. Объем финансовых активов, млн. руб. 2. Объем нефинансовых активов, млн. руб. 3. Объем финансирования научных исследований, млн. руб. 2008 2009 1.089 1.200 140 1.300 1.250 160 по годам, млн. руб. 2010 2011 1.500 1.300 170 1.600 1.350 180 2012 2013 1.700 1.400 190 1.800 1.450 200 4. Бизнес/процессы - управление: 4.1) развитие системы управления и нормативного обеспечения деятельности университета, 4.2) развитие внутривузовской системы управления качеством образовательной, научной и инновационной деятельности университета, 4.3) развитие внутривузовской системы управления интеллектуальной собственностью и трансфера технологий. БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС/ПРОЦЕССЫ Базовые показатели 1. Охвата системой качества подразделений 2. Охват системой маркетинга направлений деятельности вуза (довузовская подготовка и профориентация, послевузовская подготовка и переподготовка НИОКР, коммерческая деятельность, пр.) 2008 2009 10 10 30 30 % по годам 2010 2011 60 60 70 70 2012 2013 100 100 100 100