Курс «Эффективное управление» Целью курса: является деятельности руководителей. повышение эффективности управленческой Курс состоит из трех блоков: I. Менеджмент организации. II. Управление персоналом. III. Эффективный руководитель Участники курса смогут: - расширить знания в области менеджмента, проанализировать свой управленческий опыт и его соотношение с современными разработками в области менеджмента; - познакомиться с эффективными методами работы с персоналом; - развить навыки анализа проблемных ситуаций и планирования; - проанализировать эффективность своих коммуникаций и развить навыки командного взаимодействия; - повысить эффективность управления своим временем и нагрузкой; - наметить направления своего дальнейшего развития. Во время обучения используются методы групповой и индивидуальной работы, разработка мини-проектов, анализ видеозаписей, ролевые игры. Курс рассчитан на 60 академических часов. Проводит: Центр «Харизма» Программа курса № п/п I. Наименование учебного раздела Менеджмент организации 1 . Менеджер и организация. Количество учебных часов 22 2 Пять элементов эффективности управленческой деятельности Основные функции менеджера в организации. Модель Минцберга. Анализ ситуационного распределения ролей менеджера. Практикум. Этапы перехода на новый уровень менеджмента 2 . Власть, полномочия и влияние. Чем определяется сила влияния. Шесть основных источников власти менеджера. 3 Анализ эффективности использования источников влияния горизонтальном и вертикальном взаимодействии. Практикум. . при Стратегии влияния. 3 Контур управления, постановка цели, планирование, мониторинг процесса. Модель Контура управления. Алгоритм постановки цели (SMART). Методы планирования. Практикум. Мониторинг движения к цели. Методы и формы контроля. Делегирование полномочий. Ошибки делегирования. 4 . 5 . Брендинг, как элемент управления корпоративной культурой компании. Назначение и структура бренда Бренд, как основа корпоративной культуры Формирование личного бренда руководителя. Эффективное совещание. 4 3 3 "Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались" - типология совещаний. Алгоритм эффективной организации совещания. Практикум с использованием видеоматериалов. "Блокировщики" совещания. 6 . Принятие управленческих решений. 4 Структурированный подход к принятию решений. Шестиэтапная модель. Технологии анализа проблем. Принятие срочных решений. 7 . Организация. 3 Модели организационной структуры предприятия. Корпоративная культура предприятия или как получить желаемый образ сотрудника. II. Управление персоналом 8 . Мотивация персонала. 17 4 Мотивационные типы сотрудников. "Кнут" или "пряник"? Методы материальной и нематериальной мотивации. 9 . Оценка и развитие персонала. 5 Виды и методы оценки. Ролевая игра. Маркетинговый подход к персоналу или управление талантами. Методы обучения и развития сотрудников. Как повысить отдачу от инвестиций в обучение и развитие персонала. 1 0. Обратная связь для сотрудников. Кому и зачем нужна обратная связь. 4 Проведение оценочного собеседования. Практикум. Правила конструктивной критики. 1 1. Подбор и найм персонала. 4 Методы поиска кандидатов и отбора. Введение в должность и адаптация новых сотрудников. III. Эффективный руководитель 1 2. 21 Лидерство. 5 Теории лидерства. Анализ эффективности применения стилей лидерства. Практикум с использованием видеоматериалов. Анализ собственного стиля управления. 1 3. Эффективные коммуникации. 4 Средства коммуникации (вербальные и невербальные компоненты восприятия, квестим и деклассим, сиглалы личности и язык тела). Ролевые игры. Приемы передачи и получения информации. Ролевая игра. Публичное выступление руководителя (подготовка, методы воздействия на слушателей). 1 4. Управление конфликтом 4 Роль конфликта в жизни организации. Теория конфликта. Профилактика и способы разрешения конфликтов. 1 5. 1 6. Развитие навыков командного взаимодействия. Ролевая игра. 3 Самоменеджмент: управление временем, самомотивация. 3 Система управления временем Бенджамина Франклина. Определение приоритетов дел. Метод кодировки. "Пожиратели" времени. Учет личных биологических ритмов. 1 Управление 7. карьерой: анализ достигнутого, план личного развития. Практикум. 2 Итого 60