Загрузил elwi4747

Aeroflot

реклама
Стратегический менеджмент
и консалтинг
Стратегический анализ
Практикум 1
ПАО Аэрофлот
МКУ222
Богатырева Екатерина
Васильев Антон
Ершова Ульяна
Кац Владислав
Крупенина Виктория
Пурлиева Энар
Москва
2022
Практикум 1
Премиум
o Хабовая модель
o Высокая частота рейсов
o Высокий уровень сервиса
46,7%
Портфельный анализ
Лоукостер
o Высокая эффективность
использования ресурсов
o Основа пассажиропотока –
прямые пассажиры
o Стыкуемость с рейсами
Аэрофлота в Шереметьево
31,5%
1
Региональные и
чартерные
o Перевозки из Санкт-Петербурга
и Москвы
o Социальные перевозки на
Дальний Восток
o Чартерные перевозки
21,7%
Практикум 1
Положительные стороны
Цифровая трансформация бизнеспроцессов:
• рост производительности труда
• повышение
энергоэффективности
• увеличение
доли
инновационной продукции
• пунктуальность перевозок
В августе «Аэрофлот» выполнил 92%
рейсов в соответствии с
расписанием, заняв первое место по
пунктуальности выполнения
полетов среди европейских
авиакомпаний по данным рейтинга
On-Time Performance Report, который
регулярно составляет британский
холдинг Cirium
Выводы
9
Негативные стороны
Стратегия
• В марте 2022 «Аэрофлот» занял 3
место по количеству из-за закрытия
авиасообщения с Евросоюзом, США и
Великобританией
1. Дальнейшее развитие цифровой
части бизнеса оптимизирует
процессы и повышает имидж
компании для пассажиров
• Риск ареста самолетов иностранного
производства
2. Выбор новых направлений и
маршрутов в Азию и Африку
увеличит пассажиропоток
• Пассажиропоток
снизился на 50%
между
странами
1. S7 (980 тыс. чел.)
2. Победа (911 тыс. чел)
3. Аэрофлот (837 тыс.
чел)
3. Увеличение количество рейсов в
Тбилиси и Стамбул, как наиболее
популярные хабы для туристов
Европы, увеличит % заполнения
кресел
Практикум 1
Выводы
Негативные стороны
Положительные стороны
1
9
• 123
123
123
Стратегия
23
Практикум 1
Возможности и угрозы
11
Возможности и угрозы
Угрозы
1. Существенное сокращение деятельности изза введенных санкций
2. Ограничение социальной мобильности и
платежеспособности населения
3. Колебания курса рубля
4. Усиление конкурентов по сравнению с
Аэрофлотом
5. Разрыв отношений с Aviasales
Возможности
1. Снижение цен на авиатопливо
2. Разорение многих авиакомпаний в будущем
может увеличить спрос на услуги оставшихся
компаний
3. Увеличение пассажирооборота на внутренних
линиях
4. Перевод самолетов в российский реестр
5. Повышение квалификации сотрудников в
соответствии с требованиями рынка
6. Цифровизация интерфейса между
пассажирами и авиакомпаниями способствует
социальной мобильности
7. Снижение сложности организационной
структуры и системы управления компанией
Благодарим за внимание!
Скачать