Аннотация рабочей программы дисциплины « Методы принятия управленческих решений»

реклама
Аннотация
рабочей программы дисциплины
« Методы принятия управленческих решений»
Направление подготовки 100700 «торговое дело»
профиль «Коммерция»
1.Общая трудоемкость дисциплины
Курс 4 Семестр 7
Лекции 18 час
Зачет 7 семестр
Практические 36 час.
Самостоятельная работа 54 час.
Общая трудоемкость дисциплины 108 час., 3 з.е.
2.Цели и задачи освоения дисциплины
Целью изучения курса "Методы принятия управленческих решений" является
формирование у бакалавров теоретических знаний, практических навыков по вопросам,
касающимся принятия управленческих решений; обучение их основным
математическим
понятиям и методам принятия решений применительно к решению задач
наиболее
эффективного управления различными организационными системами, учитывая
неопределенность внешних обстоятельств и ограниченность внутренних
возможностей
управляемого объекта.
Задачи изучения дисциплины:
ознакомление
с основами теории принятия управленческих решений;
развитие
у студентов аналитического мышления;
обучение
теории и практике принятия решений в современных условиях
хозяйствования;
привитие
навыков количественного обоснования принимаемых решений по
организации управления как на микро-, так и на макро уровнях с выявлением
краткосрочных и долгосрочных последствий этих решений;
рассмотрение
широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и
связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням
управления.
Дисциплина
"Методы
принятия
управленческих
решений"
посвященадетерминированным методам принятия решений в экономике и принятию
решений вусловиях неопределенности и включает в себя: основы теории принятия
решений иисследования операций, линейное программирование, основы математической
теории принятия решений в условиях неопределенности, конфликтные ситуации и теорию
игр.
2.Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Данная дисциплина относится к циклу дисциплин по выбору Б2.В.ДВ.2,
преподается в 7 семестре после изучения дисциплин «теория менеджмента. «Экономика
организации»,
«Статистика»,
«Математика»,
«Теория
игр»,
«Оптимизация
управленческих решений в коммерческой деятельности», других дисциплин, в результате
изучения которых студенты приобретают необходимые «входные» знания, умения,
необходимые при освоении данной дисциплины.
Изучение данной дисциплины является необходимым для изучения последующих
дисциплин, таких как «Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре
рынка», выполнения выпускной квалификационной работы.
3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины
В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует
следующие В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и
демонстрирует следующие общепрофессиональные компетенции:
1.способность находить организационно-управленческие решения в нестандартных
ситуациях,
самостоятельно принимать решения и готовность нести за них
ответственность (ок-4);
2 готовность анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации (ПК14);
3.способность участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в
области профессиональной деятельности (ПК-17);
4.готовность участвовать в реализации проектов в профессиональной деятельности (ПК19).
В результате освоения д сциплины обучающийся должен демонстрировать следующие
результаты образования:
Знать: основные математические модели принятия решений; виды управленческих
решений и методы их принятия
Уметь: решать типовые математические задачи, используемые при принятии
управленческих решений; использовать математический язык и математическую
символику при построении организационно-управленческих моделей
Владеть: математическими, статистическими и количественными методами решения
типовых организационно-управленческих задач
; методами реализации основных
управленческих функций( принятие решений, организация, мотивирование и контроль
Знать: основные математические модели принятия решений; виды
управленческих решений и методы их принятия
Уметь: решать типовые математические задачи, используемые при принятии
управленческих решений; использовать математический язык и математическую
символику при построении организационно-управленческих моделей
Владеть: математическими, статистическими и количественными методами
решения типовых организационно-управленческих задач
; методами реализации
основных управленческих функций( принятие решений, организация, мотивирование и
контроль
5.Краткое содержание дисциплины
№ п/п
1
2
Наименование темы
Введение
Содержание темы
История
теории
принятия
решений.
Характеристика курса. Логическая схема изучения
дисциплины. Роль и место принятия решений в
управлении. Особенности принятия решений в
настоящее время.
Основы теории Основы теории принятия решений и исследования
принятия решений и операций.
исследования
Основные понятия теории принятия решений.
операций.
Постановка задачи и необходимые условия её
существования
3
4
5
Модели
принятия решений.
Общие
сведения
о
моделях
и
моделировании. Требования к моделям. Основы
моделирования
Математически
Математические методы и модели.
е методы и модели.
Задачи оптимизации при принятии решений
Классификация
методов:
аналитические,
статистические методы и модели.
Методы
Основные понятия сетевого моделирования.
сетевого
Методология
сетевого
моделирования
в
планирования
в детерминированных
условиях и условиях
принятии решений
неопределенности
6
Имитационное
моделирование
7
Методы
и
модели
линейного
программирования
8
Транспортная задача и
задача о назначениях
в теории принятия
решений
9
РУР в условиях
Понятия неопределенности и риска..
неопределенности и Применение аппарата теории вероятностей в
риска.
условиях неопределенности и риска. Возможности
количественной оценки риска.
Применение
Правила теории игр при принятии решений,
теории игр в принятии применение
теории
игр
в
условиях
решений
неопределенности.
10
Возможности
метода
имитационного
моделирования в принятии решений. Алгоритм
построения имитационной модели.
Симплекс-метод решения задач линейного
программирования. Возможности использования
моделей линейного программирования в принятии
решений. Разработка решений по управлению
ассортиментом, расчет минимального количества
сырья, расчет оптимизации смеси, распределение
загрузки
оборудования,
оптимальное
распределение финансирования.
Транспортная задача и задача о назначениях в
теории принятия решений
Этапы решения транспортной задачи, задачи о
назначениях.
Скачать