МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ Структура Бизнес-плана.

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Структура Бизнес-плана.
Резюме
Заполняется всегда в самом конце.
Инициатор проекта: Фамилия имя
Контактный тел.:
Основное направление деятельности:
Основные потребители услуг:
Источники средств для запуска проекта:
Срок окупаемости проект
1. Описание предприятия
1.1. Контактная информация, ОПФ, дата создания.
С целью создания предприятия планируется зарегистрировать
физическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя в декабре
2014 года.
1.2. Инициаторы проекта, опыт управленческой деятельности, опыт
работы в профильной сфере и ключевые функции в рамках
реализации проекта.
Подчеркнуть, что вы разбираетесь в том, чем будете заниматься.
Ф.И.О.
Доля в
компании
Должность
Образование
51%
Генеральный
директор
Основное образование, курсы,
дипломы, повышение
квалификации, и т.д.
49%
Директор по
развитию
Основное образование, курсы,
дипломы, повышение
квалификации, и т.д.
Опыт работы
Описать опыт работы
по направлению
проекта – «плету
косички дома для
подруг уже 5 лет» (для
салона косоплетения)
тоже подойдет
Описать опыт работы
по направлению
проекта – «плету
косички дома для
подруг уже 5 лет» (для
салона косоплетения)
тоже подойдет
1
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
1.3. Характеристика географического положения предприятия.
Предприятие будет располагаться и работать на территории г.Томска
1.4. Преимущества деятельности предприятия.
Высокий уровень обслуживания
Быстрые сроки исполнения заказов
Низкие затраты на содержание предприятия
Предоставление широкого спектра услуг в сфере грузоперевозок
Тщательно проработанная маркетинговая стратегия
Высокое качество предоставляемых услуг
Низкие цены на услуги
2. Описание услуг
Здесь мы пишем развернуто нашу бизнес-идею (Домашнее задание
«Ключевые виды деятельности»)
3. Анализ рынка
3.1. Описание ситуации на рынке.
Исследуем общее состояние рынка. Описательная часть.
3.2. Анализ конкурентов
Основным конкурентом является …
Но основными недостатками
Таблица. Сравнительный анализ конкурентов.
Критерий
Цена
Конкурент 1
Конкурент 2
Наша
компания
Минимум 2
конкурента
Качество
Скорость выполнения
Удобство
расположения
Количество
производственных
мощностей
Компетенции
специалистов
И т.д.
2
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Таблица. SWOT-анализ.
Внутренние факторы
Сильные стороны:
Берем из сравнительного анализа
конкурентов
Сравнительно низкая стоимость
оказания услуг.
Клиентоориентированность
Внешние факторы
Возможности:
Вытекают из сильных сторон.
Стабильные темпы роста спроса на услуги.
Большая емкость рынка.
Увеличение производственных мощностей
Слабые стороны:
Берем из сравнительного анализа
конкурентов
Угрозы:
Вытекают из слабых сторон. Пишем угрозу и
способ ее минимизации
Низкая
осведомленность
потенциальных потребителей о
фирме и ее услугах.
Ограниченное
количество
оборудования
Недостаток рабочей силы
Ужесточение
конкуренции
между
существующими конкурентами.
Появление новых конкурентов с аналогичной
услугами.
Отсутствие необходимых ресурсов для
удовлетворения спроса, упущенная выгода.
Остановка деятельности компании по
состоянию
здоровья
единственного
сотрудника.
3.3. Анализ клиентов.
Берем из домашнего задания «Потребительские сегменты»
4. Производственный план
4.1. Потребность в оборудовании, технике, материалах
Берем из домашнего задания «Ключевые ресурсы» все, что связано с
оборудованием а так же все, что относится к основным средствам
компаний. Что требуется инвестировать для запуска бизнеса. На что уже
потрачено, и что потребуется приобрести. Из домашнего задания
«Структура издержек».
Для реализации проекта в наличии имеется
3
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Но так же требуется
№
Наименование
Цена,
руб.
Таблица. Потребность в материалах.
Кол-во
Сумма, руб.
1
2
4.2. Бюджет операционных и производственных затрат.
Операционные затраты - это повседневные затраты компании для ведения
бизнеса, производства продуктов и услуг. Из домашнего задания «Структура
издержек».
Таблица. Ежемесячные операционные расходы.
№
1
2
Наименование расходов
Стоимость, руб.
Аренда
Коммунальные услуги
Итого:
Производственные затраты - это те затраты, которые влияют на оказание
услуги или на производство товара. Рассчитывается на единицу.
Наименование услуг
Перевозка межгород
Перевозка межрайонная
Таблица. Производственные затраты.
Ито
ГСМ
Переправа
Грузчики
го
2000
150
3000
5150
5000
150
3000
8150
4
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
4.3. Планируемая программа производства
Объем производства товаров/ услуг, которые планируется произвести/оказать.
Рассчитывается минимально на год вперед или до конца срока окупаемости проекта. В
штуках. Объем производства должен быть адаптирован к сезонности, а так же должен
постоянно расти, как показатель развития предприятия.
Таблица. Объемы оказания услуг.
Наименование
услуг
Перевозка
межгород
Перевозка
межрайонная
окт.
2014
ноя.
2014
дек.
2014
янв.
2015
фев.
2015
мар.
2015
апр.
2015
май.
2015
июн.
2015
июл.
2015
авг.
2015
сен.
2015
2
3
5
6
7
8
9
10
12
13
14
16
2
3
5
6
7
8
9
10
12
13
14
16
Итого
5