Не настало ли время составить первый в своей жизни бизнес-план

Не настало ли время составить первый в своей жизни бизнес-план? Если такое время настало, то давайте попробуем составить этот бизнесплан вместе.
Я, думаю, мы не будем торопить события, и повременим с составлением бизнес-плана нефтеперерабатывающего завода. Не будем
проводить глубокий анализ международного рынка и других эффективных, но очень дорогих исследований. Это всё не сегодня.
Для начала, мы потренируемся на более коротких, но от этого не менее важных, бизнес-планах. Вообще, нам на первый раз достаточно
одного - пяти печатных листов.
Итак, приступим. Наш (точнее Ваш) первый Бизнес-план.
Мысли в бизнес плане необходимо излагать максимально чётко, что бы при последующем прочтении не было места на додумки!
Опишите свой бизнес таким, каким он должен выглядеть в идеальном варианте. Безусловно, в дальнейшем будут некие отклонения, но их вы
будете корректировать по ходу работы. Описывая идеальный вариант развития бизнеса, всё же не стоит увлекаться. Описание должно быть
реалистичным.
Из каких разделов будет состоять бизнес-план? А состоять он будет из следующих разделов.
Общее описание бизнеса. Каким образом и за счёт чего будут зарабатываться деньги. Очень важно чётко сформулировать этот пункт вашего
бизнес-плана. Бизнес без понимания того, откуда и как к вам потекут деньги, обречён на провал. Ну, или на долгие мучения и последующую
эвтаназию.
Выясняем, какую из многочисленных проблем клиента мы собираемся решать. Ведь клиент хочет, что бы мы решили его проблему, а не
свою за счёт него. Любой бизнес или товар должен решить какую-либо проблему клиента. Это необходимость.
Описываем наш продукт. То есть то, что будет производить наш бизнес (товар, услуга и т.д.). Выясняем в чём его превосходство перед
такими же продуктами на рынке. Ищем его сильные стороны.
Описываем идеального клиента нашего бизнеса. Выделяем основные характеристики, не надо бесполезного разглагольствования. Оно
только отвлечёт от главного.
Определившись с идеальным клиентом, переходим к описанию потенциальных клиентов. Ищем слои и группы населения, которые при
должном обращении могут стать нашими клиентами. Внимательнее с этим пунктом вашего бизнес-плана. Здесь находятся те, кто принесёт
деньги в Вашу компанию. Незаменимая составляющая вашей успешной деятельности.
Находим и анализируем наших основных конкурентов. Ищем их слабые места, их сильные стороны. Возможно нам в дальнейшем это
поможет избежать чего-то нежелательного или, наоборот, перенять что-либо положительное.
Теперь чётко и ясно описываем все плюсы для клиента в том случае, если он выберет нас, а не конкурентов. Если же их нет – ай-ай-ай! Для
начала эти плюсы необходимо сделать. Формулируем, так же ясно, причину, по которой клиент захочет приобретать товар или услугу именно
у нас.
Далее, мы описываем конечную цель, промежуточные цели и сроки их достижения. Приводим параметры, по которым мы поймём, что цель
достигнута. Нам же надо будет как-то это понять! Давайте сразу договоримся, что цель должна быть реалистичной более или менее, не из
области фантастики. Цель должна быть измеримой. Не надо писать в бизнес-плане, что целью является зарабатывать БОЛЬШИЕ деньги гдето в следующем году. В таком случае вы достигнете цели когда-то и как-нибудь что-то заработаете.
В следующем разделе бизнес-плана мы должны описать с помощью каких именно действий собираемся достигать поставленных целей.
Пишем что должны сделать и в какой срок. По мере нашего продвижения, будем сверяться и корректировать наши действия. Корректировать
– не значит отодвигать на завтра неограниченное количество раз. По возможности необходимо будет максимально придерживаться рамок
бизнес плана. Сделать раньше намеченного срока, в большинстве случаев лучше, чем сделать позже.
Теперь мы имеем на руках чёткое и ясное руководство к действиям, придерживаясь которого, мы сможем достичь целей, поставленных
перед собой. Хочу заострить Ваше внимание на следующем. Бизнес-план, который мы держим у себя в голове, НЕ МОЖЕТ заменить нам
Бизнес-плана, который написан на бумаге. Это факт!
Данный порядок составления Бизнес плана мало подходит для предоставления в банк, или для ознакомления с ним потенциальных
инвесторов, по причине отсутствия в нём некоторых пунктов, необходимых в данной ситуации. О них мы поговорим позже.
Если Вас не устраивает тот уровень дохода, который сейчас у Вас есть, и не устраивает статус наемного работника, но конкретного решения
и плана действий пока нет, тогда этот тренинг – для Вас!
План:
1. Выбор символа своей мечты, первый круг
2. Белый шар и золотой шар
3. Выбери свое будущее!
4. Попроси совета у себя, добившегося успеха
5. Мой кабинет министров
6. Страшилка, Тормозилка и Неполучка, или почему мы не начинаем действовать прямо сейчас
7. Что за штука деньги (обнаружение шаблонов поведения в отношении денег)
8. Самооценка и социальная лестница
9. Границы личности: индивидуальная, личная, социальная.
10. Цели и планы (постановка целей и составление плана на 10 лет)
11. Заключительный круг: отпустить символ, оставить мечту
Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
- резюме;
- общее описание предприятия;
- продукция и услуги;
- маркетинг;
- производственный план;
- управление и организация;
- финансовый план;
- юридический план
- оценка рисков, страхование;
- приложения.