Принцип опережающего лидерства

Продолжение темы
«Принципы эффективной деятельности»
Принцип опережающего лидерства
Лидерам часто не хватает ответственности, но людям ответственным иногда не хватает
лидерских качеств и готовности (смелости?) возложить на себя ответственность.
= Вот, например, бухгалтеры: это люди, как правило, предельно отвесттвенные, но
сами на себя ответственность они брать не любят. Потому что за это их обычно
увольняют. Впрочем, те, кто себе это все-таки позволяют, становятся Главными
бухгалтерами. =
Если ответственный человек – это тот, кто на запрос отвечает, то лидер – тот, кто этот
запрос рождает и заставляет перед собой отчитываться. У лидера и ответственного человека
разные голоса. «Кто сделает это? – Я!». «Я» - это послушный глосс ответственного человека, а
«Кто сделает это?» - требовательный голос лидера.
Принцип опережающего лидерства говорит: «Победу организую я!», и в соответствии с
этим принципом вы можете быть творцом жизни, формировать события самому, а не реагировать
на то, что к тебе приходит или на тебя сваливается. Вы становитесь причиной событий, а не
следствием их. Вы начинаете жить на такой скорости, что каждый раз на полшага опережаете и
жизнь, и окружающих, и они уже идут за вами, за тем, что предъявили им вы, оказываются в тех
обстоятельствах, которые вы им создали.
Как и выбор ответственности, выбор принципа опережающего лидерства – значит отказ от
переживаний Жертвы и сваливания ответственности на других. Но это не просто ответственность,
а ответственность активная, предполагающая в любом деле активный поиск своих возможностей
воздействия на ситуацию.
= Ведь ответственность бывает и пассивная – я жду, что случится,а потом честно
признаю и подробно анализирую свои ошибки… =
Вы не знаете, как посчитать сумму, которую надо выплатить работнику: ситуация
запутанная, аналогов нет, с какой стороны начнешь считать – то и выйдет, а суммы могут быть
очень разными. Самый легкий вариант – выслушать позицию работника и если она окажется
сформулирована логично и жестко, то принять: «В этом же есть логика?! И на другое он просто не
согласен!» Все верно. И если вы поступили именно так, то вас прекрасно можно понять: вы же
действительно не знали подходящую схему расчета.
= Но почему схему расчета в этом разговоре знал работник, а не вы? Почему логичен и
тверд оказался он, а не вы? Кто помешал вам подготовиться к этому разговору и провести
его по логике своей, так, чтобы принят был вариант ваш? =
Эту ситуацию выиграли не вы, потому что принципом опережающего лидерства
воспользовался ваш соперник.
Так получилось, потому что они…
Ситуация изменилась, и теперь мы не можем…
Я вынужден был отреагировать, у меня не было другого выхода!
Все это правда, и все это – позиция Жертвы, которая принимает то, что другие, более
активные, преподносят ей как факт. Одним из самых любимых и действенных в арсенале
эффективного человека является метод свершившегося факта: вы опережаете других и ставите
в ситуации свои обстоятельства, с которыми другие уже должны считаться как с фактом.
Есть спорное помещение, на которое претендуете и вы, и кто-то другой. Тот, кто туда
сумеет въехать первым, разместить свои вещи и врезать в дверь свои замки, получит серьезное
преимущество. Если это успели сделать вы, формально прав у вас не прибавилось, но, раз вы уже
въехали, теперь на вас играет каждый следующий день.
Эффективный человек – всегда лидер, но совершенно не обязательно в каждой ситуации
он окажется лидером явным. Зачем? Настоящий лидер умеет делегировать полномочия, и в какойто ситуации, находясь в тени, он распределит между членами команды всю нужную работу для
этой группы: подтолкнет и поставит в центр явного делового лидера, поддержит теплого лидера
эмоционального, остановит деструктора… И тогда нет ограничений на вакантные лидерские
места: в команде семь человек – нормально, в команде будет семь лидеров, и каждый активно и
ответственно выполняет свою часть лидерской работы.
Опережая свое окружение хотя бы на полшага, вы приобретаете возможность диктовать
миру свою тактику. Опережающее лидерство позволяет предложить мир еще до того, как вам
навязали войну. Если же бой неизбежен, то эффективный человек начнет тогда, когда это удобно
ему, а не противнику, чтобы противник вынужден был обороняться на его условиях, а не он – на
условиях противника.