Швейное производство - Министерство инвестиционного развития

КОНЦЕПЦИЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
ПО ПОШИВУ ДЕТСКИХ ИЗДЕЛИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Швейная промышленность — отрасль лёгкой промышленности,
производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического
назначения из тканей, трикотажных полотен, искусственной и натуральной
кожи и меха, новых конструкционных материалов, а также разнообразных
отделочных материалов и фурнитуры.
Современное состояние швейной отрасли в целом достаточно тяжелое,
что связано со снижением выпуска швейных изделий, так как большая часть
населения РФ имеют низкую покупательную способность, отсутствует
государственная поддержка отрасли и меры по защите внутреннего рынка
отечественного товара.
Емкость отечественного рынка детской одежды достаточно велика.
До 1997г в швейной промышленности России происходил спад
производства детской одежды, темпы которого начали снижаться к середине
года, а в 1998г начался рост объемов производства, который продолжался до
2001г, а затем наступил период стабилизации. Наиболее заметен рост
производства брюк, курток, сорочек и платьев детского ассортимента.
В настоящее время в производстве детской одежды участвуют около
300 швейных только средних и крупных предприятий. Причинами слабого
продвижения на внутреннем рынке детских товаров отечественного
производства
являются
низкая
платежеспособность
населения;
насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной
продукцией из стран Юго-Восточной Азии, а также практически полное
отсутствие подобающих маркетинговых исследований.
К сожалению, эта проблема пока не осознана большинством
руководителей предприятий и фирм, как промышленных, так и
посреднических. Рынки сбыта, изучены плохо, расходы на рекламу
расцениваются как выбрасывание денег на ветер (пожалуй, только ''Глория
джинс'' вкладывает солидные суммы в продвижение своего брэнда),
целенаправленные усилия для снижения себестоимости не прилагаются,
работа над улучшением качества ведется слабо.
Для улучшения состояния швейной отрасли необходимо: освоение
новой техники и технологии, использовать новые материалы в производстве
детской одежды для улучшения конкурентоспособности изделия и его
внешнего вида и т.д.
Основные производители швейных изделий
Основной объем швейного производства сосредоточен в Центральном
федеральном округе. В нем проживает 26,2% всего населения России и
выпускается от 41,7 до 45,8% всех указанных изделий. В Центральном
федеральном округе действует большинство крупных производителей
одежды.
В больших объемах швейные изделия производятся в Южном
федеральном округе, точнее в Краснодарском крае и, особенно, в Ростовской
области.
Значительно слабее развита швейная промышленность в СевероЗападном федеральном округе, где она сосредоточена практически в
Псковской области и Санкт-Петербурге, и в Приволжском федеральном
округе.
В Пензенской области швейная отрасль представлена следующими
предприятиями:
1.
ЗАО «ПШФ им. Клары Цеткин», выпускающее широкий
ассортимент женской одежды из различных видов ткани. Предприятие
работает с заказчиками г. Москва и г. Санкт-Петербург. Заказы на фабрике
выполняются из сырья, поставляемого по толлинговой схеме (давальческое
сырье).
2.
ООО «Кузнецкая одежда плюс»
Производственные площади ООО «Кузнецкая одежда плюс» арендуют
два индивидуальных предпринимателя, работающие по толлинговой системе
поставки материалов (давальческое сырье). Регионы потребления продукции
- г. Москва, г. Самара и др. Предприятие выпускает следующие виды
продукции: детские комплекты (зима, весна), детские куртки, костюмы
летние «Охранник», куртки зимние взрослые, спортивные костюмы,
полукомбинезоны детские.
3.
ЗАО «Пензенская трикотажная фабрика»
Фабрика представляет собой предприятие с замкнутым циклом
производства по изготовлению широкого ассортимента трикотажных
изделий – от вязания трикотажных полотен разнообразных переплетений до
пошива изделий. Фабрика выпускает верхние и бельевые трикотажные
изделия для взрослых и детей. Особое внимание уделяется изделиям
ясельной группы и для новорожденных.
4. ООО ППО «Восход»
ООО Пензенское ПО «Восход» образовано в 1960 году и входит в
состав
Общероссийской
общественной
организации
инвалидов
«Всероссийское ордена Трудового Красного знамени общество слепых»
(ВОС - организация, основанная в 1925 году на членстве незрячих граждан
РФ - инвалидов по зрению и их законных представителей и созданная для
защиты их прав и интересов, социальной поддержки, реабилитации,
социальной интеграции и содействия обеспечению равных возможностей).
Основной деятельностью ООО ППО «Восход» является изготовление
носочной продукции, перчаток технического назначения, пошива детского
бельевого трикотажа.
Кроме этого, на территории области работает масса мелких
предприятий, специализирующихся на пошиве одежды, спецодежды и
другом.
1 РЕЗЮМЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Предполагается
открытие
малого
швейного
предприятия
по
изготовлению детских изделий: костюмы, комплекты, платья, блузки, брюки,
юбки. Чтобы открыть небольшой швейный цех на 10 производственных
работников потребуется следующее промышленное швейное оборудование:
- до 8 универсальных одноигольных швейных машин (для операций по
стачиванию швейных изделий) можно брать недорогие китайского или
корейского производства;
- петельный полуавтомат для выметывания прямой петли (лучше брать
импортный),
- две краеобметочные машины (оверлоки), имеет смысл взять один оверлок
3-х ниточный и другой 5-ти ниточный (для одновременного стачивания и
обметывания),
- пуговичный полуавтомат;
- полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком (глазковая
петельная машина).
- ВТО оборудование, для влажно-тепловой обработки швейных изделий. Как
правило это промышленный гладильный стол, комплект состоит из утюга,
парогенератора и стола с вакуумным отсосом.
Для раскроя изделий будет необходим большой раскройный стол и
раскройный нож (с вертикальным ножом, или с дисковым ножом), выбор в
зависимости от объемов раскроя.
Между швейными машинами необходимо установить промежуточные
узкие столы (междуоперационные) для удобства работы бригады швей
(имитация конвеерного типа).
На бывшее в употреблении оборудование необходимо будет
приблизительно затратить около 500 тыс.руб.
Текущие затраты — 450 тыс.руб. в месяц (сырье, зарплата персонала,
коммунальные расходы).
Предполагаемая мощность потока будет составлять 100 единиц в сутки,
т.к. поток по производству детских изделий относится к потоку средней
мощности.
Так как детские изделия относится к изделиям нестабильного
ассортимента, то возможно применение конвейерного потока со свободным
ритмом работы. Этот тип потока характеризуется пачковым запуском, более
ритмичной работой и сокращением времени на вспомогательные приемы.
2. Режим работы исполнителей. Условия труда
Режим рабочего дня должен быть построен таким образом, чтобы период
работы определенной продолжительности чередовались с перерывами в
работе для отдыха и личных надобностей рабочих. В условиях поточной
организации производства целесообразно устанавливать организованные
перерывы на отдых и личные надобности одновременно для всех рабочих
потока.
При разработке внутрисменных режимов труда и отдыха учитывается
работоспособность человека в течение смены. В начале смены она быстро
повышается
и
достигает
максимальной,
что
соответствует
периоду
вырабатываемости, который длится от 60 до 80 минут. Затем наступает
период устойчивости и высокой работоспособности, который составляет 2 –
2,5 часа. К концу первой половины смены наблюдается период падения
работоспособности в связи с появлением и увеличением усталости.
Для данного предприятия был создан режим работы представленный в
виде графика рабочего дня (см таблицу 1)
Таблица 1 График рабочего дня
Элемент режима
1
2
3
4
5
6
1 Работа
Регламентированный перерыв
Работа
Обеденный перерыв
Работа
Регламентированный перерыв
Работа
1смена
начало
8.00
11.00
11.10
12.00
12.30
15.00
15.10
окончание
11.00
11.10
12.00
12.30
15.00
15.10
16.30
3. Планируемый объем выпуска:
При планировании объема выпуска будем учитывать следующее:
-потенциальную емкость рынка;
-у нас есть конкуренты, которых мы собираемся вытеснить;
-емкость рынка достаточно постоянна, но наша доля в нем может
увеличиваться.
Тогда,
в
соответствии
с
вышеизложенным
производственными возможностями, получим следующее:
и
нашими
V(год.)=10 швей*10(шт.в день)*243дней=24300 шт. в год;
V(мес.)=10 швей*10шт.*21день=2100 шт. в месяц в среднем.
Принимая во внимание потенциальную емкость рынка и наличие у нас
конкурентов, а также нашу маркетинговую политику мы должны
увеличивать объем выпускаемой продукции (наряду с интенсификацией
усилий по продвижению и распространению нашего товара). Потенциально
мы можем увеличивать выпуск минимум в 2 раза каждый год.
4. Материальные затраты
Рассчитываются по основному виду выпускаемой продукции. Данные
по расчету стоимости всех видов материалов, необходимых для
проектируемого изделия, сводятся в таблицу 2.
Таблица 2 Материальные затраты на продукцию (к примеру детское платье)
Наименование
материалов
Единицы
Норма
измерения, расхода
на
изделие
1 Основной
пог. м
материал: ткань
хлопчатобумажного
ассортимента
2 Скрепляющий:
катушка
хлопколавсановые
швейные нитки,
армированные
3 Фурнитура:
шт
пластмассовые
1,30
Цена
материала за
единицу
измерения,
руб
100
Сумма затрат
на единицу
продукции,
руб
130
2
3,84
7,68
4
1,95
7,8
пуговицы,
диаметром 1115мм.
Итого
145,48
4.1. Затраты на энергию.
Затраты на энергию определяются по формуле:
Этехн = Муст * β * Тсм * Ксм * Драб, кВт/час
где Ц1кВт/час – цена за 1 кВт/час энергии, руб (1,1);
Муст – установленная мощность моторов, кВт;
β – коэффициент загрузки оборудования (0,8 – 0,9);
Тсм – продолжительность смены, час;
Ксм – коэффициент сменности работы предприятия;
Драб – число рабочих дней в году.
Этехн = 14,1*0,8*8*1*229 = 20664,96 кВт/час
5.
Распространение товара:
Так
как
предполагается
организовать
малое
предприятие
(ограниченные средства и производственные возможности) и выходить на
рынок с уже существующим товаром, то нет необходимости создавать сеть
магазинов для продажи нашего товара. Наиболее целесообразно будет
распространять товар через уже существующие магазины (к примеру можно
через магазины сети "Детский Мир" и различными большими и не очень
магазинами, специализирующимися на детской одежде, с минимальным
объемом партии 10-50 шт. и наценкой в 10%). Таким образом, у нас будет
одноуровневый канал распространения товара - через розничную торговлю.
В будущем мы планируем распространять наш товар не только в городе
Пенза, но и в близлежащих областях, расширяя наш канал распространения.
Поскольку у нас небольшой объем производства и быстро его
увеличить мы не можем, нам необходим максимально ускоренный оборот
денег. Для этого нам надо будет вначале провести пробные продажи
(небольшими партиями в как можно большее количество магазинов), чтобы
выяснить где быстрее расходиться, возможно получить какие-то мягкие
данные о покупательских предпочтениях, скорректировать свою политику по
распространению. Что касается магазинов, принимая во внимание нашу
ценовую политику, выбирать лучше как универсальные, так и
специализированные, со средним или низким уровнем цен.
В принципе, одежда относится к товарам, расходящимся не очень
быстро. И если наша детская одежда будет распродаваться слишком
медленно, то в дальнейшем можно использовать иную схему
распространения товара (однако, если брать ее в качестве основной, то
необходимо с учетом этого составлять другой маркетинговый план). Суть
этой схемы в следующем: часть товаров мы реализуем через торговую сеть
(см. выше), чтобы иметь деньги на текущие расходы, а остальное пускаем "по
кругу", чтобы обеспечить производство. То есть, по бартеру обмениваем
одежду на сырье для нее (например, хлопок в Узбекистане), потом отдаем его
на прядильную (далее на ткацкую ЗАО «Пензенская трикотажная фабрика»)
фабрику для переработки (мы им ничего не платим за это, т.к. сырье будет
для них давальческим просто они оставляют себе в качестве оплаты часть
сырья). Затем забираем у них ткань и пускаем ее на производство своей
детской одежды. В пользу этой схемы говорит следующее: а) у
производителей сырья сырье не покупают (у перерабатывающих
предприятий нет денег), оно дешевле готовой продукции, производители
готовы на бартерные поставки с одеждой, т.е. есть реальная договориться; б)
не будет задержек с сырьем, производство будет стабильно и его можно
расширить, исключается проблема неплатежей; в)решается проблема сбыта
определенной части товара.
Основные недостатки: а) нужно время для того, чтобы заключить
договора со всеми участниками схемы; б) надо будет контролировать всю
цепочку самому.
6. Технико – экономические показатели
Наименование показателя
1
1 Суточный выпуск продукции
2 Численность работающих всего
3 Численность производственных рабочих
на потоке
4 Производительность труда:
- на 1 работающего в сутки
- на 1 произв. рабочего в сутки
5 Среднемесячная заработная плата:
- на 1 работающего
- на 1 производственного рабочего
6 Первоначальные затраты на оборудование
7 Затраты на 1 руб. товарной продукции
8 Окупаемость проекта
9 Годовая производительность
10 Объем привлекаемых инвестиций
Единица
измерения
2
ед
чел
чел
Величина
показателя
3
100
13
10
ед/чел
ед/чел
7,6
10
руб
руб
тыс.руб
коп
мес.
шт.
тыс.руб.
10000
12000
500
99
18
24300
950
7. Основные риски, связанные с организацией швейного производства:
1.
Риск
некачественного
выполнения
работ
(относится
к
предпринимательским рискам):
 связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего
исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в
статью «Убытки»;
 риск, связанный с некачественным пошивом (например, не там пришит
карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно
исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с
которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда
возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.
2. Риск неквалифицированного подбора персонала.
3.
Риск,
связанный
с
кражей
оборудования
(относится
к
предпринимательскому риску).
4. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (предпринимательский
риск).
5. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску).
На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки
оплаты заказа.
6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к
оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с
увеличением курса доллара (операционный валютный риск).
Виды угроз:
1. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах
предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к
снижению спроса на пошив (коммерческий риск).
2. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и
аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг,
швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание
проводки и т.д. (предпринимательский риск).
Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет
ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб
по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.
3. Угроза отключения электроэнергии. В этом случае опять появляется риск,
связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).
4. Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные
с неправильным распределением материальных средств от выполненных
заказов.
5. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее
предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в
центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией,
лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.
6. Внутренняя угроза физического характера, а именно: большое количество
одновременно работающей швейной техники создает высокий уровень шума,
что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологический
риск).
Риски приведены на рис. 1.
Заключение
Для эффективной работы швейного предприятия необходимо
правильно решать вопросы организации, планирования и управления, т.е.
разрабатывать и реализовывать систему мер, направленных на устранение
возникающих в процессе производства отклонений от разработанных планов,
а также грамотно подходить к проектированию изделий, чтобы они обладали
высокими
конкурентными
способностями.
Тогда
проектируемое
предприятие будет занимать на рынке детской одежды достойное место.