М2.В.ОД.2 РПУД Разработка и реализация стратегии (новое

Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 1 из 16
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Согласовано
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Руководитель ОП
(подпись)
Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой менеджмента
(подпись)
Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
«РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ»
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Программа подготовки: «Стратегический менеджмент»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра менеджмента
Курс 2 семестр 3
лекции 14 (час.)
практические занятия 28 час.
семинарские занятия - час.
лабораторные работы - час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 42 (час.)
самостоятельная работа 138 (час.)
реферативные работы – не предусмотрены
контрольные работы – не предусмотрены
курсовая работа -18 час.
зачет - семестр
экзамен 3 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта
высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного
приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №16 «19» июня 2012 г.
Зав. кафедрой:
Составитель:
Е.Б. Гаффорова
Бондарь Ю.А.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ ___Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ _______Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
Лист 2 из 16
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
Лист 3 из 16
АННОТАЦИЯ
Цель курса «Разработка и реализация стратегий» – научить применять в
практической деятельности современные подходы к разработке стратегии
предприятия,
использовать
основные
стратегические
модели
для
обоснования стратегии и ведения успешной конкурентной борьбы в условиях
динамично развивающейся внешней среды.
Задачи:
- выработать умение построения целей предприятия на основе
стратегического анализа;
- знать технику стратегического анализа: этапы анализа внешней
среды, последовательность анализа внутренней среды,
- разрабатывать стратегию развития организации с применением
подходов к выбору стратегии развития;
- изучить возможные стратегические альтернативы,
-
сформировать практические навыки разработки мероприятий по
реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
- ознакомиться со стратегическими проблемами развития предприятия
- уметь
менеджмента
использовать
модели
и
инструменты
стратегического
применительно к организациям в различных рыночных
ситуациях, определять систему критериев при принятии решения о выборе
альтернативной стратегии.
- уметь проектировать систему управления предприятия на основе
системы сбалансированных показателей по реализации разработанной
стратегии.
Дисциплина «Разработка и реализация стратегий» входит в раздел
«М.2.Профессиональный цикл. Вариативная часть» ФГОС-3 по направлению
подготовки 080200.68 «Стратегический менеджмент» и читается магистрам
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 4 из 16
второго года обучения в третьем семестре и заканчивается написанием
курсовой работы и сдачей экзамена.
Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные
у обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки
бакалавра в Вузе, и в результате освоения ОП магистратуры «История и
методология
науки»,
«Современный
проблемы
менеджмента»,
«Математические методы и компьютерные технологии в менеджменте»,
«Управленческая экономика» и проч. Обучающийся должен иметь знания и
умения для освоения дисциплины, приобретенные в результате освоения
предшествующих дисциплин. Дисциплина связана с учебными курсами
«Современные проблемы менеджмента», «Стратегический менеджмент»,
«Современный стратегический анализ».
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Общекультурные:
ОК-3 - способности самостоятельно приобретать и использовать новые
знания и умения;
ОК-4 - умения анализировать и оценивать социально-значимые
явления, события, процессы;
ОК-6 - способностью и готовностью к диалогу на основе ценностей
гражданского демократического общества.
Профессиональные:
ПК-1 - способностью управлять организациями, подразделениями,
группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
ПК-2 - способностью разрабатывать корпоративную стратегию;
ПК-3 - умением использовать современные методы управления
корпоративными финансами для решения стратегических задач;
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 5 из 16
ПК-4 - способностью разрабатывать программы организационного
развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
ПК-7 – владением методами разработки стратегии предприятия;
ПК-8
–
способностью
готовить
аналитические
материалы
для
управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
- сущность понятия стратегии, трактовки различных авторов;
- модели разработки стратегии развития предприятия;
- процесс и этапы разработки стратегии развития предприятия;
- стратегический анализ внешней среды предприятия;
- особенности анализа макроокружения, отраслевого и конкурентного
анализов;
- ситуационный анализ предприятия;
- подходы к формированию стратегических целей и стратегии
предприятия;
- подходы к разработке стратегии развития предприятия;
- оптимальное соотнесение организационных структур видам стратегии;
- методы обследования стратегического потенциала организации;
- особенности проектирования систем управления – в частности системы
сбалансированных показателей по реализации разработанной стратегии
предприятия.
Уметь:
- проводить стратегический анализ внешней и внутренней сред
предприятия;
- проводить оценку факторов, определяющих состояние глобального
макроокружения, предприятия, отраслевого и конкурентного окружения;
- формировать миссию и стратегические цели предприятия;
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 6 из 16
- разрабатывать стратегию развития предприятия на основе
современных методов выбора;
- разрабатывать конкурентную стратегию предприятия;
- проводить оценку разработанной стратегии предприятия;
- формировать стратегию развития диверсифицированной компании и
диверсифицированного направления деятельности предприятия;
Владеть:
навыками
-
экономической
оценки
разработанной
стратегии
предприятия;
- навыками оценки эффективности инвестиционного проекта по
реализации разработанной стратегии развития предприятия;
- навыками оценки стратегии на основе современной Системы
Сбалансированных показателей.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
Раздел
1.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ
ОСНОВЫ
РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (4 час.)
Тема 1. Теория разработки стратегии (1 час.)
Понятия, составляющие методологию стратегического управления.
Модели разработки стратегии предприятия. Стратегическое планирование и
стратегическое
управление.
Этапы
стратегического
планирования.
Реализация стратегии развития организации. Стратегический контроль.
Процесс
разработки
стратегии
развития
предприятия:
алгоритм
и
последовательность этапов в зависимости от различий в европейской и
американской моделях стратегического планирования.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
Тема
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
2.
Идеология
стратегического
видения,
Лист 7 из 16
миссии
и
целеполагания (1 час.)
Сущность и преимущества стратегического мышления. Формирование
видения
[strategic
vision]
и
развитие
стратегического
мышления
у
менеджеров-стратегов. Формулировка миссии предприятия. Определение
стратегических целей и построение иерархии.
Тема 3. Анализ внешней среды организации (1 час.)
PEST – как первый этап корреляционной матрицы СВОТ. Анализ
конкурентных сил по методике Майкла Портера для формирования
стратегических действий по защите от пяти конкурентных сил.
Тема 4. Анализ внутренней среды организации(1 час.)
SWOT-анализ – как метод экспресс выбора стратегии развития
предприятия. Продуктовый портфель и методы его анализа. Применение
результатов стратегического анализа в разработке стратегии.
Раздел 2: РАЗРАБОТКА СТАРТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (6 час.)
Тема
5.
Формулировка
базовой
конкурентной
стратегии
предприятия (2 час.)
Анализ конкурентных преимуществ организации
конкурентной
стратегии
организации:
и
выбор
низкостоимостное
базовой
лидерство;
дифференциация; фокусирование, основанное на лидерстве по издержкам;
фокусирование на дифференциации. Преимущества и недостатки каждой
базовой стратегии и условия их применения.
Тема 6. Виды стратегических альтернатив (2 час.)
Стратегические альтернативы организации:
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 8 из 16
Стратегии интенсивного роста: стратегия «глубокого проникновение на
рынок», стратегия развития товара, стратегия развитие рынка,
Стратегии
вертикальной
«вверх/вперед»,
эффективности
интеграции:
вертикальная
стратегий
интеграция
интегрирования.
(вертикальная
интеграция
«вниз/назад»).
Стратегии
Условия
кооперирования
(стратегии горизонтальной интеграции). Слияния и поглощения как формы
реализации интеграционных стратегий.
Стратегии сокращения: стратегия
«отсечение лишнего», стратегия снижения издержек, стратегия «сбора
урожая», стратегия ликвидации, агрессивные и оборонительные стратегии.
Стратегии инновационного развития организации. Стратегия диверсификации.
Монобизнес и диверсификация. Родственная и неродственная диверсификация.
Тема 7. Разработка стратегии развития предприятия (2 час.)
Подходы к выбору стратегии развития организации:
ситуационный
подход: в отрасли в зависимости от стадии развития отрасли, в зависимости от
положения организации в отрасли,
выбор стратегии развития с помощью
аналитических моделей. Модели стратегического выбора. Матрица товаррынок Ансоффа. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного
цикла продукта. Модели стратегического выбора в зависимости от цикла
развития компании. Модели стратегического выбора в зависимости от стадии
развития рынка и отрасли Матрица BCG и GE / McKinsey. Матрица ХофераШенделя и ADL/LC. Матрица Shell/DPM и DPM.
Раздел 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ (4 час.)
Тема 8. Оценка эффективности проекта по реализации стратегии
развития предприятия (2 час.)
Мероприятия
по
реализации
разработанной
стратегии
развития
предприятия. Проект как инструмент реализации действия по внедрению
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 9 из 16
разработанной стратегии развития предприятия. Оценка эффективности
проекта по реализации разработанной стратегии развития предприятия.
Основные показатели эффективности, методы расчета. Отличие и формулы
расчета эффекта и эффективности.
Тема 9. Сбалансированная система показателей для реализации
разработанной стратегии развития предприятия (2 час.)
Концепция Дэвида Нортона и Роберта Каплана. Суть системы
реализации стратегии через разработку системы показателей по четырем
проекциям – финансовая, бизнес-процессы, инновации и обучение. Варианты
показатели в каждой из проекции.
II.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА (28 часов) с применением методов активного обучения (22
часов)
Занятие
1.
Идеология
стратегического
видения,
миссии
и
целеполагания (5 час.)
Определение
стратегического
видения
будущего
компании.
Формирование курса на долгосрочное стратегическое планирование в
организации. Формирование миссии предприятия по модели Абеля, модели
Виссема, модели 8ми меморандумов. Определение страте гических целей с
применением методики SMART к целеполаганию. Построение иерархии
целей с использованием требований к построению дерева целей.
Занятие 2. Анализ внутренней среды организации (5 час.)
Построение корреляционной матрицы SWOT организации, в качестве
метода экспресс выбора стратегии предприятия. Применение результатов
стратегического анализа в выборе стратегии развития организации.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 10 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Занятие 3. Формулировка базовой стратегии предприятия (5 час.)
Анализ конкурентных преимуществ организации и выбор на его
основе конкурентной стратегии организации. Построение матрицы Майкла
Портера и разработка действий по завоеванию конкурентных преимуществ
высшего порядка, по удержанию существующих конкурентных преимуществ
предприятия, действий по защите от 5 конкурентных сил.
Занятие 4. Разработка стратегии развития предприятия (5 час.)
Выбор стратегии развития организации на основе четырех подходов.
Применение ситуационного подхода: выбор стратегии в зависимости от
стадии развития отрасли и в зависимости от положения организации.
Построение типовых моделей бизнес-стратегий: BCG, GE / McKinsey и др.
Занятие 5. Оценка эффективности проекта по реализации стратегии
развития предприятия (4 час.)
Разработка мероприятий по реализации разработанной стратегии
развития предприятия. Оценка эффективности проекта по реализации
разработанной стратегии развития предприятия. Основные показатели
эффективности.
Занятие 6. Сбалансированная система показателей для реализации
разработанной стратегии развития предприятия (4 час.)
Разработка системы показателей по четырем проекциям – финансовая,
бизнес-процессы, инновации и обучение.
III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы для подготовки к экзамену по курсу
1. Модель разработки стратегии развития предприятия
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 11 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
2.
Этапы стратегического планирования предприятия.
3. Анализ
внешней
среды
организации:
этапы
и
применение
результатов.
4. Отличие неполной и общей оценки привлекательности отрасли.
5. Анализ конкурентной ситуации: методика и влияние на результаты
анализа внешней среды.
6. Корреляционная матрица SWOT.
7. Матрица конкурентных стратегий организации.
8. Анализ конкурентных преимуществ организации и выбор базовой
стратегии.
9. Разработка стратегических альтернатив для организации.
10. Подходы к выбору стратегий развития предприятия.
11. Методы выбора стратегии развития предприятия.
12. Особенности аналитических моделей выбора стратегии развития.
13. Эволюция матриц выбора стратегии развития предприятия.
14. Отличие конкурентных стратегий от стратегии развития.
15. Переход от стратегического планирования к стратегическому
управлению.
16. Ситуационный подход к выбору стратегии развития организации.
17. Стратегии развития в зависимости от положения организации в
отрасли.
18. Стратегии развития организации в зависимости от стадии развития
отрасли.
19. Интеграция и диверсификация: понятие и отличие.
20. Реализация стратегии развития организации.
21. Оценка соответствия стратегии.
22. Традиционная оценка эффективности стратегии.
23. Оценка эффективности проекта по реализации стратегии.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 12 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
24. Оценка
стратегии
с
помощью
системы
сбалансированных
показателей.
IV.
ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И
РЕФЕРАТОВ
Курсовая работа (18 час.):
1.
Разработка базовой конкурентной стратегии предприятия «..».
2.
Приведение
организационной
структуры
организации
в
соответствие с разработанной стратегией развития (на примере предприятия
«..»).
3. Матричный подход к выбору стратегии развития предприятия (на
примере предприятия «..»).
4. Разработка
стратегии
развития
предприятия
(на
примере
предприятия «…»)
5. Современные методики выбора стратегии развития предприятия (на
примере предприятия «..»).
6. Разработка стратегии развития диверсифицированного направления
предприятия (на примере предприятия «..»).
7. Разработка
стратегии
развития
предприятия
и
оценка
ее
эффективности (на примере предприятия «..»).
8. Оценка разработанной стратегии развития предприятия «….»
9. Реализация разработанной стратегии развития с помощью системы
сбалансированных показателей (на примере предприятия «…»)
10. Разработка и оценка стратегии развития диверсифицированной
компании «…»
11. Проектирование системы управления предприятия «…» на примере
сбалансированной системы показателей.
12. Особенности разработки стратегии в отрасли…..
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 13 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
13. Формирование
методического
подхода
к
выбору
стратегии
предприятия в сфере…..
V.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / И.
Ансофф. – СПб.: Питер Ком., 2010. – 414 с.
2.
Дэвид Аакер, Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до
выработки беспроигрышных решений, М.: Эксимо, 2009. – 464 с.
3.
Ефремов,
В.С.
Стратегия
бизнеса.
Концепции
и
методы
планирования / В.С.Ефремов. – М.: Финпресс, 2010. – 192 с.
4.
Каплан, Р.С. Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей.
От стратегии к действию; Пер.с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011.
5.
Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия
по дебрям стратегий менеджмента: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд,
Дж. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2010. – 330 с.
6.
Майкл
Портер,
Конкурентная
стратегия.
Методика
анализа
отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 454 с.
7.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон, А.Дж.
Стрикленд – М.: ЮНИТИ, 2011.
Дополнительная литература
1.
Алексева М.М., Планирование деятельности фирмы / М.М.
Алексеева; Финансовая акад. при Правительстве РФ. – М.: Финансы и
статистика, 2010. – 246 с.
2.
Аналоуи
«Юнити», 2009.
Ф., Карами А., Стратегический менеджмент – М.:
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
3.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 14 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-
М, 2011
4.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./Под ред. Л. И.
Евенко. – М.: Экономика, 2009. – 519 с
5.
Артур
А.
Томпсон
мл,
А.Дж.
Стрикленд.
Стратегический
менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2009. – 928 с.
6.
Боумэн К. Стратегический менеджмент. / К.Боумэн – Питер, 2009
7.
Бондарь Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие –
Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2009 – 161 с.
8.
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху, Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха.
/ А.В. Вайсман – Пер. с нем. – М.:
Экономика, 2009.
9.
Винакуров
В.
Организация
стратегического
управления
на
предприятии. – / В.Винакуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
10. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРАМ, 2010.
11. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. /
М.В. Володькина – К.: Знания-Пресс, 2009. – 149 с.
12. Виханский
О.С.,
Стратегическое
управление:
Учебник.
/
О.С.Виханский – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2011. – 528 с
13. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / П. Дойль.
– СПб.: Питер, 2010. – 559 с.
14. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / П.
Друкер – М., 2009.
15. Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление, Спб.: Питер,
20011. – 496 с.
16. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: принципы и методы:
Учеб. пособие по разраб. и реализации стратегии; Новосиб. технол. ин-т,
Моск. гос. акад. легкой пром-сти. – Новосибирск, 2010 – с.267
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 15 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
17. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.
/ Л.Г.Зайцев – М.: Экономистъ, 2009. – 416 с.
18. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. / А.Т.Зуб – М.: Аспект Пресс, 2010. – 415 с.
19. Каплан, Р.С. Нортон, Д.П. Стратегические карты / Пер.с англ. –
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010 – 512 с.
20. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. / Б.
Карлофф. – М.: Экономика, 2010.
21. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Т. Конно
– Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. / М.И.
Круглов. – М.: Рус. Деловая Лит., 2010. – 767 с.
23. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование,
внедрение, контроль / Ф. Котлер; Пер. с англ. М. Бугаев и др. – 2-е рус. изд. –
СПб.: Питер, 2009. – 887 с.
24. Ламбен
Жан-Жак.
Стратегический
маркетинг.
Европейская
перспектива. / Жан-Жак Ламбен – СПб.: Наука, 2009.
25. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок.
Стратегический и операционный маркетинг - СПб.: Питер, 2011. – 796
26. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие / А.Н.
Люкшинов. – Москва: ЮНИТИ, 2010г. – 375с
27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс
лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.– Москва: ИНФРА-М, 2011 г. – 287с.
28. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Г. Минцберг,
Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2011. – 684 с.
29. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менелжмент: Учеб.
пособие для вузов. / А.И.Панов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ –
Дана, 2010. – 285 с.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 16 из 16
УМКД 29-24/62(13)-080200.68-М2.В.ОД.2-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
30. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие /
В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. Д-ра экон. Наук, проф.
В.Н. Попова. – М.: КНОРУС, 2009. – 304 с.
31. Портер М. Конкурентная стратегия. / Майкл Портер – М.:
Международные отношения, 2009.
32. Попов С.А. Стратегическое управление. / С.А. Попов. 17-модульная
программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 2011. – 321
Электронные ресурсы
1. Хейфиц Б.И., Вестник Иркутского государственного технического
университета. 2009. Т. 38. № 2. С. 135-139. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=12223784
2. Лямзин О.Л. Стратегический менеджмент: Программа дисциплины. Новосибирский государственный технический университет, 2010. - 18 с.–
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
URL:
http://window.edu.ru/resource/265/22265
3. Михайлова Э.А. Стратегический анализ: Практикум по дисциплине
"Стратегический
менеджмент".
-
Рыбинск:
РГАТА,
2009.
-
18
с.
http://window.edu.ru/resource/866/66866
4.
Шемятихина
Л.Ю.
Стратегический
менеджмент:
учебно-
методический комплекс. - Екатеринбург: ГОУ ВПО "Урал. гос. пед. ун-т",
2009. - 167 с. http://window.edu.ru/resource/955/77955