М2.Б.3 РПУД Современный стратегический анализ (новое

Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 1 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА ДВФУ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Программы подготовки: «Маркетинг», «Товарный менеджмент»,
«Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра Финансы и кредит
курс 1 семестр 2
лекции 8 час.
практические занятия 28 час.
семинарские занятия 0 час.
лабораторные работы 0 час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 36 час.
самостоятельная работа 108 час.
реферативные работы – не предусмотрены
контрольные работы – не предусмотрено
зачет - семестр
экзамен 2 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта
высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного
приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №10 «7» июня 2012 г.
Зав. кафедрой:
Е.Б. Гаффорова
Составитель
Ю.А Бондарь
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 2 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 3 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
АННОТАЦИЯ
Целью изучения дисциплины «Современный стратегически анализ»
является
проведение анализа и оценки внешней и внутренней среды
предприятия для подготовки и принятия стратегических решений.
Задачи дисциплины:
- сформировать представления о современной концепции стратегического
менеджмента, основных элементах стратегического менеджмента и место в
нем стратегического анализа предприятия;
-
дать
представление
о
современных
тенденциях
и
новейших
исследований анализа внешней и внутренней сред предприятия;
- дать знания о технике стратегического анализа: методов и этапов,
последовательности и комплексности применения;
- выработать умения проведения анализа внешней и внутренней сред
предприятия на конкретных ситуациях;
- выработать умения применения методик стратегического анализа на
анализируемых предприятиях;
- сформировать навыки применения результатов анализа в разработке
стратегии развития предприятий.
Место дисциплины в структуре ООП магистратуры:
Данная учебная дисциплина входит в раздел «М.2.Профессиональный
цикл.
Базовая
Стратегическое
часть»
ФГОС
управление,
по
направлению
подготовки
080200.68_Маркетинг,
080200
080200.68_Товарный
менеджмент, 080200.68_Финансовый менеджмент. Для изучения дисциплины
необходимы компетенции, сформированные у обучающихся после средней
общеобразовательной школы и подготовки бакалавра в Вузе, и в результате
освоения ООП магистратуры «История и методология науки», «Современный
проблемы
технологии
менеджмента»,
в
«Математические
менеджменте»,
методы
«Управленческая
и
компьютерные
экономика»
и
проч.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 4 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Обучающийся должен иметь знания и умения для освоения дисциплины,
приобретенные в результате освоения предшествующих дисциплин.
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Профессиональные:
знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);
способностью проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
(ПК-2);
готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и
власти для решения управленческих задач (ПК-4);
способностью эффективно организовать групповую работу на основе
знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
(ПК-5);
владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК6);
способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и
организационных коммуникаций (ПК-7);
способностью
оценивать
условия
и
последствия
принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8).
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
-
основные
результаты
новейших
исследований
по
проблемам
менеджмента;
- основные понятия, методы и инструменты количественного и
качественного анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Уметь:
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 5 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
- осуществлять анализ стратегии предприятия на основе современных
методов и передовых научных достижений;
- проводить эмпирические прикладные исследования;
- обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные.
Владеть:
- методикой проведения научных исследований;
- навыками самостоятельной исследовательской деятельности;
- навыками количественного и качественного анализа для принятия
управленческих решений.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
Раздел 1. Концепции и современные тенденции стратегического
анализа предприятия (2 ч.)
Тема 1. Концепция стратегического управления и место в ней
стратегического анализа предприятия (0,5 ч)
Концепция стратегического менеджмента. Основные элементы процесса
стратегического управления и этап анализа
Тема 2. Современные тенденции и новейшие исследования в
стратегическом анализе (0,5ч)
Полная структура анализа. Особенности современного анализа, его цели
и результаты.
Тема 3. Методы количественного и качественного анализа сред
предприятия (1 ч)
Методы сбора и обработки данных, полевых исследований и экспертных
оценок.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 6 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия (3 ч.)
Тема 1. Понятие, сущность и специфика стратегического анализа
внешней среды (1 ч.)
Особенность, виды, этапы: Анализ глобального макроокружения. Анализ
движущих сил отрасли. Анализ доминирующих характеристик отрасли.
Анализ конкурентной ситуации и проч.
Тема 2. Методы анализа внешней среды предприятия(1 ч.)
Методика PEST+M Методика М,Портера Методика 5Р, 4Р и прочее.
Тема 3. Применение результатов стратегического анализа внешней
среды в разработке стратегии предприятия (1 ч.)
Оценка ПО для построения матриц выбора стратегии предприятия (BCG,
McKinsey, ADL\LC, Tompsona&Striklanda…)
Раздел 3. Стратегический анализ внутренней среды предприятия (3
ч.)
Тема 1. Понятие, сущность и специфика анализа внутренней среды
предприятия (1 ч.)
Особенности
и
этапы
ситуационного
анализа:
от
ценового
конкурентной позиции.
Тема 2. Методы анализа внутренней среды предприятия (1 ч.)
Методы SWOT, SNW, SPICE и проч.
до
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 7 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Тема 3. Применение результатов ситуационного анализа разработке
стратегии предприятия (1 ч.)
Разработка стратегии на основе оценки конкурентной позиции. Виды
альтернативных стратегий предприятия.
II.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
Занятие 1. Методы анализа внешней среды предприятия (4 ч.)
- Методика PEST+M Методика М, Портера Методика 5Р, 4Р и проч.
- Кейс «Неожиданный успех»
Занятие 2. Методы анализа внутренней среды предприятия (4 ч.)
Кейс «Неожиданный провал»
Занятие
3.
Применение
результатов
стратегического
анализа
внешней среды в разработке стратегии предприятия (4 ч.)
Кейс «Непредвиденное внешнее событие»
Занятие
4-9.
Стратегический
анализ
на
примере
реального
существующего предприятия (12 ч.)
Задание 1. провести анализ глобального макроокружения – PEST анализ,
STEP, T.E.M.P.L.E.S
Задание 2. провести анализ доминирующих экономических характеристик
отрасли
Задание 3. провести анализ движущих сил отрасли
Задание 4.
провести анализ конкурентной ситуации – по методике
Майкла Портера
Задание 5. провести анализ и построить карту стратегических групп.
Задание 6. провести анализ стратегии конкурентов.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 8 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Задание 7. определить КФУ отрасли.
Задание 8. оценить привлекательности отрасли.
Задание 9. заключение об общей привлекательности отрасли.
Задание 10. оценить конкурентную позицию выбранной вами компании.
Задание 11. построить корреляционную матрицу SWOT выбранной вами
компании.
Задание 12. провести анализ конкурентных преимуществ выбранной вами
компании.
Задание 13. дать рекомендации по стратегии развития предприятия на
основе результатов анализ сред предприятия.
Занятие 10.(4 ч.) SWOT- анализ
Методы SWOT, SNW, SPICE.
III.
КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Концепция стратегического управление и место в ней стратегического
анализа.
2. Ключевые элементы стратегического управления.
3. Анализ внешней среды организации: этапы и применение результатов.
4. Анализ глобального макроокружения: методика и использование
организацией.
5. Анализ движущих сил отрасли: этапы и интерпретация.
6. Анализ доминирующих характеристик отрасли: этапы и оценка.
7. Отличие неполной и общей оценки привлекательности отрасли.
8. Анализ конкурентной ситуации: методика и влияние на результаты
анализа среды.
9. Построение карты стратегических групп: правила и интерпретация.
10. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 9 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
11. Отраслевой и конкурентный анализ.
12. Методика Майкла Портера, методы 5Р и 4Р: отличие и применение.
13. Анализ внутренней среды организации: этапы и применение
результатов.
14. SWOT-анализ, последовательность проведения и интерпретация
данных.
15. Методы SNW, SWOT, SPACE: отличие и применение.
16. Обследование конкурентной позиции организации: методика и
применение результатов.
17. Ситуационный анализ организации.
18. Методы анализа внешней среды предприятия.
19. Методы анализа внутренней среды предприятия.
20. Матрица конкурентных стратегий организации.
21. Анализ конкурентных преимуществ организации и выбор базовой
стратегии.
22. Разработка стратегических альтернатив для организации.
23. Применение и оценка типовых моделей бизнес-стратегий BCG, GE /
McKinsey и проч.
24. Применение результатов анализа внешней среды в разработке
стратегии предприятия.
25. Применение результатов анализа внутренней среды в разработке
стратегии предприятия.
IV.
ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И
РЕФЕРАТОВ
Курсовой проект (работа) учебным планом не предусмотрен.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 10 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Темы рефератов
1. Стратегия и предпринимательство.
2. Стратегическое поведение известных фирм.
3. Значение миссии для успешного функционирования современного
предприятия.
4. Подходы к установлению целей в организации и их развитие в
современных условиях.
5. Метод управления по целям и его использование в России.
6. Окружение бизнеса и его влияние на деятельность компании.
7. Оценка деятельности предприятия со стороны заинтересованных
групп.
8. Ключевые факторы успеха в отрасли.
9. Управленческий анализ в современной практике управления
организацией.
10. Методы управленческого анализа.
11. Подходы к оценке конкурентоспособности компании.
12. Экономическая сущность и содержание механизма диверсификации.
13. Базисные стратегии бизнеса.
14. Особенности реализации стратегии сокращения.
V.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / И. Ансофф. –
СПб.: Питер Ком., 2010. – 414 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./Под ред. Л. И.
Евенко. – М.: Экономика, 2011. – 519 с
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. / О.С.Виханский
– 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 11 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
4. Виханский
О.С.,
Стратегическое
управление:
Учебник.
/
О.С.Виханский – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 528 с
5. Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление, Спб.: Питер,
2009. – 496 с.
6. Дэвид Аакер, Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до
выработки беспроигрышных решений, М.: Эксимо, 2008. – 464 с.
7. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования
/ В.С.Ефремов. – М.: Финпресс, 2008. – 192 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. /
Л.Г.Зайцев – М.: Экономистъ, 2008. – 416 с.
9. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. / А.Т.Зуб – М.: Аспект Пресс, 2011. – 415 с.
10. Котлер
Ф.
Маркетинг.
Менеджмент:
Анализ,
планирование,
внедрение, контроль / Ф. Котлер; Пер. с англ. М. Бугаев и др. – 2-е рус. изд. –
СПб.: Питер, 2010. – 887 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008,
287 с.
12. Ламбен
Жан-Жак.
Стратегический
маркетинг.
Европейская
перспектива. / Жан-Жак Ламбен – СПб.: Наука, 2009., 263 с.
13. Ламбен
Жан-Жак
Менеджмент,
ориентированный
на
рынок.
Стратегический и операционный маркетинг - СПб.: Питер, 2010. – 796
14. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Г. Минцберг,
Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2008. – 684 с.
15. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по
дебрям стратегий менеджмента: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж.
Лэмпел. – СПб.: Питер, 2011. – 330 с.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 12 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
16. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менелжмент: Учеб.
пособие для вузов. / А.И.Панов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ –
Дана, 2009. – 285 с.
17. Портер М. Конкурентная стратегия. / Майкл Портер – М.:
Международные отношения, 2008., 129 с.
18. Майкл Портер, Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 454 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон, А.Дж.
Стрикленд – М.: ЮНИТИ, 2009., 563 с.
20. Артур А. Томпсон мл, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент.
Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2009. – 928 с.
Дополнительная литература
21. Алексеева
М.М.,
Планирование
деятельности
фирмы
/
М.М.
Алексеева; Финансовая акад. при Правительстве РФ. – М.: Финансы и
статистика, 2008. – 246 с.
22. Аналоуи Ф., Карами А., Стратегический менеджмент – М.: «Юнити»,
2009., 423 с.
23. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М,
2008, 258 с.
24. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха / А.С. Большаков. –
СПб.: Изд. Дом «Литера», 2009 – 222с.
25. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
26. Бондарь Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие –
Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2008 – 161 с.
27. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху, Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха.
Экономика, 2008, 458 с.
/ А.В. Вайсман – Пер. с нем. – М.:
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 13 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
28. Винакуров
В.
Организация
стратегического
управления
на
предприятии. – / В.Винакуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009, 697
с.
29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.:
Гардарики, 2007,367 с.
30. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. / М.В.
Володькина – К.: Знания-Пресс, 2007. – 149 с.
31. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е,
дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008., 587 с.
32. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2009., 459 с.
33. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для
высшего управленческого персонала. Том 1 – М.: МНИИПУ, 2008., 369 с.
34. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. / В.А.
Горемыкин, О.А. Богомолов. – М.: Филинъ: Рилант, 2009. – 507 с.
35. Гончарук В.А. Развитие предприятия. / В.А.Гончарук –
М.: Дело,
2007.. 569 с.
36. Гурнов Н.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное
пособие. – М.: ТЕИС, 2009. – с.239
37. Дафт Р. Менеджмент. – СПб: Питер, 2007
38. Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического
управления / В.Н. Деменюк. – М.: МГТУ, 2008. – 467 с.
39. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение:
Пер. с англ. / Б. Джи. – СПб.: Питер, 2009. – 220 с.
40. Доиль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. / Питер Доиль –
Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2009 г. – 559 с.
41. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / П.
Друкер – М., 2008.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 14 из 14
УМКД 10(13)-080200.68-М2.Б.3-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
42. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: принципы и методы:
Учеб. пособие по разраб. и реализации стратегии / Л.А. Журавлева; Новосиб.
технол. ин-т, Моск. гос. акад. легкой пром-сти. – Новосибирск, 2009 – с.267
Электронные ресурсы
1. http://window.edu.ru/resource/010/75010Калашникова Т.В. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского политехнического
университета, 2010. - 138 с.
2. http://window.edu.ru/resource/982/40982 Хлыстова О.В. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2008. - 295 с.
3. http://window.edu.ru/resource/872/66872 Старкова Н.А. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2009. - 174 с.