ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РАБОТНИКОВ КАК ОДИН ИЗ

II Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта 2010, г. Минск
ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РАБОТНИКОВ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ
МЕНЕДЖМЕНТА
Плугатырѐва Елена Олеговна
Муниципальное дошкольное образовательное учреждение Центр развития
ребенка
г. Черногорск, Российская Федерация
Понятие ценностных ориентации было введено в послевоенной
социальной психологии как аналог философского понятия ценностей, однако
четкое концептуальное разграничение между этими понятиями отсутствует. Но
различия были либо по параметру «Общее - индивидуальное», либо по
параметру «реально действующее - рефлекторно сознаваемое» в зависимости от
того, признавалось ли наличие индивидуально-психологических форм
существования ценностей, отличных от их присутствия в сознании [1].
Ценностные ориентации, являясь одним из центральных личностных
новообразований, выражают сознательное отношение человека к социальной
действительности и в этом своем качестве определяют широкую мотивацию его
поведения и оказывают существенное влияние на все стороны его
действительности. Особое значение приобретает связь ценностных ориентаций
с направленностью личности. Система ценностных ориентации определяет
содержательную сторону направленности личности и составляет основу ее
взглядов на окружающий мир, к другим людям, к себе самой, основу
мировоззрения, ядро мотивации и «философию жизни». Ценностные
ориентации - способ дифференциации объектов действительности по их
значимости (положительной или отрицательной).
Направленность личности выражает одну из самых существенных ее
характеристик, определяющую социальную и нравственную ценность личности.
Содержание направленности – это, прежде всего, доминирующие, социально
обусловленные отношения личности к окружающей действительности. Именно
через направленность личности ее ценностные ориентации находят свое
реальное выражение в активной деятельности человека, то есть должны стать
устойчивыми мотивами деятельности и превратиться в убеждения.
Немов Р.С. под ценностными ориентациями понимает то, что человек
особенно ценит в жизни, чему он придает особый, положительный жизненный
смысл [4].
Е.С. Волков определял ценностные ориентации как сознательный регулятор
социального поведения личности. Он говорил, что ценностные ориентации играют
мотивационную роль и определяют выбор деятельности [4].
Ценностные ориентации формируются на основе высших социальных
потребностей и их реализация происходит в общесоциальных, социально классовых условиях деятельности. Они являются составными элементами
сознания, частью его структуры. В связи с этим они подчиняются принципу
единства сознания и деятельности, сформированному С.А. Рубинштейном [5].
II Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта 2010, г. Минск
Осознавая собственные ценностные ориентации, человек имеет свое место
в мире, размышляет над смыслом и целью жизнедеятельности.
В современной науке понятие «ценностных ориентаций» соотнесено, с другой
стороны, с ценностными стандартами группы, класса, нации, социальной системы, с
другой стороны с мотивационными ориентациями личности [4].
Общечеловеческие ценности, свобода, совесть, счастье характеризуют
итоговые представления человека о достойной жизни. Персональная иерархия
ценностей невоспроизводима и строго индивидуальна. Комбинация сочетания
взаимоотношений и взаимосвязей ценностных выборов бесконечна.
Прослеживание социального развития личности производится через динамику
его конкретных и частных отношений к общечеловеческим ценностям,
аккумулирующим в себе достижения культуры.
Условно
когда
мы
говорим
ценности,
мы
подразумеваем
культурологические ценности, выработанные человечеством за историю его
существования и вознесения на гребень современной культуры. Понятно, что
один человек в число своих ценностей включает еду, деньги, вещи и иных не
признает, а другое считает еду, вещи, деньги условиями существования, а
ценностями избирает любовь, труд, прекрасное, природу, познание.
Ценности - это материальные или идеальные предметы, обладающие
значимостью для данного социального субъекта с позиций удовлетворения его
потребностей и интересов. В такой обобщенной формулировке можно
представить те многочисленные определения ценностей, которые существуют в
отечественной науке. Производные же от них ценностные ориентации есть
установки личности на ценности материальной и духовной культуры [2].
Основной функцией ценностей и ценностных ориентации является
регулятивная функция, а именно регулирование поведением личности в
определенных социальных условиях.
Понятие «ценность» в его психологической трактовке эквивалентно
некоторому комплексу психологических явлений, которые, хотя и
терминологически, обозначаются разными понятиями, но семантически
однопорядковы. Н.Ф. Добрынин называет их «значимостью»; А.И. Божович
«жизненной позицией»; А.Н. Леонтьев «значением» и «личностным смыслом»;
В.Н. Мясищев «психологическими отношениями».
Ценность внутренне освещает всю жизнь человека, наполняет ее простотой
и гармонией, что ведет к подлинной свободе - свободе от колебаний и страхов,
свободе творческих возможностей. Ценности не являются неизменными, раз и
навсегда упорядоченными, их перестройка возможна.
С.Л. Рубинштейн говорил, что ценность - значимость для человека чего-то
в мире, и только признаваемая ценность способна выполнять важнейшую
ценностную функцию - функцию ориентира поведения. Ценностная ориентация
обнаруживает себе в определенной направленности сознания и поведения,
проявляющихся в общественно значимых делах и поступках [5].
Управление ценностями как элемент управления человеческими
ресурсами включает в себя выявление, формирование и культивирование
ценностей, которые, с одной стороны, соответствуют стратегии компании, с
II Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта 2010, г. Минск
другой стороны, разделяются теми, кто представляет собой человеческий ресурс
реализации выбранной стратегии. Управление ценностями ориентировано на
внешнюю среду и на внутреннюю среду компании [6].
Современная организация представляет собой открытую систему, залогом
выживания и развития которой является способность успешно адаптироваться к
постоянным изменениям политико-правовых, социально-экономических и
технических условий. Умения менеджмента вычленять и использовать те
общечеловеческие ценности, которые повышают адаптивные способности и
создают конкурентные преимущества компании при взаимодействии с
клиентами и потребителями, заказчиками и поставщиками, партнерами и
инвесторами. Это позволяет менеджменту в условиях диалога апеллировать к
общим ценностям, что определяет создание благоприятной атмосферы
сотрудничества на основе общности интересов. Еще больше преимуществ
получает менеджмент при использовании общих, организационных ценностей в
управлении персоналом. Культивирование и использование общих ценностей в
кадровой политике способствует интеграции всех категорий работников на
основе приверженности стратегии, правил и норм компании.
Поскольку людям свойственно объединяться с теми, кто им близок и
понятен, каждая компания характеризуется процессом интеграции персонала на
основе схожих ожиданий, жизненных принципов, привычных норм поведения.
Культивирование общих ценностей и перевод их в действенные регуляторы
организационной деятельности приводят к интеграции и консолидации усилий
всех категорий работников, оптимизации использования человеческих ресурсов,
а также создают такое важное конкурентное преимущество компании, как
приверженность работников своей компании.
Приверженность работника компании проявляется в отношении к
стратегическим целям и политике, ценностям и стилям управления, а также
менеджерам компании. Представители психологии управления выявили, что
отношения людей к чему-либо различаются по степени понимания, признания и
реализации в поведении. Личностное отношение к чему-либо непосредственно
связано с возможностью удовлетворения интересов. В связи с этим можно
утверждать, если цели и политика компании противоречат интересам
работника, он будет склонен сопротивляться и уклоняться от активного участия.
Если цели и политика компании не противоречат интересам работника, он будет
лоялен. Если работник понимает, что цели и политика компании соответствуют
его интересам, можно рассчитывать на его преданность компании.
Использованные источники
1. Алексеев, В.Г. Ценностные ориентации личности и проблема их
формирования. / В.Г. Алексеев. - М.: Мысль, 1979.
2. Здравомыслов А.Г. Потребность. Интересы. Ценности. / А.Г.Здравомыслов М.: Мысль, 1986.
3. Кравченко А.И. Общая социология: Учеб. пособие для вузов. / А.И. Кравченко
- М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Немов Р.С. Психология. Учебник для студентов педагогических учебных
заведений./ Р.С. Немов - М.: Владос, 1998.
II Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта 2010, г. Минск
5. Рубинштейн С.Л. Проблемы общей психологии. / С.Л.Рубинштейн - М.:
Просвещение, 1976.
6. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. / Е.С.
Яхонтова - СПб.: Питер, 2003.