ИТ стратегии 2014
реклама
ИТ-стратегия: оксюморон или …инструмент повышения эффективности ИТ для бизнеса? Михаил Козлов CNews: «ИТ стратегия 2014» 28 мая 2014 Что такое стратегия? ИТ стратегия – это оксюморон* Если ДИТ внутри, то у него не может быть своей, отличной от бизнеса стратегии Если ДИТ снаружи, то у него должна быть бизнесстратегия Фото 4П стратегии Обещание достичь чего-то в будущем Правила принятия решений Перспектива Принципы Тактика: что делаем для выполнения обещания Текущее состояние дел План Портфель бизнес проектов Позиция ИТ стратегия как часть бизнес-стратегии 4П бизнес стратегии Перспектива 4П «ИТ стратегии» Перспектива Принципы Принципы План Портфель ИТ проектов Позиция План Портфель бизнес проектов Позиция Тактика CIO “ Убедить спонсора бизнеспроекта, что использование ИТ увеличит ROI/IRR для всего проекта Создание стоимости для клиентов Ручной процесс НИОКР и маркетинг Закупки Производство Продажи и PR Логистика Сервис ИТ процесс Какова доля ИТ в каждом процессе? Пример: ИТ улучшают показатели Supply Chain… KPI ЛУЧШИЕ В КЛАССЕ СРЕДНИЕ ХУДШИЕ Supply Chain затраты как % от оборота Снижение 3% Рост 3% Рост 8% % заказов доставленных клиентам 96% 90,5% 71% % заказов полученных от поставщиков 96,3% 87,6% 73,1% Полная стоимость единицы груза Снижение 3% Рост 2% Рост 9% Направления развития ДИТ Бизнес-стратегия CIO Оптимизация портфеля бизнес проектов Развитие бизнес-процессов Эксплуатация ИТ Отдача для бизнеса (CapEx) 30%>50% ИТ бюджета Отдача для ИТ (OpEx) 70%>50% ИТ бюджета Увеличение доли ИТ инноваций в бизнес-проектах Оптимизация затрат Снижение бизнес затрат Снижение ИТ затрат Оптимизация доходов Рост бизнес доходов: - новые продукты на основе ИТ Рост ИТ доходов: - управление ИТ как бизнесом Трансформация ИТ-бюджетов Операционный 70% > 50% (аутсорсинг, облака…) Инвестиционный 30% > 50% (из бюджетов подразделений) Вопросы для обсуждения Во что трансформируется ДИТ и роль CIO в будущем? Как CIO может увеличить долю ИТ в реализации бизнес-процессов? ? Михаил Козлов www.devbusiness.ru/mkozloff (c)2014, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным владельцам. Подготовлено по материалам CNews и других указанных источников.
