Архитектура ГО
реклама
Внедрение архитектурного подхода в государственных органах ЧТО ТАКОЕ АРХИТЕКТУРА ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА? Архитектура - описание текущего и планируемого (целевого) состояния информатизации государственного органа с использованием набора взаимосвязанных представлений, характеризующих состояние информатизации с разных перспектив ЗАЧЕМ НУЖНА АРХИТЕКТУРА? 1. Понимать на среднесрочный и долгосрочный период что и зачем мы автоматизируем; 2. Однозначное понимание необходимости, приоритетов и форматов автоматизации, ответственности и ролей в проектах; 3. Уйти от дублирования в автоматизации; 4. Выделение типовых shared компонентов и типовых тиражируемых компонентов; 5. Создание Government API Management Platform (или E-Gov Framework); 6. Дать ИТ бизнесу фундамент для выстраивания стратегии инвестиций; 7. Сделать ГЧП эффективным инструментом информатизации; СОСТАВ АРХИТЕКТУРЫ Архитектура деятельности описывает стратегию, управление, организацию и ключевые функции и бизнес-процессы Архитектура деятельности Архитектура данных описывает логическую и физическую структуру корпоративных данных и информационных активов, а также ресурсы управления данными Архитектура систем описывает концептуально каталог внедряемых информационных систем, схему их взаимодействия и связь с бизнес-процессами Архитектура инфраструктуры описывает программные и технические средства, требуемые для функционирования компонент деятельности, данных, систем. Включает в себя ИТ-инфраструктуру, платформы, сети, средства связи, обработки и тому подобные элементы Архитектура данных Архитектура систем Архитектура инфраструктуры АРХИТЕКТУРНЫЙ ПОДХОД Единые тех. требования Правила архитектуры ГО Требования архитектуры ЭП Архитектурный портал Правила реализации СМИ Правила ведения арх портала Унификация Гармонизация Разделение ответственности Региональная информатизация Единый подход к построению архитектуры ГО Приоритезация Астана Стандартизация Повышение эффективности Информатизация ЦГО ВОПРОСЫ ДЛЯ АРХИТЕКТУРЫ ЦГО 1. Стратегия Какие стратегические цели и задачи являются приоритетными для нас в настоящий момент и требуют автоматизации? Имеется ли в настоящий момент дублирование или противоречия на уровне стратегических целей и задач? Все ли стратегические цели и задачи ГО из программных документов каскадированы в стратегическом плане? 4. Приложения Какова структура портфеля приложений? Какие существуют пробелы в автоматизации? Какова эффективность работы систем? Какие системы и их компоненты задействованы в предоставлении одних и тех же услуг и функций? 2. Деятельность В чем заключается деятельность министерства? Какие направления деятельности реализуются структурными подразделениями? Как распределены СТП по территории РК? Какие функциональные компоненты являются для нас приоритетными, нуждаются в автоматизации, но не имеют соответствующих проектов? 5. Структура затрат Каковы затраты на системы по типам затрат? Какие риски связаны с существующими приложениями? Какова динами роста затрат и объемы затрат по годам? Каково соотношение общего бюджета к ИТ-бюджету ГО 3. Данные Какие документы и данные в настоящий момент не хранятся в системах и базах данных? Какой может быть эффект от их перевода в электронный формат? Какие информационные потоки имеются у ГО и с кем? Каков статус их автоматизации? Какие подразделения дублируют данные на бумажных и электронных носителях? 6. ИТ-проекты Какие проекты выполняются нами в настоящий момент? Какова стоимость реализации проектов и какие существуют альтернативы реализации проекта? Какие ИС планируется внедрить в ближайшие несколько лет? НАБОР ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ЦЕЛЕВОЙ АРХИТЕКТУРЫ ЦГО Иерархия целей Оценка эффективности системы управления Стратегическая карта Анализ соответствия принципам архитектуры 4. Приложения Портфель приложений Оценка эффективности ИС Покрытие функциональных компонент ИС Уровень автоматизации деятельности 2. Деятельность 3. Данные Организационная структура Географическое распределение сотрудников и СТП Функциональная модель Приоритезация функциональных компонент 5. Структура затрат Объемы затрат по годам Соотношение бюджетов по годам Общий бюджет 0,3% 0,5% ИТ-бюджет 0,9% 2% 2,2% 3,1% 2,8% 5% 99,5% 99,7% 5,6% 5,8% 6% 94,4% 94,2% 94% 99,1% 98% Модель данных предметной области Карта интеграций ИС Потоки данных Автоматизация отраслевых документов 6. ИТ-проекты Анализ затрат на ИТ в разрезе Анализ рисков и стоимости направлений деятельности Доля ИТ-бюджета в общем бюджете МТК 1. Стратегия 9 97,8% 96,9% 97,2% 95% 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год Анализ состояния портфеля проектов План перехода к целевой архитектуре Стоимость реализации проектов и анализ альтернатив Дорожная карта изменений ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ АРХИТЕКТУРЫ 1 2 Анализ орг Формирование структуры и функциональной направлений модели деятельности 3 4 5 6 7 Анализ стратегии Анализ значимости функциональных компонент Анализ потенциала автоматизации Анализ проблем, связанных с ИТ Определение областей и приоритетов автоматизации 1 ЭТАП: АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 14 13 12 Определение Определение Определение требований к уровня покрытия структуры и инфраструктуре целевых систем компонентов целевых ИС 11 10 9 8 Формирование целевой архитектуры Определение путей решения существующих проблем ИТ Определение состава систем целевой архитектуры Определение приоритетов развития ИТ в ГО 2 ЭТАП: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ ИТ 15 16 Определение текущего Описание текущего портфеля ИТ-проектов портфеля ИТ-проектов 3 ЭТАП: ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРЕХОДА 17 18 19 20 Анализ текущего портфеля ИТ-проектов Состав целевого портфеля ИТ-проектов Анализ целевого портфеля ИТ-проектов Составление план-графика целевого портфеля ИТ-проектов Стадии внедрения архитектурного подхода 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 1 СТАДИЯ: Архитектура как проект 10-15 дней 2-3 месяца 4 месяца 1-3 года 3 месяца 5-7 месяцев 2 СТАДИЯ: Архитектура как процесс 3 этап 2 этап 1 этап Спасибо за внимание!
