Пресс-релиз В Ассоциации KAZENERGY прошел круглый стол
реклама
Пресс-релиз В Ассоциации KAZENERGY прошел круглый стол Женского Энергетического клуба (ЖЭК) на тему трансформации в группе ФНБ «Самрук-Казына». Главной целью дискуссии послужило преобразование Фонда с целью повышения операционной эффективности портфельных компаний до уровня не ниже аналогичных зарубежных компаний, а также обеспечения единовременного достижения целевых КПД. В работе круглого стола участие приняли: Генеральный директор Ассоциации «KAZENERGY» Асет Магауов, заместитель главного директора по управлению активами АО «ФНБ Самрук-Казына» Алексей Пирогов, руководители Управлений АО «РД КазМунайГаз», АО «НК «КТЖ», АО «Казпочта» и других компаний. Программа трансформации включает в себя три направления. Это повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. С докладом о целях и задачах Программы выступила Советник Председателя правления АО «Самрук-Казына» Лариса Зямзина. Она поясняет, что рост стоимости портфельных компаний напрямую связан с повышением эффективности управленческих, операционных и поддерживающих бизнес- процессов Фонда и портфельных компаний. Проведенный в 2013 году анализ деятельности Фонда показал, что международные компании-аналоги получают больше прибыли на тот же уровень вложенного капитала. Реструктуризацию запланировали аналогично проведенной Фондами национального благосостояния Малайзии КhazanahNasiоnalBerhad и Сингапура Temasek. Лариса Зямзина поясняет, что даже незначительная оптимизация операционных расходов на 2% принесет экономию в 90 млрд. тенге по Группе компаний «Самрук-Қазына», а Фонд ставит перед собой еще более амбициозные задачи. «Для повышения эффективности основных бизнес-процессов в начале 2014 года Фондом была начата программа реинжиниринга в трех пилотных портфельных компаниях. Это АО «НК «Қазақстан Темир Жолы», АО «НК Казмунайгаз» и АО «Казпочта». Основной целью оптимизации бизнеспроцессов является не достижение локальных улучшений на отдельных участках деятельности компании, а системное повышение эффективности деятельности и рост стоимости компании. Целевое описание бизнеспроцессов будет определяться на основе ведущей международной практики. Одним из основных принципов проведения реинжиниринга будет обеспечение найма и развития специалистов необходимой квалификации. Оптимизация бизнес-процессов Фонда, соответственно и портфельных компаний, будет оптимизирована и упрощена», - говорит Лариса Зямзина. По итогам круглого стола Ассоциацией «KAZENERGY» был дан ряд рекомендаций АО «ФНБ Самрук-Казына», в том числе по повышению информированности групп Фонда и разработке стратегии информированности общественности о целях и задачах трансформации. Напомним, «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» ставит амбициозную цель вхождения РК в число 30 самых развитых государств мира в период до 2050 года. Для достижения поставленной цели Республике в качестве одной из первоочередных задач – увеличение объема инвестиций в экономику и повышение производительности труда. В связи с тем, что АО ФНБ «Самрук-Қазына» владеет рядом крупнейших активов в государстве, Фонд играет важную роль в обеспечении требуемых условий для достижения целей Стратегии. Для справки: Деятельность Женского Энергетического клуба, созданного при Ассоциации KAZENERGY, направлена на объединение влиятельных представительниц нефтегазового и энергетического сектора из разных стран мира для способствования решению вопросов, связанных с гендерной политикой в отрасли.
