Корпоративная модель управления учебными
реклама
Министерство образования и науки Республики Казахстан Корпоративная модель управления учебными заведениями технического и профессионального образования «Кәсіпқор» г. Астана Ключевая проблема ТиПО Состыковка интересов бизнеса, государства и организаций ТиПО по вопросам подготовки кадров ТиПО неэффективная система управления Отсутствие связи ТиПО с крупными компаниями отраслей, на одни и те же задачи тратятся средства государства, работодателей, частных лиц Работодатель – создание временных курсов, вкладывание средств в непрофильные активы 2 Пути решения ключевой проблемы ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СОСТЫКОВКИ Национальный Совет Мир труда Отраслевые и региональные cоветы АО «Холдинг «Кәсіпқор Кәсіпқор» » Сфера образования Национальная квалификационная система (НКС) Профессиональные стандарты Независимая сертификация 3 Цель создания АО «Холдинг «Кәсіпқор» - апробация модели корпоративного управления, консолидация ресурсов государственного и частного секторов, инновационных технологий, форм и методик обучения для улучшения качества подготовки 4 Основные задачи •Внедрение рыночно-ориентированных механизмов управления, основанных на принципах корпоративной ответственности государства, предприятий, учебных заведений за подготовку кадров •Обеспечение координации по эффективному использованию выделяемых средств государства, предприятий в соответствии с потребностями экономики. •Обеспечение тесного взаимодействие между участниками процесса профессионального образования и подготовки кадров (госорганов, предприятий, учебных заведений). СОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА Представители Правления Холдинга Попечительский Совет Представители государственных органов Представители бизнес- структур, работодателей, ассоциаций Представители профсоюзов и НПО Представителей обучающихся Представители учебных заведений Вложения и ожидаемые результаты Попечительский Совет предприятия государство 1. Завершение строительства межрегиональных центров 2. Укрепление МТБ по новым специальностям 3. Выделение госзаказа на подготовку кадров 4. Правовая поддержка граждане 1.Непрерывное обучение 2.Постоянный карьерный рост 3.Предпринимательство 4.Оптимальное «цена– качество» образовательных услуг вложения 1. Заявка на подготовку и переподготовку кадров 2. Практика и трудоустройство 3. Сертификация квалификаций выпускников Управление ресурсами Холдинга ожидаемый эффект выгоды 4. Содействие в оснащении новым оборудованием предприятия 1. Удовлетворение потребностей в квалифицированных кадрах 2. Снижение рисков для трансферта технологии 3. Повышение качества услуг, работы и продукции 7
