СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ К КЛАССИФИКАЦИИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ К КЛАССИФИКАЦИИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Фролова В.В., преподаватель кафедры «Финансы и кредит»
Волжский университет им.В.Н.Татищева, Тольятти
Политика управления организацией не может реализоваться лишь на основе благих
пожеланий и администрирования, а нуждается в целостном стратегическом управлении и
планировании своей деятельности. Разработка таких планов на длительный период
невозможно без определенных ориентиров, на которые нацелена деятельность предприятия и
механизмов (стратегии), обеспечивающих реализацию этих целевых ориентиров.
Стратегия (гр. stratēgia войско + agō веду) дословно переводится как «искусство
генерала» и определяется как «наука и искусство развертывания войск дл боя» [1].
Существуют различные трактовки понятия стратегия. Существующее многообразие
трактовки термина «стратегия» можно представить в виде таблицы 1.
Таблица 1. Подходы к определению термина «стратегия»
Автор
Определение
Элементы стратегии
Ансофф И. [2] Один из нескольких наборов правил Наборов правил принятия
принятия решения относительно поведения решения
организации
А. Чандлер [3] Стратегия
как
метод
установления Долгосрочные
цели,
долгосрочных
целей
организации, программа действия,
программы ее действий и приоритетных Приоритетные направления
направлений по размещению ресурсов
по размещению ресурсов
Р.И. Акмаева Конкретный
долгосрочный
план Долгосрочный
план,
[1]
достижения конкретной долгосрочной цели долгосрочные
цели,
и он базируется на условии, что все контроль, управление
изменения
в
среде
предсказуемы,
детерминированы и поддаются полному
контролю и управлению
Чуб Б. А. [7]
Генеральный
план
действий, Генеральный
план,
определяющий приоритеты стратегических стратегические
задачи,
задач, ресурсы и последовательность шагов ресурсы,
цели,
по достижению стратегических целей
последовательность шагов
Г.Б. Клейнер Совокупность взаимосвязанных решений, Решения,
приоритетные
[4]
определяющих приоритетные направления направления
ресурсы,
ресурсов и усилий предприятия по усилия, миссия
реализации его миссии
А. Томпсон [3] Стратегия как набор действий и подходов Действия, подходы
по достижению заданных показателей
деятельности
Г. Хамель [3]
Способ развития ключевых конкурентных Ключевые
конкурентные
преимуществ организации
преимущества организации
Г. Минцберг Стратегия
есть
план,
некий
вид
[6]
сознательно и намеренно разработанной
последовательности действий
Ловкий прием, маневры хитрости и уловки,
направленные на обман соперника в
конкурентной борьбе
Позиция,
а
именно
соотношение
организации с внешней средой
План, последовательность
действий
Хитрость, уловки, обман
Позиция, внешняя среда
3
Известны другие подходы к определению понятия «стратегия» [1]:
1. Долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее
организацию к ее целям;
2. Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей,
путем координации и распределения ресурсов фирмы;
3. Способ, средство достижения желаемых результатов;
4. Стратегия – это не абстракция, а сильная деловая концепция плюс набор реальных
действий, которые способны привести эту деловую концепцию к созданию реального
конкурентного преимущества, способного сохраниться длительное время;
5. Набор взаимосвязанных действий, которые способны обеспечить организации
достижение долгосрочного конкурентного преимущества;
6. Образ действий, обусловливающий определенную и устойчивую линию поведения
организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Таким образом, стратегия - план предприятия, в соответствии с которым оно движется
к намеченным целям.
Разнообразие видов и определений стратегии, применяемых в стратегическом
управлении, затрудняет классификацию.
Р.И. Акмаева приводит следующую классификацию стратегии [1]. В
диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии:
корпоративную, деловую, функциональную и операционную, а в недиверсифицированной
(узкопрофильной) компании – три уровня: деловую, функциональную и операционную.
Корпоративная стратегия – это стратегия компании в целом, по всем сферам ее
деятельности. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия, - это стратегия компании в
отношении каждого вида ее деятельности. Функциональная стратегия – стратегия по
каждому функциональному направлению определенного вида деятельности. Операционная
стратегия - стратегия структурных единиц.
По степени гибкости, приспособляемости к внешним изменениям выделяют стратегии:
- запланированные (направленные); - нереализованные; - возникающие; - реализованные.
В зависимости от характера реакции на происходящие изменения в среде различают
следующие типы стратегии:
- проактивная (стратегия, состоящая из целенаправленных действий); реактивная –
стратегия, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу;
- реальная (совокупность проактивной (направленной) и реактивной (адаптированной)
стратегий).
В соответствии с циклом развития предприятия руководство может выбрать одну из
следующих базовых стратегий:
1. Стратегию роста – основную стратегию, выражающую стремление к росту объемов
продукции, прибыли, капитала;
2. Стратегию стабилизации – стратегию деятельности предприятия в условиях
нестабильности объема продаж и доходов, как реакцию на внешнее давление со стороны
внешней среды;
3. Стратегию выживания – чисто оборонительную стратегию (применяется в случае
полного расстройства экономической деятельности предприятия в состоянии, близком к
банкротству).
Чуб Б.А. [7] предлагает следующую классификацию стратегии предприятии:
корпоративная стратегия – стратегия организации в целом; бизнес-стратегия – стратегия
отдельного стратегического подразделения организации; функциональная стратегия –
стратегия функциональной зоны хозяйствования.
Г.Б. Клейнер [4] приводит следующие восемь направлений (видов) стратегии:
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений,
определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы
поведения предприятия на товарном рынке.
4
2. Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений,
определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных
факторов и ресурсов производства.
3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику
технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.
4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные
функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.
5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих
способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.
6. Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру
коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.
7. Стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления
предприятием при реализации избранной стратегии.
8. Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению
производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в
соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Ансофф И. [2] выделяет два взаимосвязанных вида стратегии: портфельная стратегия –
современная версия концепции «бизнеса, которым занимается компания»; конкурентная
стратегия - различные подходы, с помощью которых компания будет действовать в каждой
стратегической области.
Классификаций стратегий действительно много, но наиболее распространенна,
выверена практикой и широко используется менеджерами всего мира классификация
стратегий развития бизнеса по Ф. Котлеру [5] отражающая четыре различных подхода к
росту фирмы и связанная с изменениями состояния одного или нескольких из следующих
пяти элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология,
каждый из которых находится в одном из двух состояний: существующей состояние (старое)
или же новое. Систематизация классификации стратегий представлена в табл.2.
Таблица 2. Систематизация классификации стратегий
Признак классификации
Виды стратегии
1. По сроку осуществления
- Краткосрочные (до 1 года)
- Долгосрочные (свыше 1 года)
2. По источникам
- Стратегии, использующие собственные источники
финансовых ресурсов
формирования финансовых ресурсов.
Стратегии,
использующие
заемные
источники
формирования финансовых ресурсов
Стратегии,
использующие
смешенные
источники
формирования финансовых ресурсов
3. По жизненному циклу
- Стратегия роста
развития предприятия
- Стратегия стабилизации
- Стратегия выживания
4. По уровню принимаемых - Корпоративная
стратегических решений
- Деловая
- Функциональная
5. По типу финансовой - Стратегия диверсификации
политики предприятия
- Стратегия концентрации
- Стратегия интеграции
6. По степени гибкости, - Запланированные (направленные)
приспособляемости
к - Нереализованные
внешним изменениям
- Возникающие
- Реализованные
5
Признак классификации
Виды стратегии
7. По функциональным - Товарно-рыночная стратегия
областям управления
- Ресурсно-рыночная стратегия
- Интеграционная стратегия
- Финансово-инвестиционная стратегия
- Социальная стратегия
- Стратегия управления
- Стратегия реструктуризации
На рис. 1 приведена схема классификации эталонных стратегии развития бизнеса [1].
Стратегии развития бизнеса
Сокращение расходов
Конгломеративная
диверсификация
Горизонтальная
диверсификация
Центрированная
диверсификация
«Назад»
«Вперед»
позиции
Усиление
рынке
Развития рынка
Развития продукта
Ликвидация
Сокращения
«Сбор урожая»
Диверсифициро
ванного роста
Собственно сокращение
Интегрирован
ного роста
на
Концентриро
ванного роста
Рисунок 1. Классификация эталонных стратегий развития бизнеса
Первая группа - стратегии концентрированного роста. В эту группу включены
стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка:
1. стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта);
2. стратегия развития продукта (производство нового продукта на уже освоенном
фирмой рынке);
3. стратегия усиления позиции на рынке или горизонтальной интеграции (фирма
пытается завоевать лучшие позиции на рынке и установить контроль над своими
конкурентами, совершенствуя продукт и расширяя рынок сбыта).
Вторую группу составляют стратегии интегрального роста, предполагающие
расширение фирмы за счет добавления новых структур как путем приобретения
собственности, так и путем расширения изнутри:
1. Стратегия обратной вертикальной интеграции, или стратегия «назад» (фирма растет
за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания
дочерних структур);
2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, или просто «вперед» (фирма
растет за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между
фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи).
Третья группа – стратегии диверсифицированного роста, которые реализуются в
случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в
рамках данной отрасли:
6
1. Стратегия центрированной диверсификации – фирма использует заключенные в
существующем бизнеса дополнительные возможности для производства новых продуктов, в
то же время технология и освоенный рынок не изменяются;
2. Стратегия горизонтальной диверсификации – фирма изыскивает возможности роста
на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной
от используемой;
3. Стратегия конгломеративной диверсификации – фирма расширяется за счет
производств новых продуктов по новой технологии, которые реализуются на новых рынках.
Четвертая группа – стратегии сокращения:
1. Стратегия сокращения расходов;
2. Стратегия собственного сокращения – фирма закрывает или продает одно из своих
подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ
ведения бизнеса;
3. Стратегия «сброса урожая» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес
в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе;
4. Стратегия ликвидации – фирма ликвидируется, так как не может вести бизнес в
дальнейшем.
Стратегические возможности развития организации согласно классификации
эталонных стратегий развития бизнеса [1] приведены в табл. 3.
Все многообразие стратегий, по существу, является различными модификациями
нескольких базовых стратегий: ограниченного роста; роста; сокращения; комбинированной
стратегии [1].
Стратегия интеграции - процессы объединения субъектами своих ресурсов, активов,
технологии, факторов производства, информации, сбытовых сетей, долей рынка для
достижения общих целей и удовлетворения своих интересов. Одной из важных целей
объединения является получение синергетического эффекта от интеграции ценностей
экономических объектов [3].
Библиографический список
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.
пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . – СПб.: Питер, 1999.
3. Афоничкин А.И., Журова Л.Д. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие: в 2
ч. Ч. 2: Финансовая политика предприятия. – Тольятти: Изд-во Волжского университета
имени В.Н. Татищева, 2007.
4. Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник //http://www.aup.ru/
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1992.
6. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под
ред. Ю.Н. Каптурневского. – СПб.: Питер, 2001.
7. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации //http://www.cfin.ru/
7
Таблица 3. Стратегия развития бизнеса
Базисные стратегии
Конкретные типы
стратеги
Концентрированного
1. стратегия
роста
усиления позиции
на рынке
Интегрального роста
Продукт Рынок
Отрасль
Старый
Старый
2. стратегия
развития рынка
Старый
Новый
3. стратегия
разработки нового
товара
1. интеграция на
основе кооперации
Новый
Старый
Внутри той же - стимулирование сбыта, реклама
отрасли
- увеличение сферы применения
- увеличение объема потребления
- разработка привлекательных вариантов изделий
без существенных изменений
Внутри той же - проникновение в другие сегменты за счет лучшего
отрасли
качества
- развития рынка через организации сети торговых
представителей
организация
своей
производственной
деятельности на новых территориях
Внутри отрасли Разработка новых товаров осуществляется в
отделах НИОКР
Старый
и новый
2. интеграция на
основе
концентрации
Старый
и новый
Старый Внутри той же - исследовательский консорциум
и новый отрасли и вне ее - патентное лицензирование
- система договорных отношении в распределении
товаров и услуг
- разработка и совместное производство продукции
Старый Внутри той же - усиление контроля над поставщиками или
и новый отрасли
поглощение поставщика
- усиление контроля над системами распределения
и продаж или их поглощение
- усиление контроля над предприятиями,
производящими аналогическую продукцию
Старый Выход за рамки Существующее производство остается основным, а
отрасли за счет новое возникает на базе исследования его
внутреннего
дополнительных возможностей
развития
Диверсифицированного 1. стратегия
роста
концентрической
диверсификации
Новый
Средства реализации
8
Базисные стратегии
Целенаправленного
сокращения
Конкретные типы
стратеги
2. стратегия
горизонтальной
диверсификации
3. стратегия
конгломеративной
диверсификации
1. стратегия
ликвидации
2. стратегия «сбора
урожая»
Продукт Рынок
Отрасль
Средства реализации
Новый
Старый
Новый
Новый
Выход за рамки Новая продукция технологически не связанная с
отрасли
существующей, но ориентирован на потребителя
основного продукта
Выход за рамки Новая продукция технологически не связанная с
отрасли
существующей и реализуется на новом рынке
Старый
Старый
Старый
Старый
3. стратегия
сокращения
(отделения)
4. переориентация
Старый
Старый
Старый
Старый
Внутри той же Предприятие (подразделение) ликвидируется
отрасли
Внутри той же Максимальное получение дохода от продажи
отрасли
имеющегося
продукта
и
продолжающегося
сокращения производства
Внутри той же Закрытие или продажа одного из подразделении
отрасли
Внутри той же Переориентация существующего производства на
отрасли
более перспективное
9