Корпоративный инструмент для эффективного управления

Корпоративный инструмент
для эффективного
управления инвестициями
Вызовы перед нефтедобывающими
предприятиями РФ
КВ в «Разведку и добычу», млрд.долл.
10
Ежегодные затраты нефтегазовых
компаний исчисляются
миллиардами долларов
5
8,9
8,2 8,7
2010 год
4,9
2012 год
4,9
3,5
2,4 2,9
0,6 0,8
0,2 0,6
0
«Легких» для разработки
месторождений уже не осталось
Необходимо эффективно (т.е.
недорого) разрабатывать сложные
месторождения
Сколько и на
что нужно
тратить?
Что делать в
перспективе?
Каков
потенциал
добычи?
Стоимость прироста запасов и
добычи постоянно растет
Какие проекты
эффективны?
Какие
технологии
эффективны?
2
Как составляется инвестиционный план компании?
Совет Директоров
ставит задачи
операционному
менеджменту
Стратегические цели компании
ГРР
Бурение
Обустройст
во
Эксплуата
ция
ОБЪЕМЫ
Перспекти
вное
развитие
Прочие
группы
ЦЕНЫ
Департаменты кап.
строительства готовят
сводные данные для
инвестиционного
плана
Служба по кап. строительству и ценообразованию
ОЦЕНКА
Экспертная
оценка
?
?
По
Дочерние общества
оценивает объемы
работы и цены
?
По удельным
аналогам
Инвестиционный план
- какие оценки попадают в инвестиционный план компании?
Очень часто оценка
стоимости
строительства
объектов проводится
разными методами
даже внутри одной
компании
Отсутствие базы
данных аналогов
3
Цели и задачи инвестиционного
управления
ЦЕЛИ БИЗНЕСА
Оптимальные
технические решения
Повышение эффективности
инвестиций (достижение KPI)
Экономическая
эффективность
ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
Разработка инвест.
программы, включая
работы и затраты
Выполнение
инвестиционной
программы
Анализ и оценка
эффективности инвест.
программы
ИТ ЗАДАЧИ
Формирование KPI
Планирование ГРР
Планирование ГТМ
Кап.ремонт ООП
Мониторинг разработки
Мониторинг ГТМ
Анализ эффективности ГРР
Анализ эффективности ГТМ
«Проектный офис»
Оценка проектов
Формирование портфеля
инвест проектов
Анализ выполнения KPI
Сбор фактических затрат
Анализ эффективности
новых проектов
Формирование нормативов
затрат на след. период
4
Планирование инвестиций в рамках ГТМ
Оценка ГТМов, выбор
эффективных групп
дебит
Формирование
технологической
модели мероприятия
время
Выбор кандидатов под ГТМ с
учетом рентабельности
Формирование
экономической
модели мероприятия
Планирование вариантов на основе
различных сценариев
5
Специфика реализация ИТ решений
Задачи для ИТ решений различаются по:
•
•
•
Бизнес направлениям:
 Геологоразведка
 Строительство скважин
 Строительство объектов
обустройства
 Стратегия развития
Бизнес процессам:
 Планирование
 Мониторинг разработки
 Сбор фактических данных по
затратам
 План/факт анализ
 Стратегическое планирование
Отдельным дисциплинам:
 Геологи
 Буровики
 Обустройщики
Часто встречающееся разделение
используемых ИТ-решений
ИТ
«Геологотехнологический
мониторинг и
планирование»
ИТ «ГРР»
ИТ
«Планирование
и
инвестиционный
анализ»
ИТ «Сбор
фактических
данных по
затратам»
ИТ «Капитальное
строительство»
Потери информации и
времени при передачи
данных из одной ИТ
программы в другую
Особенные сложности у смежных дисциплин, таких как
планирование, которому нужны данных и от геологов, и от
6
буровиков и от капитальщиков
Интегрированное решение для
эффективного управления
Загрузка
технических
данных из
системы геол.тех.мониторин
га
Корпоративные
справочники
нормативов
Хранилище
нормативных
документов
компании
Оценка
проектов в
стандартизиро
ванном
формате
Выгрузка в
систему
планирова
ния
Сбор
фактических
данных в
сравнимом
формате
План/факт
анализ
(достижение
KPI)
Расчет новых
корпоративных
нормативов
Загрузка
данных из
системы
отчетности
компании
7
Выводы
Создание корпоративной системы управления инвестициями
обеспечит:

Планирование по корпоративным методикам и нормативам затрат

Использование производственных данных (профилей добычи,
графика ввода скважин) из корпоративных систем геологотехнического мониторинга

Использование фактических данных по затратам в форматы по
планированию

Возможность подробного смыслового анализа отклонений плана и
факта

Расчет нормативных показателей для следующего года на основе
фактических показателей текущего года
8
Спасибо
за внимание!
Овчинниковская наб., д.20, стр.2,
Москва, 115035
Екатерина Дубовицкая
Тел. +7(495) 783-00-09 (ext.1153)
www.ingenix-group.ru