Анализ эффективности деятельности предприятия Магистрант специальности 6M050700 «Менеджмент» Шевляков Е.С.

Анализ эффективности деятельности предприятия
Магистрант специальности 6M050700 «Менеджмент»
Шевляков Е.С.
Научный руководитель: Кайгородцев А.А.
Актуальность проблемы исследования обусловлена следующими
факторами:
1.Для обеспечения эффективной деятельности
предприятия
специалистам необходимо постоянно контролировать весь процесс
функционирования организации;
2.Для эффективного контроля необходимо регулярно проводить
анализ всех аспектов деятельности предприятия;
3.Анализ эффективности деятельности предприятия следует
проводить для выявления наиболее выгодных моделей организации
управления предприятием;
4. В современных экономических условиях максимально важно
вовремя устанавливать наличие проблем и слабых мест в системе
управления организацией и в процессе ее функционирования. Для
достижения этих целей необходимо регулярно проводить анализ.
Как
известно,
эффективность
функционирования
любого
предприятия зависит от его способности приносить необходимую
прибыль. Оценить эту способность позволяет анализ эффективности
работы предприятия, в ходе которого следует получить ответы на
следующие вопросы:
1.Насколько стабильны полученные доходы;
2. Какие формы бухгалтерских отчетов могут быть использованы в анализе
эффективности работы предприятия для прогнозирования будущих
результатов;
3.Насколько производительны осуществляемые затраты;
4.Какова эффективность вложения капитала в данное предприятие;
5.Касколько эффективно управление предприятием.
Важная роль анализа показателей эффективности работы
организации в подготовке информации для планирования, оценке качества
и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке
выполнения планов. Анализ показателей является средством не только
обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование
начинается и заканчивается анализом показателей эффективности работы
предприятия. Анализ показателей позволяет повысить уровень
планирования, сделать его детально точным.
Результаты анализа способствуют росту информированности
администрации предприятия и других пользователей экономической
информации - субъектов анализа - о состоянии интересующих их объектов.
1
Цели субъектов анализа могут быть самыми различными, но главная
цель анализа эффективности хозяйственной деятельности - это получение
небольшого числа ключевых параметров, позволяющих дать точную
оценку, как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его
развития.
Анализ эффективности хозяйственной деятельности входит в
содержание, как внешнего финансового, так и внутреннего
управленческого учета, но и его организация, объекты и методы решения
задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.
Методология исследования. В процессе работы использовались
следующие методы сбора и анализа информации:
1)Системный подход, позволяющий раскрыть многообразие
проявлений изучаемого объекта, определить место предмета исследования
диссертации в разрабатываемой отрасли науки;
2)Проектный метод, определяющий целостность исследования,
стадии и порядок его разработки;
3)Абстрактно-логический метод, используемый для построения
теории и включающий многообразные приемы и операции: анализ и
синтез, дедукцию и индукцию, восхождение от конкретного к
абстрактному, и наоборот, аналогию, формальную логику, гипотетическое
предположение и др.;
4)Эмпирический
метод,
связанный
с
постановкой
экспериментальных проверок теории и наблюдений за эволюцией
природных и технических процессов;
5)Статистико-вероятностный
метод,
дающий
возможность
реализовать количественный подход к изучению научных данных в
единстве с качественным анализом;
6)Монографический метод, который носит по преимуществу
описательный характер, но ценный при всестороннем, полном,
детализированном изучении объекта или явления.
В ходе проведения исследования были получены следующие
основные выводы:
Исходя из задач анализа эффективности деятельности, большое
значение имеет классификация факторов. Деление их на внутренние
(которые в свою очередь, подразделяются на основные и не основные) и
внешние.
Факторы эффективности хозяйственной деятельности – это
элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд
показателей эффективности. В таком понимании экономические факторы,
как и экономические категории, отражаемые показателями, носят
объективный характер.
Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по
различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими
2
на ряд показателей, или частными, специфическими для данного
показателя.
Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и
взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными
показателями.
Внутренними основными называются факторы, определяющие
результаты работы предприятия.
Внутренние не основные факторы, хотя и определяют работу
производственного коллектива, но не связаны непосредственно с
сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в
составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической
дисциплины. Внешние факторы не зависят от деятельности
производственного коллектива, но количественно определяют уровень
использования производственных и финансовых ресурсов данного
предприятия.
Классификация факторов и совершенствование методики их анализа
позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от
влияния внешних и побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые
для оценки эффективности деятельности предприятия и определения
уровня материального стимулирования, лучше отражали собственные
достижения трудовых коллективов предприятий.
Методика анализа деятельности предприятия базируется на системе
определенных показателей. Их перечень довольно велик. Поэтому в
каждом конкретном случае в соответствии со спецификой деятельности
предприятия и в соответствии с пользователем данной информации
(администрация, потенциальные инвесторы, налоговые органы и так далее)
выбирается соответствующий ряд показателей. Перечень выбранных
показателей должен быть необходимым и достаточным для качественного
анализа.
Показатели деятельности предприятия формируются на основе
данных бухгалтерской и статистической отчетности, оперативных данных.
Практика финансового анализа уже выработала основные виды анализа
(методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить 6
основных методов:
1.Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции
отчетности с предыдущим периодом; Данные изменения рассчитываются
как в абсолютных величинах, так и в процентах к базисному периоду.
2.Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры
итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции
отчетности на результат в целом;
3.Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом
предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции
динамики показателя, очищенной от случайных влияний и
индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда
3
формируют возможные значения показателей в будущем, а, следовательно,
ведется перспективный прогнозный анализ;
4.Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет
отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных
форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;
5.Сравнительный
(пространственный)
анализ
это
как
внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по
отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так
и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении
с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними
хозяйственными данными;
6.Факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин)
на результативный показатель с помощью детерминированных или
стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может
быть как прямым (собственно анализ), когда анализ дробят на составные
части, так и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии
обобщения суммируют все выявленные отклонения, фактического
показателя от базисного за счет отдельных факторов. В рамках этого
анализа выявляются факторы и причины динамики показателей и их
количественная оценка. Данный инструмент анализа является особенно
важным, так как выявление факторов, влияющих на изменение
показателей, демонстрирует руководителю направления принятия
наиболее эффективных управленческих решений.
4