Планирование и регулирование деятельности субъектов

Планирование и регулирование
деятельности субъектов
хозяйствования
в условиях рынка
ВОПРОСЫ
1. Преимущества планирования хозяйственной
деятельности.
2. Этапы планирования.
3. Система планов.
Планирование — это определение цели развития
управляемого объекта, методов, способов и средств ее
достижения, разработка программы, плана действия
различной степени детализации на ближайшую и будущую
перспективу.
Планирование — это одна из важнейших предпосылок оптимального
управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеривается
предпринимать любые действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс
будущих операций хозяйственной деятельности и заранее
предсказать то, что может случиться.
Планирование деятельности предприятия сулит
немало выгод:






заставляет руководителей фундаментально изучить
перспективы фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению поставленных
целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые
для последующего контроля;
побуждает руководителей конкретнее определить свои цели
и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным
изменениям рыночных ситуаций;
четко формализует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
Главное достоинство планирования заключается в том, что
правильно составленный план дает перспективу развития
фирмы,
то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для
бизнесмена вопрос:
стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли
оно доходы, которые окупят все затраты сил и
средств.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся
события, деятельность на основе плана – реакция на
предвиденные и запланированные явления.
Осуществляется планирование
поэтапно:





формулировка цели,
анализ внешней и внутренней среды
предприятия (сильных и слабых сторон),
анализ альтернатив и выбор стратегии
развития,
разработка программ действий и
составление графика работ,
формирование бюджета (управление
реализацией стратегии, формирование
системы взаимосвязанных планов).
В соответствии с интервалом времени
планирование может быть
- долгосрочным,
- среднесрочным,
- краткосрочным.
Определившись с планом на долгосрочный период
развития предприятия, который часто называют
стратегическим планом, (разрабатывается на
период 10-20 лет), осуществляется разработка
текущих (тактических планов) на период 1-3 года
и оперативных.
Вместе эти типы планов составляют общую систему,
которую называют генеральным или общим
планом, или бизнес-планом функционирования
организации.
Вопросы для самоконтроля:
1. Почему планирование является одной из важнейших
предпосылок оптимального управления производством?
2. Перечислите преимущества планирования хозяйственной
деятельности.
3. Назовите этапы планирования.
4. Охарактеризуйте систему планов современного предприятия.
5. Какие показатели используют при формировании планов?