к.э.н., доцент БГУ Головчанская Е.Э. Итоговый тест по предм

Разработано: к.э.н., доцент БГУ Головчанская Е.Э.
Итоговый тест по предмету «теория организации»
Вариант 2
1.К чертам организации относятся:
1. Активность и энергичность.
2.Наличие двух или более людей, считающих себя частью группы.
3.Наличие посредников.
2.Мануфактура как тип организации характерна для периода:
1.Образования финансового капитала
2.Формирования государственно-монополистических объединений
3.Свободной конкуренции.
3.Отношение к человеку, как абстрактной личности характерно для модели организации:
1.Организация как отлаженный механизм.
2.Организация как трудовой процесс
3.Организация как самоуправляющий механизм.
4.Идеи о необходимости системного подхода к изучению организации, характеристика
соотношения системы и ее элементов, организационное целое превосходит простую сумму
его частного принадлежат:
1.А. А. Богданову
2. Д.М. Гвишиани.
3.Н.И.Лапину
5. Сложная организация имеет следующие характеристики:
1.Наличие ресурсов, зависимость от внешней среды, линейные полномочия, наличие
подразделений, вертикальное разделение труда.
2.Наличие подразделений, наличие ресурсов, зависимость от внешней среды, горизонтальное
разделение труда, вертикальное разделение труда.
3.Зависимость от внешней среды, наличие подразделений, консультативный аппарат,
горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда.
6.При разработке организационных структур необходимо ориентироваться на следующие
основные требования:
1.Перспективность, способность к развитию, согласование интересов, индивидуализация,
экономичность, направленность на достижение целей, деление по рабочим сменам.
2.Направленность на достижение целей, перспективность, разделение по группам потребителей,
согласование интересов, индивидуализация, экономичность.
3.Направленность на достижение целей, перспективность, согласование интересов,
индивидуализация, способность к развитию, экономичность.
7.Организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения,
чем на контролируемые ресурсы – это:
1.Многомерные.
2.Предпринимательские.
3.Движимые рынком.
8. Организации, использующие участие работников в управлении, тем самым обеспечивая
мотивированность их труда, обостряя чувство собственника.
1. Эдхократические организации
2.Партисипативные организации.
3.Бюрократические.
9.Какая организационная структура управления является наилучшей:
1. Та, что устраивает работников и руководителей;
2. Гибкая, которая позволяет фирме эффективно функционировать во внешних, быстро
меняющихся условиях;
3.Та структура, что соответствует традициям фирмы, передается «по наследству» одним
поколением управленцев другому.
10.Наука, изучающая принципы, законы и закономерности возникновения организации как
явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и
элементов между собой, а также с внешней средой дня достижения намеченных и/или
проектирования новых целей –
1.Теория организации.
2.Менеджмент.
3.Управление персоналом.
11. Деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки
предусматривает следующие этапы:
1. предпринимательства, коллективности, формализации и управления, выработки структуры,
упадка.
2. создание, зрелость, упадок.
3. зарождение, становление, подъем, стагнация, упадок.
12.Одна из составляющих внешней среды организации прямого воздействия относится:
1.Конкуренты.
2.Научно-технический прогресс.
3.Международные события.
13.Набор действий и решений руководства, ведущих к разработке прогнозов по таким
показателям как объем производства, прибыль, товарооборот, сырье, труд и т.д. – это:
1.Оперативное планирование.
2.Стратегическое планирование.
3.Долгосрочное планирование.
14. Метод проектирования организационной структуры управления, который предполагает
выработку системы целей организации и последующий анализ организационных структур с
точки зрения их соответствия системе целей – это:
1. Экспертно-аналитический метод.
2. Метод организационного моделирования.
3. Метод структуризации целей.
15.Организации, использующие объективные системы вознаграждения, объективные
критерии отбора кадров
1.Мханистические.
2.Либеральные.
3.Органические.
16.Реальная способность действовать и возможность влиять на ситуацию – это:
1.Дилегирование.
2.Власть.
3.Полномочия.
17.Временная структура, создаваемая для решения одной, конкретной задачи является:
1.Матричной.
2.Проектной.
3.Функциональной.
18.Возможность принятия решений, связанных с затратами значительных материальных и
трудовых ресурсов руководителями низшего и среднего звена, характеризует:
1.Децентрализацию.
2.Централизацию.
3.Департаментализацию.
19. Усталость организационной структуры как причина возникновения конфликта
означает:
1.ее излишнюю гибкость и лояльность;
2.ее излишнее разграничение прав и ответственности;
3. нечеткое разграничение прав и обязанностей;
20.Которая из нижеприведенных организация является общественным объединением по
своему правовому статусу:
1.ОАО «АСБ Беларусбанк».
2.Армия РФ.
3.Партия любителей пива.
21. К типам организаций, выделяемым с точки зрения использования формальных правил,
относятся:
1. Корпоративная, индивидуалистическая
2. Линейная, штабная, линейно-штабная
3. Механистические, органические
22.К характеристике эффективного контроля относится:
1.Широта.
2.Уровень.
3.Конфликтность.
23.Коммуникация в виде распространения слухов относится к:
1.Горизонтальным связям.
2.Диагональным связям.
3.Неформальным связям.
24.В процессе принятия решений к стадии признания необходимости решения относится
этап:
1.Оценка возможных альтернатив.
2.Определение критериев успешного решения.
3.Анализ и контроль выполнения решения.
25. Группа, состоящая из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся
в зоне его контроля – это группа:
1.Комитет.
2.Группа руководителей.
3.Производственная группа
26.Власть, опирающаяся на реакцию человека относительно должности –
1.Власть принуждения.
2.Власть примера.
3.Традиционная власть.
27. Производственная система (с участием человека) это:
1. Основная определяющая характеристика любой организации производства.
2. Большая, сложная, кибернетическая, смешанная, вероятностная, динамическая система,
охватывающая процессы разработки, производства, обмена, потребления и распределения
материальных благ.
3. Рациональная последовательность операций и процедур, выполняемых руководителями,
специалистами и техническими исполнителями с использованием технических средств.
28. В случае если при производстве любая продукция проходит через один и тот же набор
производственных операций, это предполагает использование следующей технологии:
1. Проектный процесс.
2. Процесс производства по специальным заказам.
3. Непрерывный процесс.
29.Если состав элементов произвосдтвенной системы соответствуют равенству: КЗО = 1, то
тип производственой системы1.Единичный.
2.Массовый.
2.Серийный.
30.К уровням организационной культуры относят (по Э.Шайну):
1.Глубинный. Средний. Поверхностный
2.Высший, средний, низший.
3.Поверхностный. Подповерхностный. Глубинный