УДК 658.783 Методическая схема управления запасами в ERP-системах по теории ограничений систем

УДК 658.783
Методическая схема управления запасами в ERP-системах по теории
ограничений систем.
О. И. Луценко, студентка группы U4150 факультета Технологического менеджмента
и инноваций, кафедры Экономики и стратегического менеджмента Университета
ИТМО
Научный руководитель: П. В. Бураков, к. э. н., доцент, факультет Технологического
менеджмента и инноваций, Кафедра экономики и стратегического менеджмента
Университета ИТМО
Сложно найти крупное современное предприятие, которое бы функционировало
без ERP-системы (Enterprise Resource Planning - Управление ресурсами предприятия).
Ведь одним из условий успешного развития предприятия является возможность быстро
реагировать на часто изменяющиеся условия рынка. ERP-система является «кровеносной
системой» всего предприятия и автоматизирует основные бизнес-процессы.
Одной из основных функций корпоративной информационной системы является
управление запасами предприятия. В большинстве ERP-систем планирование и
управление запасами осуществляется по алгоритму стандарта MRPII. Первым этапом
является определение потребности в готовой продукции на основании основного
производственного плана, или потребности в пополнении страхового запаса. Далее
следует расчет брутто-потребности (материалы, узлы, компоненты из заказов продажи и
производства). После чего происходит расчет нетто-потребности (потребность в
материалах, узлах, компонентах с учетом имеющихся в наличии или в незавершенном
производстве). Заключительный этап – определение сроков закупки и изготовления: за
точку отчета берется срок изготовления готовой продукции, процесс планирования идет
от последней технологической операции к начальной. Основным недостатком данного
алгоритма планирования является ориентация на долгосрочный прогноз. Как известно,
спрос на продукцию зависит от множества меняющихся факторов, именно поэтому,
неизбежны ошибки в планировании: либо излишек продукции и материалов на складах,
либо упущенные покупки. И в том и в ином случае предприятие теряет прибыли: либо от
вынужденных распродаж и порчи материалов, либо от упущенных возможностей (что, в
свою очередь, может негативно отразиться на имидже фирмы).
Теория ограничений систем (ТОС) предлагает свой алгоритм управления запасами
в корпоративной информационной системе. Прежде чем представить вышеупомянутых
алгоритм, необходимо пояснить, что же такое ТОС. Теория ограничений систем - это
бизнес-методология, разработанная Э. Голдраттом, согласно которой предприятие
представляет собой единую систему, производительность которой определяется
производительностью, как правило, одного звена – узкого места.
В основе алгоритма управления запасами по ТОС лежит динамическое управление
буфером (ДУБ) запасом, которое позволяет изменять уровень запасов прямо
пропорционально уровню спроса. На производственном предприятии (алгоритм
управления запасами более нагляден) появляются две очереди: очередь закупок и очередь
производства. В систему вводятся данные заказа на готовую продукцию, после чего ERPсистема оценивает возможность производства заданного количества изделий. При вводе
нескольких заказов, приоритет отдается заказу с ближайшей датой отгрузки с учетом
загруженности «узкого места». В цеха по производству комплектующих поступает список
необходимых деталей, при этом последовательность изготовления узлов определяется по
цвету: зеленый – нужно изготавливать, красных – имеется задержка в «узком месте»,
производить не нужно, чтобы не создавать излишки. Система оценивает, сколько запасов
сырья и материалов имеется в наличии на момент заказа, сколько потребуют новые
заказы. И создает очередь закупок (список материалов и комплектующих, которые
необходимо закупить для производства по каждому заказу, при этом система объединяет
закупки одинаковых материалов, материалы по поставщикам). И снова приоритетность
заказа материалов определяется по цвету: зеленый – заказывать не нужно, желтый –
можно заказывать, красный – срочно заказывать, черный – просроченный заказ.
Отметим, что система автоматически определяет ежедневные нормы запасов,
анализируя фактические продажи, оценивает имеющиеся излишки и нехватку, и на
основании этих данных автоматически формирует заказы на пополнение запасов по
каждой номенклатурной позиции. Таким образом, уровень запасов находится в прямой
зависимости от уровня спроса, который является достаточно динамичным.
Библиографический список:
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб.:
Питер, 2003.
2. Коуэн О., Федурко Е. Основы Теории Ограничений, TOC Strategic Solutions.
2012. 331 c.
3. Бураков П.В., Корпоративные информационные системы. Учебное
пособие. - СПб НИУ ИТМО, 2014.
4. Управление запасами в среде теории ограничений и системе управленческого
учета
та
(throughput
accounting) –
[Электронный
ресурс]
http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zapasami-v-srede-teorii-ogranicheniy-isisteme-upravlencheskogo-ucheta-ta-throughput-accounting#ixzz40QtYxD7X
5. Теория ограничений. Управление поставками и запасами – [Электронный
ресурс] - www. avaerp.com/news