Система ротации кадров как инструмент управления карьерой

ISSN 2221-7347
Экономика и право
__________________________________________________________________________________
УДК 65.015.1
И.П. Савченко, К.А. Кафян
СИСТЕМА РОТАЦИИ КАДРОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассматриваются особенности системы ротации кадров как
одного из современных инструментов управления карьерой персонала в обусловленной взаимосвязи с аспектами развития организации.
Ключевые слова: персонал, человеческий капитал, ротация, карьера, организационное сопротивление, эффективность, развитие.
Проблематика карьеры порождает актуальность и вызывает интерес к внедрению различных методов развития и обучения сотрудников. К одному из таких инструментов можно отнести систему ротации кадров.
На сегодняшний день нет необходимости доказывать взаимосвязь организации и сотрудников, так как это элементы единой системы, находящиеся в прямой взаимозависимости друг
от друга. Развитие одного элемента без другого невозможно. Успех, процветание организации
зависит от целой системы показателей, наиболее важным из которых является кадровый вопрос. Сплоченный коллектив, состоящий их опытных специалистов, ведет к эффективному развитию компании. Идет процесс двустороннего взаимодействия, необходимым условием непрерывности и ритмичности которого является удовлетворенность содействием, как сотрудника,
так и организации. С процветанием организации расширяются пути развития карьеры каждого
сотрудника. Становится целесообразным инвестиции в развитие человеческого капитала.
На протяжении всей своей рабочей деятельности сотрудники компании перемещаются с
одной должности на другую, из одного подразделения в другое. Это может происходить исходя
из инициативы руководства компании, также и по желанию сотрудника. Данное перемещение и
называется ротацией, являющейся важной частью механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Под ротацией подразумевается плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника [1, с. 92]. С одной стороны, новые
выполняемые функции, поставленные задачи, цели влекут за собой удовлетворение своей занимаемой должностью и управление карьерой. С другой стороны, воспитывая чувство общности между сотрудниками и усиливая их готовность к компромиссам, сотрудничеству и работе в
команде, происходит управление коллективом в целом.
При грамотной и корректной разработке системы ротации организация извлекает ряд
значительных преимуществ. Одним из них является снижение текучести кадров, происходящее
за счет осознания перспективы профессионального и карьерного роста. Ротация дает возможность специалистам придерживаться современного принципа управления персоналом экономической целесообразностью, разрабатывать необходимые навыки и знания без помощи дорогих
программ обучения, что является актуальным во все времена. Происходит адаптивный порядок
внедрения изменений в компании. Отметим, что часто именно кадровые перестановки являются необходимым инструментом разнообразных трансформаций, которые и помогают преодолевать сопротивление со стороны персонала. Сотрудники глубже познают деятельность смежных
подразделений, систему принятия решений на всех уровнях, что влечет за собой повышение
уровня корпоративной культуры и каналов коммуникаций. Благодаря такому подбору персонала снижаются издержки в поиске специалистов из внешнего рынка, а также сокращаются помехи, связанные с этим процессом.
Ротация является взаимовыгодным инструментом для работодателей и работников, давая
возможность сотрудникам попробовать себя в разных сферах, а организации получить макси© Савченко И.П., Кафян К.А., 2014.
107
Новый университет. 2014. № 4(38)
ISSN 2221-7347
__________________________________________________________________________________
мально компетентного и профессионального человека. Сотрудник получает возможность для
приобретения не только знаний, но и бесценного опыта в различных областях. Тем самым совершенствуется его профессиональный уровень и появляется сильный стимул для построения
карьеры. Выявляется широкий горизонт профессионального функционирования. С вступлением в новый статус работник обретает новые знания и быстрее адаптируется к непривычным для
него ранее условиям. Тем самым происходит непрерывный процесс обучения, что обуславливает поддержание постоянного желания к развитию, совершенствованию. Впоследствии сотрудник легко принимает любые изменения и повышается удовлетворенность работой. Работники не вовлекаются в ежедневную рутину повторяющихся должностных обязанностей, и для
многих происходит профориентация в разных областях деятельности с целью нахождения своего подлинного предназначения.
Таким образом, можно условно разделить все цели ротации на мотивационные и организационные.
Организационные цели детерминированы необходимостью повышения эффективности
использования человеческих ресурсов. Они направлены на решение следующих задач. Вопервых, подготовить новый управленческий персонал, в который будут входить специалисты,
обладающие высоким уровнем человеческого интеллектуального капитала. Это решается перемещением сотрудника из отдела в отдел для освоения профессиональных знаний, активизации
служебного продвижения, стимулирования мобильности кадров, аккумуляции опыта. Вовторых, подготовить сотрудников – универсалов, готовых к непрерывному совершенствованию
и развитию, способных к быстрой перестройке в соответствии с изменениями, происходящими
на микро- и макроуровнях. В-третьих, обеспечить взаимозаменяемость людей. В настоящее
время человек представляет собой наиболее важный и решающий источник повышения эффективности деятельности организации. Сформировалось такое понятие, как «человеческие ресурсы», отражающее место и роль человека в производственных процессах. И у человеческих ресурсов есть свои параметры, одним из которых является заменяемость. Эффективно и грамотно
используя, можно достичь высокой результативности. Так, например, существует ряд обязанностей работников, которые являются достаточно монотонными. С целью снижения утомляемости внедряют ротацию персонала в течение дня. Тем самым повышается как эффективность
деятельности сотрудников, так и их взаимозаменяемость, которую можно также применять в
случае болезней, отпусков и т.п.
Наряду с отмеченными задачами решается и ряд других, например: предотвращение конфликтов, гибкое внедрение изменений, повышение адаптационных способностей сотрудников,
активизация коммуникаций, повышение сплоченности.
Мотивационные цели ротации специфицированы потребностями каждого работник. Данная концепция базируется на том, что каждый человек рассматривается как функционирующий
субъект производственных отношений. Деятельность направлена на решения задач, связанных
с обеспечением профессионального развития, карьерного продвижения сотрудников, разнообразия работ, глубокой эрудиции, отбора работников в соответствии с принципом нахождения
каждому желаемое место и т.п.
Подводя итог, отметим, что ротация является эффективным инструментом для развития
персонала, который является основополагающим фактором экономического роста и успешного
функционирования организации в условиях конкурентной борьбы и стремительных темпов изменения внешней среды. Люди могут раскрываться самыми неожиданным способом, обнаруживать в себе особенности и способности, которые сыграют основательную роль не только для
них самих, но и для организации в целом. Не менее важным является получение осознанного
согласия работников на перевод в другой вид деятельности и понимание необходимости изменения свойственного уклада работы и освоения новых обязанностей.
108
ISSN 2221-7347
Экономика и право
__________________________________________________________________________________
Библиографический список
1. Шидов А.Х. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент
в России и за рубежом. 2003. №2.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. Н.Новгород:
НИМБ, 2003.
3. Савченко И.П. Новый университет. Серия: Экономика и право. 2012. № 9.
Статья поступила в редакцию 31.01.2014.
__________________________________________________________________________________
САВЧЕНКО Ирина Петровна – кандидат экономических наук, доцент кафедры управления проектами и инновациями, Северо-Кавказский федеральный университет.
КАФЯН Каролина Араратовна – студент, Северо-Кавказский федеральный университет.
***
UDC 65.015.1
I.P. Savchenko, K.A. Kafyan
PERSONNEL ROTATION SYSTEM AS A TOOL FOR CAREER MANAGEMENT
The article discusses the features of the system of staff rotation as one of the modern tools of the career
management staff due to the relationship with aspects of the development of the organization.
Keywords: personnel, human capital, rotation, career, organizational resistance, efficiency, development.
109