ТЕНДЕНЦИИ ВОЗМОЖНОСТИ РИСКИ

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В
СОВРЕМЕННОМ
МИРЕ
www.berger.co
ТЕНДЕНЦИИ
ВОЗМОЖНОСТИ
РИСКИ
Светлана Бергер
•
•
•
•
•
•
•
•
Сертифицированный специалист по управлению карьерой, CMF.
Профессиональный коуч, PCC, сертификаты
«Командный коучинг», « Коучинг в организации»
Adler International learning and University of Toronto,
Канада
15 – летний опыт работы в Канаде и России с
корпоративными и индивидуальными клиентами
Член Международной Ассоциации Карьерных
Профессионалов, ACPI, USA. Основатель ACP Россия
Член ICF (Международная Федерация Коучинга)
Ведущая международной сертификационной программы “Career
Development Practitioner” для руководителей, HR специалистов
Автор программ: «Коуч-менеджер», «Карьера под контролем», «Обратная
связь как инструмент лидера», «Коучинг для HR», «Кросс- культурный
интеллект», «Профессиональный нетворкинг» и др.
Преподаватель программ МВА (МИРБИС, МШБ РЭУ им.Г.В.Плеханова, МШБ
Финансовый Университет)
8 (916) 389 - 90 12 • www.berger.co • coach@berger.co
Что надо знать, чтобы эффективно
управлять своей карьерой?
• Внутренние и внешние факторы
значимости
• Особенности каждого этапа развития
карьеры руководителя
• Собственные таланты и сильные стороны
• Навыки и инструменты управления
карьерой
Как обойти «подводные камни» на
пути к Вашей цели?
Подводные камни:
• Отсутствие четкой долгосрочной цели
• Движение не в своем направлении (не к
своим целям)
• Ваша цель не связана с самореализацией
• Неэффективные способы
Внешние факторы значимости
Карьера как престиж, статус, доход
«Быть лидером – это престижно»
Внутренние факторы значимости
Карьера как самореализация – это
реализация Ваших:
• сильных сторон
• ценностей и
• целей
Что такое «карьера» в современном
мире?
• Карьера - цепь событий, которая составляет
жизнь, последовательность
профессиональных занятий и других
жизненных ролей, которые вместе
выражают приверженность человека
действовать в соответствии с его личной
моделью саморазвития и стремлением к
самореализации
Карьерная лестница
• «Лестница» как символ статуса и дохода
• Полноценная карьера – это не просто
достижение высокого дохода или статуса, это
когда Вы с нетерпением ждете каждый
рабочий день
Развитие на основе сильных сторон
• Что Вы знаете про свои таланты?
• Какие сильные стороны хотели бы
использовать?
• Как часто Вы хотите применять сильные
стороны в течение дня?
• Какие новые возможности в использовании
сильных сторон могли бы появиться, если
Вы бы изменили свои функции или
подходы?
Сильные стороны
• Сильные стороны – это те Ваши развитые
способности, которые позволяют Вам в
определенных видах деятельности
показывать результаты значительно вышесреднего, и Вы с удовольствием их
применяете.
Практические шаги
• Узнайте больше о своих талантах и сделайте
независимую оценку своих сильных качеств
• Сформулируйте долгосрочную цель и видение
• Опишите собственные критерии (мотиваторы,
ценности, интересы, рабочая среда)
• Ответьте на вопрос: Что можете изменить на
текущей работе к лучшему? – прежде, чем
покинуть компанию
Навыки управления карьерой
• Развитие компетенций в соответствии с
долгосрочной целью
• Мобильность
• Видимость
• Нетворкинг
Зачем развивать подчиненных?
Как развитие сотрудников помогает в Вашей
личной карьере руководителя?
Управление карьерой сотрудников в
компании как способ мотивации и
удержания
Программа обучения управлению карьерой сотрудников для
руководителей
Цели:
• создать условия для развития и самореализации сотрудников
через системный подход в планировании и управлении
карьерой
• соединить цели человека и организации
• создать условия для самомотивации персонала
Главный инструмент менеджера:
• Беседы с сотрудниками с применением моделей и
инструментов карьерного планирования, которые помогают
сотруднику сформулировать и структурировать свои сильные
стороны, ценности, интересы и поставить осознанную цель в
рамках конкретной организации.
Цели системы управления карьерой
сотрудников в компании
На уровне всей организации системный подход в
управлении карьерой успешно решает
следующие вопросы:
• Как привлечь в свою компанию лучших?
• Как сохранять ценный персонал?
• Как сделать сотрудников эффективными,
мотивированными и работающими с полной
отдачей?
Ценность системы управления
карьерой в компании
Работающая и эффективная система
управления карьерой в организации создает
внутреннюю мотивацию, идущую от
собственного "Я" сотрудника и только она, в
отличии от других, внешних форм мотивации,
способна соединить цели человека и
организации и вызвать самоотдачу в работе.
Содержание программы обучения
по планированию и управлению
карьерой
Модули:
1. Человек в контексте работы
2. Построение и планирование карьеры: процесс и
технологии
3. Практика I. Реальные кейсы
4. Развитие и управление карьерой в организации:
процесс и технологии
5. Встреча с бизнес-реальностью
6. Практика II. Супервизия по результатам работы с
сотрудниками
Вопросы
Светлана Бергер
8 (916) 389 - 90 12
coach@berger.co
www.berger.co