Глобальные тенденции – риски и возможности Кристофер Болл Вице‐президент по развитию нового бизнеса компании «Mubadala Oil & Gas» Компания «Mubadala Development Company» Находится в полной собственности правительства эмирата Абу‐Даби, представляет собой основной инструмент достижения экономических и социальных целей – программы «Видение 2030» Динамичная, быстрорастущая организация Основные виды деятельности: Число сотрудников выросло с 50 в 2004 году до 600 Энергетика Активы на сумму более 46 миллиардов долларов США Промышленность Осуществляет взаимовыгодное на принципах уважения партнерство с лидирующими в отрасли компаниями по всему миру Прозрачность: информирование общественности, соблюдение норм делового поведения, диалог с заинтересованными сторонами Компания занимается инвестициями и разработкой – воплощая политику эмирата Абу‐Даби как в внутри страны, так и за рубежом Информационно‐ коммуникационные технологии Сервисные предприятия Недвижимость и гостиничный бизнес Инфраструктура Здравоохранение Финансовые инвестиции «Mubadala Oil & Gas» Портфель компании • 11 стран • 400 млн. барр. н.э. в день (на долевое участие) • 1 млрд. долларов США в год Expex + Capex • 450 сотрудников и подрядчиков Казахстан, Каспий: Месторождение Блок Н Бахрейн: Месторождение Бахрейн Сиамский залив: Месторождение Жасмин Оценка 3‐х обнаруженных залежей Абу‐даби Катар ‐ ОАЭ: Проект добычи газа «Долфин» Добыча Оценка/Разработка Разведка Головной офис/Региональный офис Оман: Месторождение тяжелой нефти «Мухайзна». Блок 62 – оценка обнаруженных залежей газа Вьетнам: Оценка обнаруженного месторождения Малайзия: Оценка SK320 Сингапур Индонезия: Разработка газового месторождения Руби Mubadala O&G(MOG) является оператором Сиамский залив / Жасмин; Индонезия (Руби), Малайзия (SK320) Разрабатываются через СП Долфин Энерджи Лтд, Бахрейн (Татвир) Блок Н (Н Оперейтинг Компани) Управляются совладельцами Оман (Мухайзна, Блок 62), Ливия (Блок 103), Вьетнам (Блоки 07/03, 135/136) Go to asset slides Глобальный взгляд Стремление к энергетической безопасности Использование национальных ресурсов Создание национальных нефтяных компаний Расширение инвестиционных возможностей Межправительственные взаимоотношения 5 Глобальный взгляд Стремление к энергетической безопасности Использование национальных ресурсов Создание национальных нефтяных компаний Расширение инвестиционных возможностей Межправительственные взаимоотношения События в регионе Ближнего Востока и Северной Африки Текущая финансовая нестабильность 5 Подход компании «Mubadala Oil & Gas» Тщательная финансовая, техническая и политическая экспертиза всех потенциальных возможностей Идентификация и принятие в расчет соответствующих уровней рисков при принятии инвестиционных решений Использование государственных отношений на основе отношений укрепившихся после недавних событий оценки и управления политическими рисками Создание технических возможностей внутри компании и осуществление более активной роли в совместных предприятиях Партнерство с надежными операторами 6 Выводы Еще больше неурядиц и неопределенностей по сравнению с 2010 годом Финансовые и политические риски возросли ОДНАКО возникли новые возможности Открылось множество новых возможностей для компании Mubadala Oil & Gas (MOG), как компании управляющей капиталами, на основании: широких возможностей в различных областях деятельности крепких межправительственных взаимоотношениях более надежных партнерских отношениях непрерывного доступа к капиталам для перспективных проектов роста внутри компании, как технических, так и производственных знаний ‐ «ноу‐хау» Компания «Mubadala Oil & Gas» занимает крепкую позицию, позволяющую ей продолжать рост и занимать ключевые позиции на обновленной мировой арене 7