Пример отчета о рисках Итоговая категория риска Высокий

Пример отчета о рисках
7.2
Влияние на FV
Среднее (5-20%)
Высокое (>20%)
Итоговая категория риска
Высокий
1.3
2.1
2.4
2.6
1.1
1.4
2.2
2.5
4.3
3.2
5.1
7.3
4.1
3.1
5.3
5.4
5.2
6.1
6.2
7.1
6.3
1.2
6.4
Низкое (<5%)
2.3
Низкая (<30%)
Средняя (30-70%)
Высокая (70%)
Вероятность
Краткое описание мероприятий по снижению рисков
или отдельно в приложении
© Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2014
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru
1. Команда и персонал
1.1 Нехватка компетенций в сфере финансов (необходимость смены CFO)
1.2 Зависимость от ключевого производственного сотрудника
2. Рыночные риски
2.1 Агрессивный прогноз продаж
2.2 Низкий спрос со стороны светодиодных компаний
2.3 Низкий спрос на инновационные технологии со стороны потребителей
2.4 Высокая конкуренция со стороны азиатских производителей
2.5 Отсутствие налаженных каналов продаж
2.6 Несформированный бренд
2.7 Избыточные запасы на складах
3. Технологические риски
3.1 Технологические риски, связанные с влаго-устойчивостью
3.2 Неподтвержденные конкурентные преимущества
3.3 Отсутствие необходимой инфраструктуры (необходимость развивать компетенции
на рынке)
4. Риски, связанные с оборудованием
4.1 Сбои / поломки оборудования
5. Финансовые риски
5.1 Кассовые разрывы в III кв. 2014г.
5.2 Риски, связанные с подготовкой финансовой отчетности
5.3 Невозможность привлечения внешнего финансирования
5.4 Риски, связанные с оборотным капиталом
5.5 Валютные риски, связанные с закупкой сырья
5.6 Ценовые риски, связанные с ценой на алюминий
6. Юридические риски
6.1 Риски, связанные с судебным разбирательством с ХХХ
7. Риски, связанные с поставщиками и страт. партнерами
7.1 Зависимость от поставщиков сырья
1
Пример отчета о рисках
Ущерб
Вероятность
Риск
Управляемость
1.1. Низкое качество управления на уровне
операционного менеджмента
Средний
Средняя
Средний
Средняя
1.2. Риск мошенничества среди менеджмента
компании
Средний
Низкая
Низкий
Средняя
Мероприятия
1. Риски, связанные с персоналом
•
Будет продолжаться работа по оптимизации
орг. структуры с более четким разделением
функциональных обязанностей.
•
Будет осуществляться постоянный контроль
действий менеджмента
•
В рамках разрабатываемой детальной
стратегии продаж планируются нелинейные
продажи крупным заказчикам на рынке реализация проектов, инициированных
компанией
•
Проведение проектной компанией семинаров
для потенциальных заказчиков, участие в
конференциях и выставках, использование
ресурсов для популяризации технологии
•
Выстраивание партнерских взаимоотношений с
инжиниринговыми компаниями,
выступающими в роли дистрибьютеров
•
Увеличение доли нелинейных продаж, при
которых цена продукции будет выше
среднерыночной
Постепенный переход к продаже более
маржинальных продуктов в составе
продуктовой линейки, выход на
высокомаржинальные рынки
Снижение затрат
2. Рыночные риски
2.1. Низкий спрос на продукцию на рынке РФ,
высокая инерционность и консерватизм заказчиков
Высокий
Высокая
Высокий
Средняя
2.2. Конкуренция с альтернативными технологиями
в РФ (ионообменными смолами)
Высокий
Высокая
Высокий
Низкая
2.3. Отсутствие налаженных каналов продаж в РФ
Высокий
Высокая
Высокий
Средняя
2.4. Низкая маржинальность текущих продуктов в
РФ и мире
Высокий
Высокая
Высокий
Средняя
•
•
© Управление рисками для малого и среднего бизнеса 2014
Бесплатные ресурсы по управлению рисками: www.risk-academy.ru
2